供应大唐思拓绩效管理软件 绩效管理案例

大唐思拓全员绩效管理管理系统，绩效管理理念与实践领先,基于实绩，科学全面的干部综合考评系统绩效管理管理系统案例解决方案，辅助与激励员工士气，提升员工积极性，解决企业问题，提升企业价值。
管控目标
1、绩效评价及时率

2、考评结果投诉数

3、员工参与考评率
设立绩效管理系统要解决几个重要问题：
1、获取对系统的支持。获取高层管理者的支持，获取直线经理的支持，寻求员工的投入。
2、选择适当的评价工具。注重实用性，考评成本与考评效益成比例，根据工作性质的不同采取相应的结果测量或者是行为测量。
3、每月由部门或班组考勤人员填报本月本部门或班组人员的考勤情况上报给部门审核，并且终提交给公司考勤专责审核，根据考勤情况在100分的基础上进行扣分；
4、选择评定者。决定上级、下级、同事、客户、自我评价的范围以及权重。指标分基础类指标和限制类指标两方面考评，根据指标的考评规则、目标值和实际值，自动计算指标考评得分；
5、确定考核周期。决定是日考核、月度考核、季度考核还是年度考核。
6、确保评估公平。建立高层管理机构评审和员工上诉系统，保证评估的公平性。根据预先设置好的民主测评表，自动下发给各个测评人员进行打分，得出各个被考评人员或部门的民主测评分值；

大唐思拓自动化绩效管理系统通过自动化的任务与kpi指标考评综合性的民主测评为企业架构一个科学合理、、简单易用的绩效管理平台，确保企业战略落地，绩效管理成功！如果企业遇到绩效考核管理瓶颈问题，随时来实践经验丰富的大唐思拓智慧型管控平台，注重实效，创造价值。

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