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战略定位是指在商业计划书中明确公司的核心方向和边界，回答“我们做什么，不做什么”以及“我们未来会是什么”的关键问题。在商业计划书中，这部分内容需清晰呈现公司的战略主线，既包括短期的行动框架，也涵盖长期的愿景规划，帮助投资人理解项目的发展逻辑和创始人对未来的思考深度。

具体含义上，战略定位是企业在市场竞争中通过差异化选择构建认知优势的核心策略。它并非静态目标，而是基于消费者需求和自身能力的动态调整框架，既要确定明确的业务范围（如聚焦“AI缝纫机”新品类），也要预留战略调整的弹性空间（如杰克股份从“快速服务”到“AI智造”的定位升级）。其本质是通过“取舍”机制集中资源，在特定领域建立心智壁垒——就像里斯咨询帮助卫龙将“辣条”转化为“辣味休闲食品”品类，本质是重新定义用户心智中的认知空位。

延伸来看，战略定位具有三重价值：1. 认知抢占：解决“用户为什么选择你”的问题，例如小鹏汽车通过“智能驾驶”定位建立差异化；2. 边界管理：防止企业陷入“什么都想做”的资源分散困境，杰克股份通过“中国第一”定位聚焦全球化；3. 动态适配：在外部环境变化中保持战略韧性，如麦肯锡帮助IBM从“技术导向”转向“客户价值导向”的转型。商业计划书中的战略定位必须与市场调研、竞争分析深度绑定，避免沦为空泛口号。