广东广州股权激励咨询课程-合伙人模式落地辅导公司

基于公司概况的公司介绍

广州蚂蚁军团管理咨询有限公司（简称蚂蚁军团咨询），成立于2011年，是一家专注于中小微企业合伙人激励机制设计与落地专业服务机构。为中小微企业提供内部合伙人模式落地咨询、外部合伙人模式落地咨询、财务管控咨询、选将咨询、超强团队打造等陪跑式（原“保姆式”）咨询落地服务！

总部位于广州，目前拥有分子公司5家，累计辅导3000+企业，由《360°合伙人模式》创始人吴利林老师创立。

10余年间，蚂蚁军团咨询持续聚焦通过合伙人机制的研究与创新，拥有自己独立知识产权合伙人体系--《360°合伙人模式》。以利他之心，帮助本土中小微企业快速激活团队、整合资源、降本增效、开源节流，倍增利润，解放老板！

蚂蚁军团咨询辅导顾问团队全部由身经百战、无数成功案例操盘专家与企业家组成的实战与落地天团！践行“以客户为中心、与客户共成长，持续引领客户”服务理念！首创“深度陪跑模式”，凭借过硬的专业和服务，蚂蚁军团咨询已经成为成功案例多，落地强咨询公司！

使  命：帮助企业持续盈利，让管理更简单！让企业更幸福！

愿  景：成为落地有效的咨询公司！

价值观：专业 利他 感动 奋斗

经营理念：客户第一  全员奋斗     

合伙人课程内容

1、2026年如何快速降低成本30%以上，实现利润倍增？

2、如何不动用老板的股权，也可以实现全员合伙模式？

3、如何让每位员工都操心利润，关注利润？

4、如何设计不同岗位、不同部门的合伙模式？

5、如何推行全员合伙人模式？

6、如何在内部裂变N家虚拟公司？

7、如何设计合伙人进入通道？

8、如何设计内部创业模式，激发团队战斗力？

9、如何设计外部合伙人模式，吸引外部资源？

10、如何进行独立核算？

11、《360°合伙人模式》--- 解放老板，利润倍增，快速裂变

（1）事业合伙人

（2）业绩合伙人

（3）项目合伙人

（4）城市合伙人

（5）用户合伙人

（6）产品合伙人

（7）创业合伙人

（8）生态合伙人

（9）门店合伙人

（10）跟投合伙人

12、进入与退出规则设定 ?

13、实战案例深度剖析 ！（ 3 个 以 上）

中小微企业为什么要选择导入合伙人?

1、面对互联网+的新商业模式，原有的经营管理模式很难适应于新组织管理模式（扁平化、小化、利润化、灵活性）的发展需要。

2、大部分企业组织管理仍然停留在加工资、发奖金、绩效考核、股权激励四板斧！

3、中、高层员工激励不得法，貌合神离！

4、团队仍然是加再多也嫌少、奖多少都不够、钻空子、走过场、混绩效、不掏钱、无所谓！

5、部门间各自为政，内耗严重！

6、企业永远只有老板/股东关心企业的利润，而员工只关心他们自己的收入！

7、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账！公司只有成本帐，没有经营管理帐本！导致公司成本庞大！利润微薄！发展缓慢！

8、员工干部还只是存在打工思维阶段，没有全方位的经营思维。

9、即使产值业绩上升，但利润却下降。核心原因是没有人关注控制成本，导致成本不断上升！

导入合伙人的战略意义

1、公司从“吃大锅饭模式”到“独立部门、独立核算”

合伙人机制导入采用虚拟股模式，独立部门、独立核算，导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营 成本核算实态，实现精准经营。让员工拼命为自己干，主动配合、关注成本、关注利润、关注客户！终实现降本增效！

2、员工从“追求个人高收入”到“关注小单位高利润”

从原本企业年度固定提薪、形同虚设的绩效考核、走过场的评分模式，到合伙人独立小部门小单位进行年度经营计划的策划 与制定，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

3、员工与老板从“目标方向不一致”到“目标方向思想高度一致”

少干活多拿钱，这是大多数人的本性。合伙人从根本上调整了员工的思维方法（经营思维）与关注点，让员工更加关注成本, 成本决定他浮动部分的收入，分增量部分、少分或是不分存量,激发每位员工的潜能，激发每位员工的动力。

浮动部分的收入是基于合伙人额外创造部分的激励，不是拿股东原本的利润进行激励，反而是多为股东们创造更多的利润!

4、公司从“人心多向”到“上下同欲”

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心，激发了团队凝聚力。

5、公司从“权责不清”到“权责对等”

应对市场变化进行组织架构的调整，扁平化设计使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权利一一对应，一切行动有的放矢。

6、公司从“点上改善”到“系统改善”

后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

7、员工从“打工者”到“老板”身份的转变

员工从“打工者”到“老板”身份的转变，激发了员工主人翁意识与心态，但又不具备股东的权益，不影响公司的发展与股东决策，但给了员工一种合伙人身份的认可。