《六步引爆增量》-智慧经营与智能决策-百慧丰-企培网
授课对象:董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等经营团队
课程投资:市场价:39800元/3人 优惠价:16000元/2人,每加1人加8000元(限同一企业)
课程时间:2026年5月8-11日
课程地点:广州番禺区汉溪大道东362号粤海广场28楼
企业是否面临以下挑战?
u 市场变革加速:AI数智化浪潮来袭,企业如何避免被边缘化?
u 竞争白热化:如何打造碾压式竞争力,让对手望尘莫及?
u 业务增长受限:如何突破停滞瓶颈,激活第二生命曲线?
u 成本压力激增:流量红利消退,如何突破增长天花板?
u 价值壁垒缺失:如何跳出价格战泥潭,重塑高溢价能力?
u 组织转型瓶颈:如何重构业务体系,实现系统性破局?
为什么选择《六步引爆增量》?
u 逆势突围:市场越艰难,越需要“引爆增量”!困难时刻,方显真章。
u 战略引领:“增量”不是盲目扩张,而是基于深度市场洞察的战略实现。
u 持续创新:通过不断适应市场变化,保持竞争优势。
u 穿越周期:“增量突破”是企业跨越经济周期的重要抓手。
百亿增长操盘手亲授,世界500强总结的增量体系
24年+已助力超1000家企业完成增长范式的升级
——从亿元桎梏到千亿生态,
六步引爆增量正在重塑商业的经营基因,
是企业发展停滞,重回增长的有效利器。
【课程四大收益和价值】
u 数智进化加速引擎:学习企业经营管理Zui先进、前沿的方法论,拥抱企业管理与数智化AIZui新融合的技术,让企业经营更高效更具竞争力。
u 战略级增长导航:精准定位企业专属增长赛道,构建可量化、强执行的增量经营作战地图,确保增量目标拆解落地。
u 百亿企业实战方法论:世界500强验证的增量突破模型,借力导师24年操盘经验,避开千万级试错成本。
u 全员协同作战系统:覆盖13大经营模块的规划工具包,让高管团队在同一打法下高效协同,预算精准控制,资源零内耗。
【课程大纲】(4天3晚)
结构 | 内容 | 研讨输出 |
DAY 1 立大志、定战略 | 一、经营复盘 1. 多维分析: 市场、客户、产品三维拆解 2. 竞争分析: 挖掘增量客户与产品的黄金匹配点 | ※ 研讨输出: 1. 经营复盘分析 2. 产品战略定位 3. 增量营收目标矩阵
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二、战略解码 1. 产品定位: SPAN战略分析+差异化业务策略 2. 客户分级: 多维评价体系,锁定高价值客户 | ||
三、目标拆解 1. 增量矩阵: 制定市场+客户+产品组合的增量营收目标 2. 行动闭环: 年度作战目标大地图与作战战役设计 | ||
DAY 2 改组织、用大将
| 一、 目标管理 1. 科学设定: 基于持续改善原则的增量目标分解 2. 精准分解: 客户+产品组合分析,销售目标分阶段落地 | ※ 研讨输出: 1. 增量目标与销售分解路径 2. 增量行动计划与KPI指标库
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二、组织活力 1. KPI升级: 从传统考核到增量激励,激活团队狼性 2. 机制创新: 军功文化+动态预算,支撑目标落地 | ||
DAY 3 明激励、强经营
| 一、组织优化 1. 敏捷优化: 基于流程效率重构作战单元与核心职能 2. 人才盘点: 271法则+九宫格,精准识别增量战将 | ※ 研讨输出: 1. 公司组织架构优化 2. 人才盘点 3. 单位产品成本分析与降本课题制定 |
二、激励升级 1. 增量分配: 从存量考核到阶梯目标激励,拒绝平均主义 2. 能上能下: 述职淘汰制激活干部战斗力 | ||
三、极限降本 1. 成本: 单位产品成本分析,制定极限降本课题 2. 预算管控: 全面预算体系搭建,卡位费用精准投放 | ||
DAY 4 落地&固化
| 一、战役落地 1. 战略锚定: SWOT分析筛选年度重点项目,资源倾斜爆破 2. 计划执行: 三大主体结构+推进组织,确保执行路径清晰 | ※ 研讨输出: 1. 企业SWOT组合分析与策略制定 2. 公司增量经营项目识别(作战战役) 3. 增量作战方针制定 |
二、经营方针 1. 战役闭环: GS关键工作识别,双层级战报追踪(公司/部门) 2. 共识深化: 作战方针发布会实现全员意志统一 | ||
三、成果固化 1. 经验共享: 小组学习心得碰撞,提炼实践 2. 行动对齐: 制定落地计划,明确责任节点与纠偏机制 |
【课程导师】
怀海涛 老师
u 启势商学集团总裁
u 中山大学课程教授
u 增量突破首席导师
u 华南理工大学课程教授
u 20年企业运营管理实战专家
授课风格:
u 富有激情,不失儒雅,善与学员建立良好的沟通和信任;
u 互动、案例式授课,善于调动学员积极投入,讲解由浅入深、化难为易、激发思考;
u 内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;
u 授人以鱼更授人以渔,注重启发及技能传授的结合,讲求“道”与“术”的统一。
u 倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。
代表客户:广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车(中国)、艾利(广州)、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、山东兖矿集团、鞍山钢铁、燕山钢铁、湖北新冶钢、兴发铝业、广亚铝业、广东联钢、高明基业、金凯盛地产、好来化工、东莞京瓷、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、劳卡家居、好莱客家居、浪鲸卫浴、伽蓝洁具、IFF国际香料、利奥印刷……
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企业管理咨询,人力资源服务,健康咨询服务,教育咨询服务,信息咨询服务
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