坑一：五五开、三三三，看着公平实则埋雷
两人合伙各50%，三人各33.33%，没有核心决策人。赚钱时你好我好，亏钱时谁也不服谁。真功夫、土豆网的股权战争，根源都是没有老大。记住：公司必须有一个说了算的人，持股过半数是底线。
坑二：只看钱不看人，出钱多的占大股
过去"出多少钱占多少股"是常识，现在早就变了。全职干活的兄弟只出了10万，不干活的投资人出了70万，结果干活的才占10%？谁还拼命干？正确做法：资金股占小头，人力股占大头，人力股至少占80%以上。
坑三：口头约定，白纸黑字都没有
"咱哥俩谁跟谁，股份的事以后再说。"这种话害了多少公司？等公司值钱了，每个人都觉得自己该多拿，扯都扯不清。没有书面协议，后续所有纠纷都是死局。
| 控股 | 创始人≥67% | 一票决定所有大事 | 创始人资金+能力都强 |
| 相对控股 | 创始人≥51% | 日常经营拍板，大事需协商 | 创始人主导，有合伙人配合 |
| 失衡结构 | 投资人＞创始人 | 创始人沦为打工仔 | 千万别选这种 |
重庆很多初创团队拿了天使轮就把自己稀释到30%以下，后面再融资，创始人手里没牌可打，公司姓了别人的姓。
1. 没留股权池
公司要招牛人、要激励员工，结果股份全分完了，后来的人没份，老员工也没动力。建议一开始就预留10%-20%放进期权池，由创始人代持，后面慢慢释放。
2. 兼职人员拿了大把股份
找个外部顾问撑门面，随手给了5%股份。人家既不上班也不担风险，年底照样分红。全职兄弟心里能平衡？兼职人员用微期权就够了，别动真格的股份。
3. 资源承诺者变合伙人
"你帮我介绍几个大客户，给你10%股份。"客户介绍完了，股份也给出去了，后面人家啥也不干照样拿钱。资源合作谈提成就行，别拿股权换。
4. 配偶股权没约定
婚姻法规定婚姻存续期间财产共有。创业者离婚，配偶直接分走一半股权，公司控制权说变就变。土豆网王微就是前车之鉴，上市关键期被配偶股权纠纷拖垮。创业前就该签好配偶股权条款。
5. 退出机制是空白
合伙人干了半年要走，股份不退。你拿他没办法，公司法没规定必须退，协议里也没写。提前约定好：主动退出怎么回购、违规退出怎么净身出户、回购价格按净资产还是按原始出资，白纸黑字写清楚。
| 核心创始人 | 51%-67% | 必须有决策权 |
| 联合创始人 | 10%-30% | 按贡献度分配 |
| 投资人 | 合计不超30% | 别让出去控制权 |
| 期权池 | 10%-20% | 创始人代持，分期释放 |
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