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活在自己的年纪里，看自己身边的风景。喜悦也好快乐也好，都自己去体会；迷茫也好焦虑也好，都自己去忍受。和聊得来的人聊天，做眼前摆着的事，不去别人的生活里指手画脚，也不被轻易影响。
重庆渝赣铭瑞自动化科技有限公司
联系人：刘玮
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a1a10000623.00m 就在我开足马力全力工作的日子里，服务部的工程师们会定期来对我们进行检查，接受钢铁厂的来电垂询。有了这样的检查，我和我的兄弟姐妹们不仅有了健康的身体，而且总是时刻充满活力，承载着钢铁厂的设备飞速运转。看到操作人员脸上满意的笑容，我们也喜在心中。这，就是我的幸福生活！
当然，我只是 sfae这个大家庭里的一个小份子，像我一样型靓质优的电气控制柜年产量能达到3500面；低压配电柜的年产量近5000面；而公司每年在各种工业领域执行的大大小小的项目近300个，还有室内维修及现场服务总量25000余件。面对如此庞大的生产及服务规模，不同行业的工艺需求，各种定制产品的规格/标准，要想保质保量按时交货，确保各个环节顺利、安全、高效的运转，环环相扣实现无缝连接，可不是件容易的事情，没有科学合理的任务分配，严谨专业的流程把控，先进的信息管理系统以及严格的质监机制，这就是一项不可能完成的任务！而sfae做到了，如此管理有方，自有制胜之道。
企业健康发展二十载的管理之道
自1993年至今， sfae已经走过了20个年头，从初的二十几名员工，单一的业务领域到现在的20亿元的年营业额，全国六大区域25个办事处的千余名员工，业务领域横跨钢铁冶金、数控机床、起重机械、石油钻机、汽车制造、生产机械、等十余个领域为三万余家国内外用户提供了的产品及服务。至今所取得的成绩离不开不断完善的科学化、系统化的管理模式，sfae从项目管理、知识管理以及质量管理三个体系贯穿所有的工作流程，以保证顺畅运营，确保服务、产品质量和高效的项目执行。通过体系建设，不断提升员工的综合实力，构建具有竞争力的整体实力，使部门区域间各司其职，相互配合，合力前行。这是20年来sfae不断创造奇迹的原因。
1. 项目管理 企业发展的灵魂
项目管理是sfae的核心能力之一，也是sfae的灵魂。根据西门子全球对项目业务的定义，分为工厂项目、解决方案项目和大服务项目。sfae的核心业务则囊括了全部三种类型。近年来，项目型业务在sfae业务中的比例不断上升，上个财年sfae在册项目近300个占到总业务量的56%。因此，卓越的项目管理将对sfae的健康、持续稳定发展提供重要的支撑，能够确保项目的顺利实施，方便客户管理。
为了保证项目的顺利执行，sfae根据西门子的管理体系推出了项目进度表帮助更加有效的控制和执行。从项目开始到质保结束的各个阶段都有规范要求从投标评估到分析优劣势再到投标策略制定，从项目分工到计划制定，从采购到生产；从发货到安装调试及验收，后到质保结束。这些都是项目管理中的主要环节，对于一些大的项目，sfae会有更详细的管理细节。我们用力求专业的方式为客户提供满意的结果。对于执行层面，项目管理的关键则是将项目任务合理分解，按计划进入执行流程，在每一步严格把关都对终结果意义重大。sfae人坚信，成功的项目管理对于项目的顺利执行、优化资源配置、保证项目按时保质完成具有重要的意义。
在发展过程中，sfae也激励员工不断提升管理能力，优化项目管理流程。早在2006年sfae就有项目经理获得西门子项目经理的资格证书。这是西门子全球统一的项目经理资格考核以及认证。sfae 在这条科学、专业的管理之路上已经走出了自己的风格。
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