申明江老师讲师-《供应商全生命周期管理》内训课程大纲-百慧丰企培网

申明江老师讲师-《供应商全生命周期管理》内训课程大纲-百慧丰企培网

课程背景：华师

供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪？

订单特点批量小批次多，如何制定计划？

产品生命周期越来越短，如何保质保量？

生产要素成本越来越涨，如何控制成本？

客户指定供方牛气哄天，如何和平共处？

课程收益】：

1. 领会供应商管理分而治之思想

2. 精通快速有效甄选供应商策略

3. 掌握快速获取供应商名单方法

4. 学会供应商准时交付管理方法

5. 运用价格拆分与流程优化降本

6. 精通运用供应商选择评估工具

策略结构：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员

课程方式：理论讲授+案例分析+互动讨论等

课程大纲

第一讲：供应商管理之于供应链价值

导入：

1. 从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么

2. 向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么

一、为什么要进行供应商管理

——从采购1.0—4.0

二、供应商管理管理什么

——采购“铁三角”

三、供应商管理的战略与战术任务

四、管好供应商对企业有什么价值

第二讲：选--供应商的评估和选择（按某以品类为逻辑）

一、供应市场分析

1. PESTLE

2. 五力模型

3. SWOT

二、供应需求分析—供应商开发需求说明书

1. 企业宏观分析—供应链战略分析

2. 物料微观分析-RAQSCI

三、初选评估

1. 资质评估—资质 认证 管理

2. 能力评估—质量 交付 成本

3. 财务评估—杜邦财务分析

四、现场评审

1. 前期的准备（审核前）

2. 内容与技巧（审核中）

3. 报告的编写（审核后）

案例：顺德某家电企业的财务报表解读

案例：某汽车企业供应商能力评估设计

案例：包装物料供应商开发需求说明书模板

第三讲：用--准入后的供应商日常管理

一、计划管理

二、交付管理

三、质量管理

四、异常管理

案例：广州某发动机企业与主机厂共享计划机制

第四讲：育--供应商辅导

一、为何要进行供应链辅导

二、哪一类供应商值得辅导

三、供应商辅导范围有哪些

四、如何开展供应商的辅导

案例：宜家家居与OEM工厂的辅导共同改进的实践

第五讲：留--供应商绩效与关系管理

一、供应商绩效评估

1. 为何进行评估

2. 如何进行评估

3. 评估结果分析

二、供应商关系管理

1. 什么是关系与供应商关系

2. 为何要进行供方关系管理

3. 如何进行供应商关系管理

——科尼尔九模型

案例：广州某电气自动化企业供应商分类分级管理体系

总结：

1. ORID 聚焦式会话交流

2. 提问与问答