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全过程造价管理
所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。
根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1、投资决策结算的造价控制
长期以来，建设项目普遍存在“三超”现象，而要克服这一现象，使“经批准的投资估算”作为建设工程造价的Zui高限额”，对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面、多环节的共同努力，其中提高项目投资估算的相对准确性，充分打足资金，就是工程造价管理者的首要责任。尤其是在投资决策阶段、项目法人（或项目业主）是工程造价控制的主体，项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能（或设计功能）和对项目建设周期内预测的各种因素，进行周密、细致的调研和考察，做出在项目投资决策结算控制工程造价的具体目标和决策，并以此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资预算