罗开位老师讲师-《商业银行经营绩效提升工作坊》内训课程大纲-百慧丰企培网

罗开位老师讲师-《商业银行经营绩效提升工作坊》内训课程大纲-百慧丰企培网

工作坊背景:华师

本工作坊的背景基于罗教授在绩效改进领域的丰富经验和影响力。罗教授担任过国际绩效改进协会中国区分会首任主席 6年，现为终身荣誉主席，还是中国首批国际绩效改进技术专家（CPT），在招商银行进行过大量中层和初级管理者的经营绩效改进工作坊，成果显著。同时，罗教授持续致力于中国企业绩效改进的探索与推动工作，担任企业绩效改进项目专家评审公益工作，为行业发展做出积极贡献。此外，罗教授拥有几十年的直接和间接组织管理工作经验，能够深刻理解企业面临的挑战和需求。

工作坊亮点:

实战导向：结合实际案例和项目经验，提供绩效方法和工具，帮助学员快速应用于工作中。

互动性强：通过小组讨论、案例分析、角色扮演等多种形式，分享经验，共同解决问题。

持续支持：工作坊后，学员可带回方案回单位组织团队实施方案，实施期间可寻求上级领导、工作坊同学和老师的支持和帮助，确保方案的有效实施和持续改进。

适用对象：企业各级经营管理者；高层经营管理者（侧重于组织战略级问题研讨）

中层管理者（侧重于业务单元策略级问题研讨）

初级管理者（侧重于工作团队执行技术类问题研讨）

课程时长：2天，6课时/天

工作坊内容:

一、现场交流引导：与学员互动，了解其经营管理中的绩效压力与困惑，为后续的学习和讨论奠定基础。

二、绩效压力与困惑破解：分享绩效提升的核心思想、方法与工具，帮助学员掌握绩效改进的关键要点和技巧。

三、绩效改进方案设计：

指导和引导学员运用所学绩效改进理论、方法和工具，以工作坊形式分析所管理组织的绩效现状，找出差距和关键环节，深入研究原因并设计针对性绩效提升工作方案，同时鼓励学员相互协助完善方案。

四、方案实施与反馈：学员带回方案回单位组织团队实施，实施期间可寻求上级领导、工作坊同学和老师的支持与帮助，到期后向组织和老师如实书面报告绩效改进方案效果。

罗开位教授介绍

罗开位教授  金融战略转型领域杰出专家

原招银大学执行校长

拥有30多年的中央银行和商业银行深厚资历与丰富经验

曾在：中国人民银行省级分行从事管理工作12年

曾在：招商银行总部高层管理岗位深耕 20余年

其中  总行战略发展部门和省级分行管理工作近10年

招银大学和博士后科研工作站管理工作10余年

中国企业人才发展智库首席顾问

国际绩效改进协会中国区分会终身荣誉主席

中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员

罗开位教授，在中国人民银行计划资金管理、稽核监督管理和招商银行发展战略管理、省级分行管理、银行大学管理、博士后科研管理等工作岗位上，从事实际管理工作和理论研究工作三十多年，亲身见证并深度参与了中国经济、金融几十年来的改革、开放与发展，历经中国金融业从弱小到强大的蜕变历程。一路走来，诸多亲身经历的理论探索、战略转型、管理提升、业务创新、科技突破、人才发展的鲜活故事，都深深印刻在他心中。时代赋予了罗教授这一代人难得的机遇，他们深感责任重大，愿将时代的厚德回报给社会。

主讲课程：

《招商银行发展战略与数字化转型》

《商业银行经营绩效提升工作坊》

《人才发展战略与组织管理绩效》

《招商银行智能风险管理体系探索》

《招商银行零售战略与科技解码》

《招商银行私人银行业务发展探索》

《管理者养生与组织健康》