倪荣华老师企业管理培训讲师简介-组织发展咨询专家-百慧丰-企培网

倪荣华老师企业管理培训讲师简介-组织发展咨询专家-百慧丰-企培网  

中南大学硕士 锐

中国人民大学首席人才官（CHO）研修

广东省人力资源专家库成员

国际行动教练协会认证讲师、教练

Open引导者培训、认证

曾任：IBM（世界500强） 人力资源部负责人

曾任：腾讯（世界500强） 人力资源部负责人

曾任：TCL集团（中国500强） 事业部人力资源负责人

擅长领域：企业变革、战略落地、组织诊断与发展、高绩效团队打造、人才培养体系等

倪荣华老师深耕组织发展与人力资源领域20余年，专注成长期企业0-1组织系统构建、规模企业1-N组织能力升级两大核心场景，拥有丰富的实战经验与深度研究积淀，具备企业 1-N发展阶段人力资源管理及组织发展转型升级全流程实操能力。

倪老师曾于企业快速发展期担任人力资源总监，牵头完成核心班子团队搭建、组织能力体系升级，助力企业实现从0-1的组织化落地与规模化发展；后任职于专业咨询公司担任组织发展专家顾问，深度研究并落地企业管理体系，沉淀了适配不同企业发展阶段的组织建设方法论。

老师曾服务于多家500强大型股份制集团公司、国企、上市民营企业及大型企业，广泛覆盖互联网、硬科技、智能制造、金融、消费等多个领域，为不同赛道企业量身打造贴合发展需求的组织发展与人力资源解决方案，善于综合运用培训、教练、辅导、咨询等多种方式系统、灵活的解决企业变革、组织能力升级及人才供应链建设过程中遇到的痛点、难点问题。

部分实战经验

u 曾为知名企业伊利集团（中国500强）进行《人力资源转型升级》辅导及HRBP赋能，帮助企业厘清人力资源组织转型思路，显著提升HRBP的能力，助力HRBP的业务导向、结果导向两个能力项目分数平均提高40%+；解决方案针对性能力提高20%+。

u 曾为英可瑞科技股份有限公司（深交所创业板上市，股票代码：300713）、伊戈尔电气股份有限公司（深交所主板上市，股票代码：002922）提供从战略到执行辅导项目，优化了其战略绩效体系，深入落地战略地图和平衡积分卡等工具，签订部门绩效责任书，为全年业务目标实现提供有效支持。

u 曾深入参与深圳建筑科学研究院股份有限公司（深交所创业板上市，股票代码：300675）人力资源战略规划，对公司向全价值链战略升级提供有力支撑。

主讲课程

《打通战略到执行：战略绩效管理》

研讨会及工作坊类：

《战略共识工作坊》

《绩效目标落地工作坊》

《跨部门协作与流程改善工作坊》

聚焦真场景、解决真问题，具体内容可根据客户需求定制

咨询项目

组织诊断与发展：运用专业工具深度诊断组织问题，设计系统性解决方案

高绩效团队打造：协助被团队问题拖累的组织打造同心、同欲、同行的高绩效团队

变革管理咨询：支持组织转型期的变革沟通与能力建设

文化塑造：价值观提炼、文化落地与传承机制设计

聚焦真场景、解决真问题，具体内容可根据客户需求定制

授课风格

经验融合：拥有知名企业甲乙方双重从业背景，兼具讲师、教练、咨询顾问多重专业角色，融合多方实战经验系统化授课，助力学员精准把握内容落地逻辑，明晰实际应用方法。

授课氛围鲜活：以学员需求为核心导向，授课深入浅出、幽默生动，擅长互动引导与提问启发，打造开放轻松的课堂氛围，充分调动学员参与度与思考力。

聚焦训中转化：课程实战性极强，紧扣“知行合一”核心，深耕实战演练设计与落地价值点提炼，注重培训现场的能力转化，确保学员所学即所用、能落地。

部分客户见证

中粮集团、伊利集团、伊戈尔电器股份有限公司、三利谱光电股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、东莞正扬电子、星翰激光、华德安科技、长亮科技、富海集团、深圳建筑科学研究院股份有限公司、天健集团、重庆三原色节能工程有限公司、湖北建胜工程技术有限公司、深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司等