开大型店,投入确实比小店大。房租高一些,装修贵一些,备货也多一些。但这不是说总部只重视大店、不重视小店——恰恰相反,依巴特对所有加盟店都有一套完整的支持体系,只是不同类型的店,支持的重点不太一样。
对于小店,总部更关注“活下去”——选址是否合理、开业活动能不能打响、基础的产品知识有没有掌握。这些都是小店起步阶段Zui需要的。对于大型店,总部在基础支持之外,会投入更多资源帮你“做起来”——从选址评估到装修指导,从开业策划到后续运营,频次更高、深度更深。因为大型店承担着区域biaogan的作用,它的成功对周边小店也是一种带动。
简单说,小店有小店的扶持节奏,大店有大店的资源配置。依巴特的运营团队会根据每家店的实际情况,给出匹配的支持方案,不会因为店大就偏心,也不会因为店小就忽视。
驼奶粉这个品类,有个特点——它不是靠价格卖出去的,是靠信任卖出去的。顾客愿意在一家店买驼奶粉,是因为他觉得这家店靠谱、产品靠谱、老板靠谱。而店面形象,是建立信任的第一步。
一个小店,门口摆个易拉宝,里面货架挤得满满当当,顾客可能会想:“这是不是临时开的?会不会过两天就没了?”而一家大型店,装修规范、陈列整齐、店员专业,顾客进门的第一感觉就是“这家店正规”。
依巴特的大型店,从门头设计到店内陈列,都有统一标准。品牌形象在全国保持一致性,顾客在任何城市看到,都知道这是一家正规的、有实力的品牌。这种信任感,是你花再多广告费都买不来的。
依巴特在全国有超过1000家门店,其中不乏型形象店。品牌方在店面设计上有成熟的方案,从空间布局到陈列规范,都有标准可循。你不需要自己琢磨怎么摆、怎么装修,照着做就行。
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