卢云峰老师企业管理培训讲师简介-人才管理实战专家-百慧丰-企培网

卢云峰老师企业管理培训讲师简介-人才管理实战专家-百慧丰-企培网

【背景介绍】未来

Ÿ 北大总裁班特邀培训师

Ÿ 组织文化与AI+数字化赋能导师

Ÿ 高效团队与面试官畅销书作者

Ÿ 法学学士，管理心理学研究生

Ÿ 管理咨询师/培训师/人力管理师

Ÿ 华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ 任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ 年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ 卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

Ÿ 卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

Ÿ 职业经历主要成就：

² 5类行业、10余万员工规模、20年组织发展与团队建设实战经验

² 服务管理规模从300人到5千人、再到万人，全流程跟踪与推进

² 从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

² 7天招聘到职120人，30天组建300人团队，快速组建管理层团队

² 主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

² 为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

² 培训场次千余场、培训各类学员（含管理者）超十万人

【主讲课程】

Ø 组织与团队管理类课程：

Ÿ 《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》

Ÿ 《打造高效组织能力“三力”模型》

Ÿ 《新时代人才管理创新与三支柱实践》

Ÿ 《深入落地企业文化并与管理深度融合》

Ÿ 《高效开展跨部门沟通与协作》

Ÿ 《从业务战略到人力资源管理战略》

Ÿ 《非人力经理的人力资源管理技能提升》

Ø 人才管理与数字化类课程：

Ÿ 《AI+数字化赋能人力资源管理》

Ÿ 《基于降本增效的人力规划与人才结构优化》

Ÿ 《数字化下企业如何做好人才招聘工作》

Ÿ 《如何成就招聘面试官》

Ÿ 《基于战略的目标与绩效管理技能提升》

Ÿ 《如何有效辅导与激励部属》

Ÿ 《TTT-内部讲师培训技能提升》

Ÿ 《数字化下人才盘点与人才梯队建设》

Ÿ 《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》

【授课风格】

Ÿ 授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ 授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ 授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ 善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“学以致用”、“知行合一”。

【服务客户（含咨询）】

央广总台/上海电视台/京东/百度/国电/中航天/中电科/国能/三星/移动/电信/铁塔/联通/北京电控/中信/中行/工行/交行/兴业/农商行/天府银行/厦门国际银行/平安银行/抚顺银行/辽银协/国能/中邮政/中科院/信通院/中普天/中化/中石化/中海油/中航油/东明/中广核/中核工业/中南/中建/中铁/北京建工/北京城建/沂蒙建工/天辰/银泰/光大环境/铁汉/华侨城/新城控股/天府/珠峰投资/首钢/宝钢/建龙钢/石横特钢/永旺/伊利/农肯/无穷/青岛机场/豪森药业/海正药业/成都生物园/武汉生物园/中钞长城/中保协/中太平/湖南人社厅/安徽人社厅/象屿/金美/汉斯曼/海尔/潍柴/方太/首汽/MSI/上药/申能/创力等。

【背景介绍】

Ÿ 北大总裁班特邀培训师

Ÿ 组织文化与AI+数字化赋能导师

Ÿ 高效团队与面试官畅销书作者

Ÿ 法学学士，管理心理学研究生

Ÿ 管理咨询师/培训师/人力管理师

Ÿ 华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

Ÿ 任多家集团公司组织与人才发展高管

Ÿ 年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

Ÿ 职业经历主要成就：

² 5类行业、10余万员工规模、20年组织发展与团队建设实战经验

² 服务管理规模从300人到5千人、再到万人，全流程跟踪与推进

² 从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

² 7天招聘到职120人，30天组建300人团队，快速组建管理层团队

² 主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

² 为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

² 培训场次千余场、培训各类学员（含管理者）超十万人

【主讲课程】

Ø 组织与团队管理类课程：

Ÿ 《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》

Ÿ 《打造高效组织能力“三力”模型》

Ÿ 《新时代人才管理创新与三支柱实践》

Ÿ 《深入落地企业文化并与管理深度融合》

Ÿ 《高效开展跨部门沟通与协作》

Ÿ 《从业务战略到人力资源管理战略》

Ÿ 《非人力经理的人力资源管理技能提升》

Ø 人才管理与数字化类课程：

Ÿ 《AI+数字化赋能人力资源管理》

Ÿ 《基于降本增效的人力规划与人才结构优化》

Ÿ 《数字化下企业如何做好人才招聘工作》

Ÿ 《如何成就招聘面试官》

Ÿ 《基于战略的目标与绩效管理技能提升》

Ÿ 《如何有效辅导与激励部属》

Ÿ 《TTT-内部讲师培训技能提升》

Ÿ 《数字化下人才盘点与人才梯队建设》

Ÿ 《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》

【授课风格】

Ÿ 授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

Ÿ 授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

Ÿ 授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

Ÿ 善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“学以致用”、“知行合一”。

【服务客户（含咨询）】