两化融合管理体系与其他管理体系之间关系

两化融合管理体系跟咱们常说的其他管理体系，都遵循PDCA方法。简单说就是先计划、再执行、接着检查、Zui后改进，靠这套流程帮企业把各个环节的效率提上去。但别看它们用的方法像，但本质差别非常大！比如各自关注的重点、想达成的目标都不一样。

但这些管理体系并非孤立存在，它们之间联系特别紧密，还能互相帮衬。就拿两化融合管理体系来说，它能借助数字化的手段，帮质量、环境这些管理体系跑得更顺；反过来，其他管理体系打下的基础，也能让两化融合推进得更稳。它们凑在一起，就像搭起了一个“管理全家桶”，把企业方方面面的管理都罩住了，给企业高效运转、长期好好发展托了底。

范围目标

两化融合管理体系

管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动;

两化融合管理体系拟探索推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制;

目标在于通过两化融合不断形成组织需要的新型能力，为组织获取可持续竞争优势。

其他管理体系

质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象相对固定;

目标在于规范特定专业领域的管理，以提升相关活动的可靠性和稳定性。

实现途径01

两化融合管理体系

两化融合管理体系及过程需要强调其“动态性”，管理对象和管理内容随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变;

充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多体系融合提供支持。02

其他管理体系

质量、环境、职业健康安全、信息安全能源、信息技术服务等管理体系达成管理目标的途径主要强调管理活动和过程的“规范化”。

与组织现有运行机制之间的关系

两化融合管理体系覆盖组织全员、全要素、全过程、全方位。

组织应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度，以适应信息时代融合创新的发展需求。

组织应变革现有制度尤其是制度之间的关系，破除工业化职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络。

组织应因时、因地制宜地制定新制度，创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制。

两化融合管理体系的创新与价值

形成了一套融入信息时代规律和模式的系统推进两化融合的管理体系指导企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变。

提出了一套系统引导企业打造信息化环境下新型能力的路径，成为信息化条件下提升企业核心竞争力的基本方法。

创造性地提出了以数据驱动为核心的数据、技术、业务流程与组织结构四要素互动和持续改进的机制，可为企业战略执行和闭环管控提供可执行、易操作的个性化解决方案。

公司主营业务：专业从事军方资质、实验室认证、IT类资质、各类管理体系认证、产品认证、建工资质认定、高新企业及涉密、测绘、安防等资质认定，生产许可证、特种设备许可证及各类管理培训