姜峻老师企业管理培训讲师简介-营销战略规划师-百慧丰-企培网

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一、个人介绍：未来

近20年华为公司跨领域关键岗位任职经历，包括销售总监、

人力资源总监、交付与服务总监等

曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP（市值百亿级，

负责整体销售业务）

曾任某大型教育培训集团副总裁兼人力资源总监

（企业营收十亿级）

多所大学就业指引导师：上海交通大学、南京大学、电子科技大学

华为个人、团队、突出贡献个人等重磅荣誉获得者 

擅长领域：

销售管理、人力资源管理、企业运营、项目管理、

6年+ 2B销售管理经验：

在华为代表处担任销售负责人期间，签订数个亿元级项目，销售额排名全国 30个代表处前三甲，实现每年30%持续增长；接待与国内三大运商多个省份的中高客户

多年华为区域HRD管理经验：

深度参与人力资源体系各模块在中国区域的实施策略设计、适配与落地。 从ICT行业到快消品、 K12等行业均有成功实践，具有企业人力资源总体架构经验，牵头搭建人力资源   三支柱和各COE模块

10年华为项目管理经验：

曾主导多个重点项目执行落地实施，质量与项目结果得到客户高度认可。

上海交通大学、南京大学和电子科技大学：

职业规划导师，讲授相关课程，进行就业指导

二、咨询培训业绩与部分服务客户

咨询案例：

【主导某市值200亿上市公司销售体系建设】

事业部销售营销战略发展规划、运营管理，客户关系发展和长期战略合作等（3个月内保障总裁离职 空缺后的团队稳定，突破餐饮渠道客户，完成事业部2021年及未来5年的战略规划制订，并提升销售队伍的专业性和规范化，保障2020年度目标的完成，较上年增长311%）

部分客户&合作方： 

三、主要课程与咨询陪跑清单

咨询陪跑

【企业业绩倍增咨询/陪跑】

企业战略制定到执行、企业业绩增长组织设计、企业人力资源管理（三支柱、组织诊断与设计、绩效管理与激励、企业文化建设、人才获取、人才培养、干部管理、组织运作效率提升）

主要课程清单

1、战略执行与落地：

《BLM战略制定到执行》：战略领导力、战略规划、战略执行

《经营分析会》：典型问题、经营分析报告怎么写、经营分析会怎么开、经营分析会辅导包

2、销售项目管理：

《2B销售技巧》

《销售组织氛围管理与建设》

《客户关系提升体系建设》

《客户接待与攻关》

3、人力资源管理

《HW人力资源管理综合实践》

《公司HRBP实践》

《绩效管理与激励》

《组织诊断与设计》

《人才获取》

《人才培养》

《锻造商业成功的领导力》

《企业文化建设》

4、组织效率提升

《组织运作效率提升》

《项目管理》

《企业三中全会》

《基于客户触点的服务提升》