考察驼奶粉加盟项目的时候,你有没有遇到过这样的场景:招商经理把PPT翻得行云流水,奶源产地讲得头头是道,扶持政策列得密密麻麻,未来前景描绘得一片光明。听完感觉什么都挺好,但真到要签字打款的时候,心里反而有点虚——这些承诺,开店之后真的能兑现吗?
其实,判断一个驼奶粉品牌值不值得加盟,不用看它画了多大的饼,只需要把三个Zui实际的问题问清楚。
第一个问题:货卖完了,然后呢?
很多加盟商Zui容易忽略的一点是:开店不是把货卖出去就结束了,而是要把顾客留下来。驼奶粉属于入口的产品,有消耗就有复购。但顾客会不会回来,取决于第一次买完之后,你和他的关系有没有延续下去。
一个品牌能不能帮你把老客户留下来,比它承诺给你多少开业礼品更值得关注。
依巴特在这方面的做法是:不是让加盟商把货卖出去就完事,而是帮助加盟商把顾客变成“熟人”。总部会教加盟商怎么做售后回访,怎么在节气节点做顾客关怀,怎么根据老客户的购买记录推荐合适的产品。很多依巴特的加盟店,开业半年后,老客户复购业绩都很不多。
第二个问题:店里没人气的时候,怎么办?
开店做生意,总有淡季旺季,总有客流忽高忽低的时候。生意好的时候大家都开心,但客流少的时候,品牌方在做什么,才是真正的考验。
有些品牌收了加盟费,就把运营压力全甩给加盟商自己扛。客流少?你自己想办法。卖不动?那是你能力不行。
而一个负责任的品牌,会在客流低谷期给加盟商实实在在的支撑。
依巴特的运营团队会定期下到门店,不是走马观花看一眼,而是真的帮门店找问题、想办法。是门头不够显眼?是店员话术需要优化?是周边竞争有变化?还是需要总部配合做一场促销活动?他们会和加盟商一起分析,拿出具体的解决方案。
更重要的是,依巴特会根据不同区域的消费习惯,指导门店做差异化的产品组合。有的地方纯粉卖得好,有的地方配方粉更受欢迎,有的地方小包装试吃装更能引流。这些运营上的细节,靠加盟商自己摸索可能要交不少学费,但有总部的经验支撑,就能少走很多弯路。
第三个问题:这个品牌,在市场上到底有没有积累?
做加盟,本质上是借力。借品牌的力,借它已经在市场上积累的认知度和信任感。
一个新牌子,哪怕加盟条件再优惠,也要多留个心眼。因为消费者不认识它,你每卖一罐货,都要花力气去解释“我们是什么牌子”“这个牌子好不好”,教育成本非常高。
而一个已经在市场上跑了多年的品牌,消费者已经替你验证过了。
依巴特进入驼奶粉行业的时间不短,目前在全国多座城市开了超过1000家门店和专柜。这个规模说明什么?说明它的产品是被市场接受的,它的模式是被加盟商验证过的。这种品牌认知,是你开店时宝贵的无形资产——顾客进店之前,就已经对你有了基本的信任。
加盟一家驼奶粉店,不是一次性交易,而是长期的合作关系。选品牌,其实是在选未来几年和你一起做生意的伙伴。不用听它把前景说得多么激动人心,只需要把上面三个问题问清楚:卖完货之后,品牌能不能帮你留住顾客?客流少的时候,品牌能不能帮你找办法?在市场这么多年,品牌到底积累了多少认可度?
这些问题,依巴特都有经得起推敲的答案。如果你正在考虑进入这个行业,不妨带着这三个问题,去找依巴特的团队聊一聊。把这些问题问透,你的决定会做得更踏实。
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