2027广州家博会「链新」实验室｜如何以模块化创新链接产业新生态？

PART 1

链新视野

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Vision

空间服务化

杭州恒丰家具有限公司总经理、杭州市家具商会会长徐耀平对行业趋势的判断，首先落在“变化”二字上。在他看来，未来客户购买的，不再只是某一件家具、某一组配置，而是产品能否支持空间去承载不同活动，能否随着需求的变化而变化。这样的判断，实际上已经超出了传统家具销售的边界，开始把行业视角从“物的配置”引向“空间能力的提供”。

杭州恒丰家具有限公司实景

首先是墙体家具化，传统的建筑墙体未来“可能会家具化”，从而带来灵活性和效率的提升，未来的空间划分将不再是一次性完成的静态动作，而是可调整、可更新、可持续优化的动态过程。

其次是隔而不离，当下市场越来越重视空间的多功能化、跨界整合，以及“隔而不离”的柔性分隔需求。要做到既要效率，也要感受；既要秩序，也要流动。空间不是越分越碎，而是在分与合之间寻找更合理的状态。

恒丰办公区

围绕这一趋势，恒丰给出的应对路径也非常明确：通过产品模块化、标准化，让客户能够快速组装、搭建自己需要的空间；通过激励性回收和配件重组，实现新的组合落地，在节约成本的同时契合循环经济理念；再通过专业空间规划团队，实现方案与落地的及时交付。

恒丰办公区

模块化落地

PART 2

产品焕新

Scene 

Innovation

在本次参展产品中，全新的N系列隔断系统无疑是Zui能体现恒丰创新思路的一条线。徐耀平提到，它既能灵活分隔空间，又能有效链接校园家具与办公家具两大领域，回应市场对空间多功能化、跨界整合以及“隔而不离”的柔性分隔需求。与其说这是一款隔断产品，不如说它是在尝试重新定义空间边界的形成方式：边界不再是封闭的，而是有弹性的；不再只是划分功能，也承担连接关系的作用。

“普惠型隔断架系统”，强调的是综合能力。N系列Zui终希望形成的是一套“普惠型隔断架系统”。这里的“普惠”，并不只是价格上的让步，而是一种更综合的产品能力。

N系列办公休闲区

徐耀平提到，它在设计上赋予空间高度的灵活性与自主权，在技术上能够快速拆装与重组，在材料上则通过布料、玻璃、木板、金属、PET等不同材质，提供丰富的视觉层次。也正因此，这一系统并不是简单地提供“一个隔断”，而是在为不同空间情境提供一种更灵活的解决方式。

像“搭积木”一样落地，敏捷性成为核心竞争力。谈及产品优势时，徐耀平给出的关键词是“敏捷性”。他用“搭积木”来形容N系列的组合方式，既准确，也形象。它意味着产品可以根据不同阶段、不同需求进行快速组合、拆装与重组，而不是一次安装后便难以调整。

更重要的是，这种敏捷性并不只是为了方便施工，而是为了让空间在“不破坏现有环境、不打断业务运营”的前提下持续进化。这种表达，把产品价值从硬件本身，延伸到了对用户工作与运营节奏的尊重。

N系列写字楼大厅

成立项目组，创新已经延伸到服务端。围绕N系列，恒丰专门成立了产品项目组，希望第一时间为客户解答“能不能做、效果是什么样、预算多少、生产周期多久、安装多久”等问题。这一细节很关键，它说明恒丰此次对“创新”的理解，并没有停留在材料、结构或外观层面，而是已经延伸到了响应机制和服务方式里。真正有效的产品创新，不只是把东西做好，更是把问题答清楚，把客户Zui关心的环节提前想透。

N系列茶水间

升级后的餐厅家具，体现的是对实际场景的务实回应。除N系列外，恒丰还带来了全方位升级的餐厅家具。徐耀平提到，这一升级覆盖材料、工艺、配色、运输、安装及价格等多个方面，在保持高品质的同时，让产品更具性价比。相比隔断系统的“空间逻辑”，这一产品线更贴近校园及公共空间家具的现实需求：耐用、美观、价格合理、易于落地。它没有刻意强调复杂的技术表述，却清晰体现出恒丰对使用细节和落地体验的重视。

云澜系列

PART 3

生态链动

Ecological 

Synergy

跨界协同力

对于本届家博会“链新”这一主题，徐耀平给出了非常开放的理解。他认为，“链新”这个词很好，因为它“即可以链接不同的产业，也可以链接不同的品牌，达成一个新的成果”，同时还带着一种“对未来未知的新的期待”。

N系列艺术馆公共区

N系列的跨界体现恒丰拓展边界主动性。徐耀平明确表示，恒丰不仅希望保持在校园家具上的领先地位，也希望与办公家具行业有更多链接。N系列既连接校园场景，也打开办公场景，在产品属性上天然具备跨界延展性。恒丰在原有领域做深做稳的同时，积极寻找新的连接方式，让产品成为打开新合作、新交流的入口。

从“家具单点”走向“整体空间”，协同方式正在更新。徐耀平提出，未来的服务“不仅仅停留在家具这一个点，也可以是整个空间的、全方位的”。它意味着企业与上下游伙伴之间的关系，正在从以单一产品供给为主，逐渐转向围绕整体空间方案展开的协同创造。

产品模块化、标准化是基础，空间规划和快速交付是能力支撑，而回收、重组、再落地则进一步把这种协同延伸到循环利用层面。协作不再只是把产品卖出去，而是围绕空间价值共同完成更长链条的服务。

N系列开放会议区

“有限模块，无限可能”，是产品口号，也是生态表达。有限的是模块，是产品系统本身的基本单位；无限的，则是组合方式、应用场景、合作边界以及服务延展的可能性。其呈现出一种开放式的产品观和生态观：产品不是终点，而是连接更多可能的起点。

展会共振场

PART  4

平台聚新

Platform 

Convergence

“CIFF我们是每年必到的”。徐耀平的表达很有分量。家博会于恒丰而言，不仅是一次阶段性的参展动作，而是长期稳定合作与持续参与的行业平台。在“每年必到”的背后，既有品牌对平台价值的认可，也有企业在长期参与中形成的节奏与信心。

家博会不仅是展示平台，也是链接平台。在徐耀平看来，家博会一方面链接上游供应链，另一方面也是各展示技术与创新成果的秀场。这种双重属性决定了展会的价值并不止于“亮相”，而在于它能让品牌同时完成对外表达与对内观察。

N系列高校研讨教室

企业在这里展示自己，也在这里看见别人；输出产品，也吸收行业新变化。这使得家博会成为一个真正具有“链新”意味的场域。

对恒丰来说，家博会不仅是一次展示，更是一次学习机会。品牌在这里看见行业的新技术、新表达，也在这里找到与更多同行、更多合作伙伴发生连接的接口。展会的方式并不是单向传播，而是双向互动：既希望被看见，也愿意主动学习；既输出自己的产品逻辑，也在持续吸收行业变化。

FII 系列

平台与品牌之间，不是简单曝光，而是持续共振。从更深一层来看，家博会与品牌之间的关系，并不是简单的“参展—曝光”，而更像是一种持续共振。平台为品牌提供观察行业、链接资源、展示能力的舞台；品牌则通过不断带来新的产品和新的思考，为平台主题注入更具体、更鲜活的内容。

恒丰与家博会之间这份“每年必到”的默契，也正是在一次次参展、学习、展示与链接中不断累积起来的。

2027年阳春三月，再次相聚羊城！