温州鞋企想收购意大利品牌，ODI并购类申报要注意什么？
- 供应商
- 杭州赛威国际咨询有限公司
- 认证
- 品牌
- 赛威国际咨询
- 服务经验
- 18年丰富经验, 高效率,周期短
- 服务范围
- 全国
- 联系电话
- 0571-86724006
- 手机号
- 18072701558
- 联系人
- 赛威国际咨询
- 所在地
- 浙江省杭州市上城区彭埠街道新塘路672号中豪国际商业中心4幢10层 天津市和平区贵州路4号龙通大厦17层
- 更新时间
- 2026-03-20 07:05
作为中国鞋业重镇，温州企业近年来加速向全球价值链上游延伸，不少鞋企将目光投向意大利等欧洲国家，希望通过并购当地成熟品牌，获取设计能力、渠道资源与国际声誉。然而，在申请ODI（境外直接投资）备案时，并购类项目因涉及金额大、结构复杂、文化敏感，常面临更严格的审查。杭州赛威商务咨询有限公司在服务浙南制造客户过程中指出：成功的并购型ODI申报，关键在于“目的清晰、估值合理、控制可控、产业协同”四大要素的完整呈现。
审核部门高度关注：收购是服务于主业升级，还是单纯资产配置？
材料中应清晰说明：
意大利品牌的核心价值（如百年制鞋工艺、欧盟市场准入资质、设计师团队）；
并购后如何与温州工厂协同（如“高端系列由意大利设计、温州智造，覆盖亚太市场”）；
不涉及房地产、金融或非主业资产打包。
切忌仅写“提升品牌影响力”，而要具象化为可执行的商业计划。
若收购标的为品牌运营公司，主要收入来自授权或零售，应选择：
F5292 互联网零售（若含线上销售）；
或 L7299其他商务服务业（若以品牌管理为主）。
若包含生产工厂，则可能涉及 C195制鞋业。
切勿误选“I65 软件开发”或“M73 研发”，除非确有技术专利同步收购。
避免笼统写“支付股权对价”，而应细化为：
股权转让款占比；
交割后营运资金（用于维持设计团队、门店租金等）；
本地合规调整费用（如劳工安置、环保整改）。
同时强调：核心供应链、成本控制、产能调配仍由温州总部主导，确保控制权不旁落。
建议在商业计划书中补充：
“尊重意大利品牌原有设计风格与工匠体系”；
“不裁员、不转移生产基地，保留当地就业”；
“所有客户数据存储于欧盟境内，符合GDPR”；
“不涉及、品管制或敏感技术”。
此类表述有助于降低政治与舆论风险。
杭州赛威商务咨询有限公司为温州企业提供：
并购交易结构与ODI申报逻辑一体化设计；
行业归类、资金构成与产业协同性强化；
敏感点预判与合规话术优化；
与浙江省“地瓜经济”提能升级政策衔接支持。
典型案例：一家瑞安女鞋企业拟收购意大利百年皮鞋品牌，原申报因“目的模糊+行业错配”被退回。经辅导后明确“保留米兰设计中心，温州工厂承接量产”，并归入L7299，顺利获批。
收购海外品牌，不是买个Logo，而是嫁接全球资源与中国制造。唯有在ODI材料中讲清“为何买、怎么控、如何融”，才能让焕发新生。杭州赛威商务咨询有限公司将持续以专业能力，助力温州鞋企——步履世界，根系瓯越——Essie。