昭通镇雄县房屋检测公司/昭通镇雄县房屋检测中心电话

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补充策划内容、完善管控清单和方案，未完成补充策划的，严禁对应工序施工。

成果文件标准化，杜绝无据可依所有策划工作需形成书面化、标准化成果文件（如管控清单、管控方案、费用计划），发放至各参建单位并签字确认，作为后续全过程管控、验收、追责的核心依据，同时纳入项目工程档案。

分阶段专项管控要点（按前期流程落地，层层递进）

针对前期勘察设计、招投标、施工准备三个核心阶段，明确各阶段的核心管控重点和落地动作，确保策划工作与项目前期流程同步推进、无缝衔接：

（一）勘察设计阶段：源头防控，让管控要求嵌入设计文件

核心目标：确保勘察成果准确、设计方案安全，从根源减少施工阶段隐患，管控要点聚焦“勘察深度、风险识别、设计防控”：

严控勘察成果深度与准确性向勘察单位提出针对性勘察要求，对深基坑、地下暗挖区域，需详细探明工程地质、水文地质、地下管线、周边建（构）筑物基础形式，出具专项勘察报告；组织专家对勘察成果评审，重点核查不良地质识别、数据准确性，不合格要求重新勘察。

推动危大工程管控要求嵌入设计文件要求设计单位将危大工程的设计参数、防护措施、验收标准明确标注在施工图中，如基坑支护的桩径/桩长、高支模的支撑体系要求、钢结构的节点连接标准；对高风险危大工程，需出具专项设计说明，明确施工过程中的技术管控要点。

组织危大工程设计方案专项评审对深基坑支护、高支模支撑体系等危大工程的设计方案，组织勘察、施工、监理及外部专家开展专项评审，重点核查方案的安全性、可行性和施工可操作性，对过于保守或存在缺陷的设计，要求设计单位优化调整。

（二）招投标阶段：责任前置，让管控要求固化进合同文件

核心目标：筛选具备危大工程管理能力的参建单位，将管控要求、费用、责任嵌入招投标及合同文件，管控要点聚焦“单位筛选、要求约定、费用明确”：

将危大工程管理能力纳入评标核心指标在招标文件中明确，投标单位需提交危大工程管控方案框架、同类项目管理业绩；评标时重点评审施工单位的项目管理团队经验、监理单位的旁站监督体系，对无相关业绩、管控方案敷衍的单位，坚决否决。

在招标文件中单独列明危大工程管控要求明确施工单位需补充完善危大工程清单、编制专项施工方案、配备足额特种作业人员；明确监理单位需编制危大工程监理实施细则、落实关键节点旁站；所有要求作为投标单位的强制响应条款，未响应按废标处理。