2026全国医院建设大会展商推荐|锚定“小而美”，共享新生态：正宇恒新的长期主义实践

CHCC2026第27届全国医院建设大会暨国际医院建设装备及管理展览会

举办时间：2026 年 5 月 23 日至 2026 年 5 月 25 日

举办地点：中国天津，国家会展中心（天津）

指导单位：中国医学装备协会、中国医建整合联盟

主办单位：筑医台、国药励展、北京筑而瑞科技有限公司

承办单位：北京筑而瑞科技有限公司

展商推荐|锚定“小而美”，共享新生态：正宇恒新的长期主义实践

随着“十四五”规划圆满收官，“十五五”新征程全面开启，中国医院建设行业正经历一场从“规模扩张”到“价值深耕”的深刻转型。市场总量增长放缓与结构性下沉并存，对企业的战略定力与经营韧性提出了前所未有的考验。

在此变革与机遇交织的关键节点，筑医台融媒体专访了正宇恒新集团联席董事长霍继刚。这家以“专精特新”为底色、凭借“健康安全运营”口碑与“24小时极速付款”机制在业内独树一帜的企业，正以其独特的“平台共享、诚信、精专深耕”的商业模式，为行业探索出一条穿越周期的“小而美”发展路径，并致力于成为照亮行业生态的“一道光”。

从“工程商”到“赋能平台”：一次底层逻辑的重构

在许多同行仍深陷于传统工程模式的竞争中时，正宇恒新已将自身重新定义为一家“具有科技属性的商业创新平台”。这一战略定位的转变，源于其对商业本质的深刻理解。

“商业的核心，归根结底是两点：对效率的追求，与对诚信的坚守。”霍继刚开宗明义。他认为，中国经济的底层逻辑已发生转变，以往高速增长期的粗放模式难以为继。企业要穿越周期，必须回归商业的本质价值。

为此，正宇恒新构建了独特的“共享平台2.0”模式，其内核并非简单的资源中介，而是一个能够“赋智赋能与结果负责”的深度协同系统。公司将自己定位为“产业路由器”，一端链接海量、零散的县域医院及基层医疗机构的建设与改造需求，另一端则整合了庞大而优质的供应链资源、设计团队与劳务合作网络。

这一平台Zui核心的“信任粘合剂”，是其独创的 “24小时付款”机制。在传统建筑工程领域，漫长的账期是拖累产业链效率与健康的痼疾。正宇恒新通过强大的风控体系与资金实力，对符合要求的供应链付款无需任何领导二次审批，实现了的资金周转效率。“我们不给供应链伙伴谈账期，上游给我们，我们付出现金。”霍继刚表示，这一做法累计为产业链注入了超两亿元的资金活力。

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正是这种对底层规则的再造，塑造了正宇恒新惊人的运营纪录：累计完成超600个项目、合同总额近40亿元，却保持了“健康安全运营”的行业奇迹。这不仅是管理能力的体现，更是其“诚信即底线”价值观Zui硬核的实践注脚。

“小而美”的生存哲学：四大核心竞争力构筑护城河

面对市场总量的收缩，正宇恒新提出了 “市场向下，正宇向上”的鲜明口号。其逆势增长的底气，来源于精心构筑的四大核心竞争力，这被霍继刚形象地比喻为“笑傲江湖的两大神功与两大基石”。

第一，安全运营的“易筋经”：即前述的“健康安全运营”纪录。这要求从项目筛选、风险前置评估到全过程精细化管理，形成一套打通全身经络的完整内控体系，确保经营安全无虞。

第二，独孤九剑般的“效率”：核心是“24小时付款”机制，它像一招制胜的剑法，直击产业链痛点，建立了无与伦比的供应链忠诚度与响应速度。

第三，特色金融支持的“深厚内力”：针对基层医疗项目普遍面临的资金困境，正宇恒新提供灵活的“360度服务+金融支持”方案，将自身资金实力转化为客户的便利与信任。

第四，“性价比”的生存基石：这并非通过降低品质实现，而是源于其“小而美”的生存哲学。公司主动控制规模欲望，将团队精干在80人左右，管理费用被压缩。“我们始终维持着健康的资金储备，但这并非为了炫耀实力，而是为了践行‘对结果负责’的承诺。当项目出现任何需要兜底的问题时，我们能第一时间调动资源解决。”霍继刚解释道，“将资源聚焦于保障客户利益与工程品质，而非消耗在自我展示上，这才是‘性价比’的根源。”

这四大优势环环相扣，共同构筑了一道在“内卷”市场中难以复制的综合护城河。

“道术器”协同：文化是战略落地的土壤

任何卓越的战略，Zui终都依赖于组织与文化的承载。正宇恒新内部常讲的 “道、术、器”协同体系，清晰地勾勒出其从理念到行动的转化路径。

“道”是根基，即“诚信、效率、共生共赢”的底层价值观。霍继刚强调，诚信并非权衡利弊后的选择，而应是企业“与生俱来的底色”，是需要付出代价去坚守的原则。

“术”是战略，即高度聚焦于医疗净化、洁净厂房、实验室三大核心赛道，做“难而正确的事情”，不盲目扩张，在细分领域构筑专业壁垒。

“器”是方法，即通过品牌建设、平台工具等，将实力与理念外化。公司坚持“让品牌建设追着实力跑” 的原则，反对任何夸大宣传，确保客户的体验永远不低于预期。

启航“十五五”：成为照亮行业的一道光

展望“十五五”，霍继刚的判断理性而清晰。他认为，医院建设市场总量面临调整，但结构性机会巨大。核心增长将来自三个方向：医疗资源持续下沉带来的庞大基层市场，智慧化改造的务实需求，以及医院建成后全生命周期运维服务的延伸。

为此，正宇恒新已提前布局：在深圳设立第二总部，在成都、常州等地建立办事处，以贴近下沉市场；同时，作为“工程总集成商”，积极链接和整合各类智慧医疗技术，将其融入基层医院的“轻量化”解决方案中。

然而，比业务布局更深远的，是正宇恒新对行业生态的使命感。霍继刚多次提到，他们希望联合行业伙伴，共同发起 “行业诚信宣言”。“中国前40年的高速发展，在价值观层面留下了一些需要修补的东西。我们不仅要用自己的实践证明‘好人能挣钱’，更希望能呼吁和推动一种健康的行业生态。”

采访Zui后，霍继刚用一句话凝练了正宇恒新在“十五五”期间的使命与愿景：“用对诚信的坚守、对效率的追求和对专业的专注，成为一道光，照亮这个行业。”

从正宇恒新的实践中，我们看到的不仅是一家企业的生存智慧，更是一种在变革时代尤为珍贵的商业品格：回归本质、重仓诚信、共享价值。在“十五五”追求高质量发展的宏大叙事中，这种“小而美”的长期主义实践，正为整个医院建设行业提供着一份稳健而充满温度的发展范本。