AI+数字化转型2025专精特新中小企业该如何应对？

专精特新中小企业以专注铸专长、精益出效益、特色赢市场、创新谋发展，是我国优质中小企业群体中的“领头羊”。当前，我国制造业正处于从“大”到“强”的关键时期，数字化转型从概念普及迈向规模化推广，中小企业是这一转型的基础和重点。迈向专精特新发展，中小企业必须答好数字化转型这道“必答题”。

《专精特新中小企业数字化转型报告（2024 年）》

在 AI 技术呈现爆发式发展的 2025 年，这场数字化转型的攻坚战将如何实现破局？中国信息通信研究院于今年年初发布的《专精特新中小企业数字化转型报告（2024 年）》，深入探讨了专精特新中小企业数字化转型所面临的新机遇与新路径，并从现实意义、政策观察、企业转型、行业场景、区域实践以及未来展望这六个方面给出了详细答案。

以下部分内容节选自《报告》

Part.1

政策护航：

数字化转型已成企业生存“必修课”

报告中指出，数字化转型不仅是专精特新中小企业融入数实融合大势的现实需要，更是支撑新型工业化大局的内在要求。数字化与企业核心业务联系得越贴近，与高价值环节结合得越紧密，对企业综合竞争力锻造的贡献就越大。

从转型的必要性来看，数字化转型水平是省级专精特新中小企业认定标准的一个重要指标，是否在研发设计、生产制造、供应链管理等核心业务环节采用信息系统支撑是专精特新“小巨人”企业认定标准的又一个关键条件。

近年来，我国通过系统谋划、体制机制保障、支持加码、需求牵引、精准对接等措施，建立了全方位的中小企业数字化转型保障体系。例如：

中央财政支持建设数字化公共服务平台，覆盖38个细分行业，并推动3万多家工业中小企业完成改造；

地方政策如北京、上海通过资金补贴、创新基金等降低企业转型成本。

工业和信息化部于2024 年12月Zui新发布的《中小企业专精特新发展评价指标体系》，主要围绕企业创新能力、成长性等多项关键指标进行综合评价，评价结果将作为企业获取专精特新资金支持的重要参考依据。

Part.2

转型痛点：

9400家企业调研揭示四大瓶颈

中国信息通信研究院基于9400余家专精特新中小企业的规模性问卷调查以及对百余家企业的入企调查，总结出三大转型特征。

转型三大特征

01.转型预期兼具普遍性和阶段性

不同发展阶段的企业对转型诉求焦点不同，从基础信息化到智慧生态化，企业诉求逐渐升级，企业要重点关注“投入产出比”这一关键指标。

（图源《报告》）

02.转型环节集中在经营管理和生产制造领域

大多数受访企业率先在经营管理环节开展数字化转型，如电气机械和器材制造业在经营管理环节采用数字化软件的企业数量占比高达75.9%；其次是在生产制造环节，如造纸和纸制品业、印刷和记录媒介复制业，电气机械和器材制造业在生产制造环节的数字化转型更为普遍，实施转型比例分别达到了42.9%、24.2%。

（图源《报告》）

3.制造业转型呈梯次推进趋势

分产业类别来看，“资本劳动比越高”的制造业企业，因流程更精细、环节更复杂、设备配置要求更高，迈入高水平数字化转型难度也相对越大。

从整体来看，虽然专精特新中小企业转型成效较为突出，但部分企业对数字化转型的概念价值及规划仍缺乏清晰认知。推动专精特新中小企业迈入更高水平、更高层级的数字化转型，或多或少存在着资金、技术、人才、互通数据和服务等多重约束，影响了数字化转型的全面铺开。在 AI 技术加速渗透的背景下，多数企业仍停留在简单业务环节的局部应用（如智能客服、数据报表分析等），企业在未来需以 “场景牵引” 为突破口，通过biaogan案例复制、轻量化工具适配和生态协同赋能，破解技术与业务深度融合的 “Zui后一公里” 难题。

Part.3

行业攻坚：

三大领域转型路径全解码

汽车制造业、医药制造业和通用设备制造业这三类行业是专精特新中小企业相对集聚的制造业领域，《报告》通过搭建 “转型场景图谱 - 转型通用工具 - 转型路径指引” 分析框架，聚焦需求侧共性场景，发现供给侧通用产品，绘制差异化梯度转型路径，供专精特新中小企业借鉴参考。

/01/

汽车制造业

场景需求：上下游协同研发不顺畅，生产计划与调度不及时，采购管理效率较低，需求订单预测不准确。

产品供给：实施全生命周期管理解决方案（PLM），采用智能排产系统和生产信息化管理解决方案（MES），建立数字化采购管理平台（SRM），应用供应链管理系统（SCM）。

转型路径：从研发设计、采购管理、市场营销等环节逐步推进数字化转型，实现从初始级到协同级的跃升。

（图源《报告》）

/02/

医药制造业

场景需求：新药研发成本高，生产制造实时监测调控难，供应链管理追溯性不足，营销策略不精准。

产品供给：开发全生命周期管理解决方案（PLM），部署制造执行系统（MES），部署综合性智慧仓储物流解决方案（WMS），搭建数字化营销服务平台（DMSP）。

转型路径：在新药研发、药品生产、供应链管理等环节部署数字化场景应用，逐步提升数字化水平。

（图源：《报告》）

/03/

通用制造业

场景需求：上下游协同研发面临多重障碍，零部件质量控制难度较大，仓储调度不准确，远程设备维护能力不足。

产品供给：采用研发设计仿真工具（CAE），引入工业机器人和数字化控制系统（DCS），采用机器视觉检测产品方案（MVI），部署数据采集设备和物联码应用解决方案（RFID），应用复杂设备远程运维解决方案（RMS）。

转型路径：在产品研发、生产制造、产品服务等环节部署数字化场景应用，实现数字化水平的逐级跃升。