看懂两化融合贯标及申报条件、

两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

01

两化融合贯标的概念

在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信  息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

02

企业为什么要做贯标

国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化要和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》其中第一个专项行动。

吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。

集成了Zui新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上的理念、管理思路和方法，在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现，更具体、更明确。

从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步，但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。提炼企业两化融合建设管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。

目前是国家推动着做，以后是企业自己不得不做。

进入国家工业大数据库，对标、贯标。

03

两化融合贯标的目的

为了工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保贯标工作实现以下目标：

01.推广并提升对两化深度融合的认识

认识到战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下所需要的新型能力；

借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；

积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持。

02.建立有效的两化融合管理体系

在现状调研的基础上，在范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的youxiu做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。

03.两化融合管理体系实施推进

根据两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。

04.完成两化融合管理体系的试运行

在遴选出来的相关领域挖掘出的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。

05.对新型能力的打造成果进行监测与考评

根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求。

06.两化融合管理体系的评定

通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。

04

两化融合贯标的作用

两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合（广义的信息化建设）的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的（而不是一时有效的）竞争优势。 两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次，这也是判断本质贯标的重要依据：

01

能够支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，企业应系统梳理企业的战略规划、IT（信息系统）战略规划、信息技术规划（技术实现路径），从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。

02

能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合（广义的信息化建设）工作，确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。

03

建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系，能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，并提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。

05

申报条件

申报企业应具备以下条件：

已通过两化融合管理体系评定。

信息化环境下的业务综合集成基本实现，互联网环境下获取可持续竞争优势、打造新型能力的成效显著。

两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等具有较强的代表性，推广价值较高。

优先支持国家新型工业化产业示范基地内同等条件的达标企业成为贯标示范企业。

06

两化融合贯标的意义

0

1

内部管理价值

明确两化融合建设重点方向，避免盲目投入。

明确两化融合建设相关流程和管理机制，流程精细化。

避免两化融合建设管理水平不足。

数据驱动辅助管理决策。

0

2

外部荣誉价值

政府的直接经济补贴

申报其他项目的加分项或优先项

增加社会采信机械的认可

招投标时的控标项

工信部门相关资质评定优势

可直接申报国家管理创新奖