关于北京国际旅行社公司转让的注意事项

许可证核查：确认《旅行社业务经营许可证》在有效期内，无吊销、暂停记录，年检备案完整。重点核查出境游资质（若有）：需满足“经营满 2 年且无重大行政处罚” 条件，且许可证需完成文旅部门变更备案，禁止单独买卖资质。

配套资质验证：核查分社 / 服务网点备案有效性，确保无违规设立分支机构；确认 OTA平台账号、出境游保险合作资质等可同步转让。

质保金状态：国际社需存缴 140 万元质保金（含出境游增存 120万），可通过现金、银行保函或保险替代，需明确保证金账户归属及转移方案，避免二次缴存。

财务状况：委托专业机构审计近 3年账目，重点排查隐性债务（如游客押金、供应商欠款）、税务遗留问题，要求转让方提供完税凭证及债务承诺函。

法律风险：通过天眼查、文旅部门公示系统核查诉讼记录、行政处罚（如零负团费、虚假宣传处罚），确保无未结案纠纷。

人员合规：核实 3名以上持证导游、专职财会人员的资质有效性，确认员工社保已清零或安置方案明确，避免劳务纠纷。

标的明确：列明转让范围，包括营业执照、许可证、客户资源、业务合同、固定资产等，附件需附资产清单、债权债务清单。

价款与支付：采用分期支付模式（如定金 30%+ 工商变更后 40%+ 许可证变更完成后30%），建议设置价款托管期，防范履约风险。

责任划分：明确转让基准日前的债权债务、投诉纠纷由原股东承担，约定未披露风险的赔偿机制；设置过渡期（1-3个月），原股东需配合业务交接。

违约责任：约定证照变更逾期、资质失效、隐性债务爆发等场景的赔偿比例，Zui高可设定为转让价款的50%。

证照交接：收回许可证正副本、营业执照、公章、财务章等，核对证照信息与变更申请一致。

业务交接：转移未完结旅游订单（需提前告知游客并获同意）、供应商合作协议、客户档案，确保业务连续性。

系统交接：完成财务系统、预订系统、客户管理系统的权限变更，同步更新银行账户预留印鉴。

资质维护：受让后需在 30日内完成文旅部门备案公示，按要求参加年检，确保质保金账户正常存续。

风险兜底：受让后 6个月内持续监控原公司合规记录，若发现未披露违规行为，可依据协议追溯原股东责任。

业务衔接：保留原核心团队 1-3个月过渡期，快速承接客户资源，避免因转让导致投诉率上升。