一图读懂人力资源价值。

人力资源这个词对于我们任何一个企业人都不陌生，不是接触这个专 业的白领们并不重视其管理价值，我们将用一张图来全方位解读人力资源管理的价值作用。

让我们先来看看这张图，再一个个要素进行分析。

企业的所有人力资源管理的需求都来自企业的使命愿景以及战略规划。每次讲战略规划时必须要带上实施路径。为什么要讲实施路径呢？

因为一个没有清晰的可实现路径的战略，约等于是空中楼阁和口头支票，讲战略规划时得带上实施路径。

当这个部分清楚后，下面的事情就落到人力资源管理维度了。我们可以把它形象叫做排兵布阵。可以这样理解，战略告诉我们要打什么仗，实现路径告诉我们要怎么打，如何派兵自然就落到人力资源管理上了。

人力资源第 一个Zui重要的的职能就叫做组织设计和组织架构。说白了就是要把我们实行战略所要完成的任务，分解到每一件事情，再把这些事情组合成岗位的要求，形成作战的Zui小单元，也就是一个岗位。

我们可以想象下不是所有人都可以当士兵的，事情和人之间有一个非常重要的概念，叫胜任力。我们找人来做这些事的就要找符合做好这些事情的胜任能力的人来做。胜任力是连接事和人之间的一个重要的概念和工具，我们从图的左右两边来讲。

先从左边开始。我们说从组织设计落实到一个一个具体的岗位之后，我们怎么能够合理有效的管理这些岗位呢？这时候就需要岗位说明书了。岗位说明书是人力资源管理里面非常非常重要的的工具，他就是让我们来有效的清晰的管理每一个岗位所要履行的职责的一个重要文件。

我们特意用红色标识了胜任力和岗位说明书，这说明其是整个人力资源管理里面的核心的基础。当我们的组织设计和组织架构的搭建Zui终落实到了每一个岗位的时候呢，我们说事的分配就已经做完了。

绩效管理

要想把事情都被做得好，就需要进行绩效的管理。那绩效管理怎么开展呢？一定是基于岗位职责，因为这些是我们要求员工去做的工作任务。那它还有一个重要性的问题 那这个重要性怎么体现呢。也就是说 从我们当年度的战略规划和实施路径。进行组织目标的分解 结合我们的岗位职责，在中间抓出这一年度Zui重要的事情来进行管理，就形成了绩效管理的基础 这也是为什么很多企业都用kpi来做绩效管理的一种方式。

薪酬和激励管理

薪酬和激励管理的这个模块源自于基于战略的人才定位，也就是说要想打这场战役，就需要用什么样的人才。举个例子谷歌这样的公司要用顶 级的人才，他在薪酬的设计上也会考虑，什么是吸引顶 级人才的薪酬管理要求。

呢，我们说人才定位决定了薪酬的定位。一个方面的就是我们薪酬激励要解决，做得好应该怎么激励和奖赏的问题 

胜任力模型和认知资格的体系

刚才讲到左边都是关于事的逻辑，比如有哪些事，怎么分工，怎么去激励 而右边都是跟人的逻辑相关了，也就是说这些事情需要什么人来做。我们必须识别胜任力，那基于胜任力呢，我们就开始要搭建胜任力的模型和认知资格的体系。基于胜任力模型和认知资格的体系，就要开展跟人的能力相关的所有的工作，包括招聘、培训和学习，这是要来补充胜利里面所需要具备的知识和技能。

以上所说的是通常意义上的狭义的人力资源管理的职能。从广义的角度来看，组织的领导力，组织文化和员工关系，也是我们人力资源职能的重大的部分。而这三个方面是来支撑我们上面所有的职能发挥作用产生价值的一个重要的基础。这也是为什么很多公司大力的发展领导力，也有很多公司大力打造自己的组织文化和员工关系。