【阿里管理三板斧】2天企业高管实战训练营——从战略到执行的系统性管理赋能
- 供应商
- 杭州辰煜教育科技有限公司
- 认证
- 联系电话
- 15924169402
- 手机号
- 15924169402
- 邮箱
- 2445850852@qq.com
- 商务经理
- 李老师
- 所在地
- 浙江省杭州市阿里巴巴数字生态园区（原西溪B区）
- 更新时间
- 2026-05-10 07:00
在数字化转型浪潮中，企业面临的Zui大挑战不是技术，而是组织能力。阿里巴巴通过"管理三板斧"（定目标、追过程、拿结果）构建了高效能组织，实现了从0到1的突破性增长。本课程基于阿里巴巴内部管理实践沉淀，系统提炼"目标-过程-结果"的闭环管理方法论，助力企业实现从战略到执行的精准落地。
课程理念：管理不是"管人"，而是"管事"；不是"控制"，而是"赋能"。
阿里园区情景教学：战略、组织、业务三位一体之道
文化沉浸：在阿里巴巴西溪园区实地参访，聆听"小二"讲解阿里发展历程与文化基因
价值链接：理解"让天下没有难做的生意"使命如何驱动组织战略与业务发展
定目标：从"模糊"到"精准"的科学方法
PESMART目标管理法：P（正面词汇）、E（三赢）、S（具体）、M（可衡量）、A（可达成）、R（相关性）、T（时限性）
目标设定实践：客户是谁？需求是什么？客户价值是什么？如何实现？
招聘与建团队：人才是组织的核心引擎
行为面试实战：STAR面试工具与能力模型设计
建团队三要素：目的与目标、规范与守则、归属与成就
沟通与辅导：决策前充分讨论，决策后坚决执行
两人会谈技巧：DISC测试、情绪处理、梅拉宾法则
情景辅导方法：低技能十六字方针、高技能教练式辅导
绩效管理：对得起好的人，对不起不好的人
绩效管理闭环：定期反馈、正态分布、绩效打分
绩效面谈三要素：观点鲜明、尊重事实、给方向方法
阿里原生内容：基于阿里巴巴内部管理实践，非理论堆砌，而是实操方法论
系统化设计：从"目标设定"到"结果达成"的全链条管理，避免碎片化知识
高互动性：每环节均配备案例研讨、角色扮演、实战演练，确保学以致用
成果导向：课程结束即输出《团队目标管理与绩效改进计划表》，确保学习成果落地
阿里文化沉浸：在阿里巴巴西溪园区实地参访，感受阿里文化氛围，强化学习体验
"课程中PESMART目标设定法，让我们找到了目标制定的科学方法，解决了目标模糊不清的问题。"某科技企业CEO表示。
"阿里'追过程'的管理方法，帮助我们建立了有效的过程追踪机制，使项目交付准时率提升了25%。"某制造企业中层管理者反馈。
"课程不是理论堆砌，而是提供可立即使用的工具和方法，真正解决了我们在团队管理中的实际问题。"某零售企业HRD评价道。
交付形式：阿里巴巴西溪园区现场授课（杭州）
课程时长：2天（标准版）｜支持定制延展至3天深度研学
适用对象：企业高管、中层管理者、HR负责人、创业团队核心成员
交付保障：每天配备专职班主任，全程跟进学习进度，确保学习效果
课程验证：已成功交付80+企业，参训企业覆盖科技、制造、零售、金融等多个行业
阿里体系认证：课程内容经阿里巴巴内部管理专家审核与认可
实战导向：所有内容均来自阿里真实管理案例，非理论空谈
系统化交付：从"认知-理解-应用-转化"的完整学习路径
深度体验：在阿里巴巴西溪园区实地参访，感受阿里文化与管理氛围
成果保障：课程结束即输出可落地的管理工具与行动计划
"管理不是简单的控制，而是通过精准的目标设定、过程追踪和结果达成，实现组织效能的系统性提升。"李老师在课程开讲时强调，"通过本次训练营，企业管理者将掌握从'战略'到'执行'的完整管理路径，真正实现'从知道到做到'的跨越。"
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