一图读懂两化融合管理体系认证，

项目背景

随着新一轮技术创新和产业变革的发展，各国政府纷纷制定guojiaji应对战略， 比如德国的工业 4.0，美国的工业互联网，我们国家提出“中国制造 2025” ， “中国制造 2025”的主线就是推动信息化和工业化深度融合（简称“两化融合”）

两化融合

两化融合贯标由国家工信部直接认定，各省级工信部门协助落实，由国家两化融合管理平台统一管理，是极为难得的重量级国家资质。

两化融合管理体系介绍

两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系 新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。

基本要求

中华人民共和国境内注册的企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；以求企业是真实运行的。
两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。

企业销售收入&企业人数：体系对销售收入没有具体要求；对人数和营收没有太大要求，但是也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。

企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足Zui基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。

其中常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。

财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。

信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，zuihao有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

等级 

两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级Zui低，5AZui高，但是目前能够认证Zui高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。

规划级A级

1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；

2.信息化系统能对企业流程进行管控

3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据

场景级AA级

1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。

领域级AAA级

1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；

2.信息化系统能对企业流程进行管控

3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）

平台级AAAA级

1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。

生态级AAAAA级

1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。

2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。

两化融合的流程

两化融合贯标流程共分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

两化融合管理体系的作用和好处

贯彻两化融合管理体系标准的作用：

1. 贯标认证通过后，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛；

2. 树立企业在国家两化融合进程中的示范表率作用，提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象；

3. 通过有组织的努力实现资源配置更加合理、高效，打造出企业信息化环境下的新型优势；

4. 确立以战略为导向，将企业内部资源进行顶层设计和统筹规划，并通过制度化建设和规范化管理，实现资源配置更加节约、高效；

5. 为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平。

获得第三方评定证书的好处

政府采信	央企信息化考核	供应商遴选于评价采信	招投标采信
社会组织采信	销售授信采信	资质认证采信	投融资采信

两化融合管理体系操作实施

根据企业的信息化（信息软件）和工业化（工业设备）的水平，按照不同的级别进行分级标准的宣贯，周期6-8个月，步骤包括：启动调研、体系策划、体系文件编制与发布、体系实施、体系申请。