王绪旺企业管理培训讲师简介质量经营和精益六西格玛专家-百慧丰-企培网
常驻地：深圳
【资质背景】
Ÿ 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
Ÿ 思中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
Ÿ 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
Ÿ 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
Ÿ 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
Ÿ 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
Ÿ 国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
Ÿ 中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）
Ÿ 深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
Ÿ DNV、ITS、、SMC等多家机构讲师
【个人履历】
2000.7—2003.2 东莞杜林五金制品厂（台资） 品质主管、管理代表
负责全厂品质管理、人力资源管理 主导建立推行企业级5S及ISO9001质量管理体系，ISO9001顺利通过BSI认证。主导UL、EN的产品认证，并成功获得UL和EN的产品认证。当时曾创下连续100多天工作到凌晨2点的工作时间记录，也因此获得了董事长的评价:“你一年中学的东西比其它人三年学的都多，你是Zui的。”
2003.2—2004.12 诚兴集团（港资、中国香港Zui大的紧固件制造商） 管理代表、质量经理、厂务部经理
负责全厂质量管理和厂务管理﹐ISO9001和QS9000质量管理体系的维护﹐主导建立推行ISO14001环境管理体系并以零缺陷通过认证，主导建立推行ISO/TS16949质量管理体系并一次性通过认证；主导中国香港工业奖质量奖的推行，并获中国香港工业奖质量奖优异奖。
主导六西格玛项目的推行，并成功完成系列六西格玛改善项目。策划和完成新厂搬厂任务.
完成年度庆典主持，曾荣获董事长奖。
2004.12-2005.12 深圳某知名顾问机构 咨询师/培训师
负责ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001管理体系咨询和培训。辅导20多家企业通过知名认证机构的认证，辅导的企业有电子、五金、塑胶、模具、印刷、PCB、LCD/LCM、DVD、电机、音响配件等行业，并获得客户好评。有10多家企业每年定期邀请王老师到企业进行培训和辅导。
2005年12月至今 深圳信盟顾问培训机构 顾问、培训师
六西格玛/卓越绩效/TQM/精益生产/16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/DOE/QFD/SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP/SC等质量研发类咨询和培训，辅导200家企业通过知名认证机构的认证和企业改善项目，辅导的企业有汽车、化工、电子、五金、塑胶、PCB、连接器、电线电缆、电感电容、贸易、电器、玩具、机械等行业。
Ÿ 成为多家企业的长期顾问，企业每年定期邀请王老师到企业进行培训和辅导。
Ÿ 为比亚迪多个事业部做了共80多次的六西格玛、ATQM和核心工具等系列培训。
Ÿ 为恒达电机做了连续16年的管理咨询。
Ÿ 为安栢线路版做了连续12年的管理咨询。
Ÿ 为威勇电子做了连续10多年的管理咨询。
Ÿ 受DNVGL邀请做了100余期的管理系统培训。
Ÿ 受管理学院邀请做了100余期的管理系统培训。
Ÿ 受深圳质量监督培训中心邀请做了60多期六西格玛及质量管理方法培训。
【授课特色】
王绪旺老师有20年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验，课程内容实战轻松，清晰条理，活跃互动，透彻易懂，系统实用。
【主讲课程】
《六西格玛管理》
《六西格玛设计》
《TQM全面质量管理》
《DOE试验设计》
《FMEA潜在失效模式和后果分析》
《SPC统计过程控制》
《QFD质量机能展开》
《APQP质量先期策划和控制计划》
《MSA测量系统分析》
《QCM质量成本管理》
《LM精益管理》
《LP精益生产》
《IE工业工程》
《TRIZ发明问题解决理论》
《ZDM零缺陷管理》
《8D问题分析和解决》
《5S/6S/7S/8S》
《5Why》
《Cpk/Ppk/Cpm》
《QC质量小组》
《QCT14新旧七大手法》
《VDA6.3过程审核》
《VDA6.5产品审核》
《IATF16949汽车质量管理体系》
《GB/T19580PEM卓越绩效评价准则》
《防错管理》
《ISO31000风险管理》
《QRM质量风险管理》
《NUDD新独异难》
《班组长》
《ISO9001质量管理体系》
《ISO14001环境管理体系》
《ISO45001职业健康安全管理体系》
【咨询项目】
类别 | 序号 | 培训咨询项目 | 初级培训 | 中级培训 |
质量 经营 | 1 | 6σ六西格玛改善绿带/黑带 (企业改善之道-管理改善师) | 10天 | 20天 |
2 | 6σ六西格玛设计绿带/黑带 (企业突破之道-管理改善师) | 10天 | 20天 | |
3 | 6σ六西格玛黑带MBB (企业突破之道-经营管理师) | 10天 | 20天 | |
4 | TQM全面质量管理 （美好质量经营之道） | 5天 | 10天 | |
5 | 质量4.0 （卓越质量经营之道） | 5天 | 10天 | |
6 | PEM卓越绩效模式GB/T19580 （卓越质量经营之道） | 5天 | 10天 | |
7 | ZDQM零缺陷质量管理 （卓越质量经营之道） | 5天 | 10天 | |
研发 设计 及 质量 策划 | 8 | DOE试验设计 （产品设计突破之道） | 3天 | 5天 |
9 | FMEA潜在失效模式和后果分析（风险管理之道） | 3天 | 5天 | |
10 | SPC统计过程控制/Cpk过程能力指数 | 3天 | 5天 | |
11 | MSA测量系统分析 | 2天 | 3天 | |
12 | QFD质量机能展开 （产品质量设计） | 3天 | 6天 | |
13 | TRIZ发明问题解决理论 | 3天 | 6天 | |
14 | APQP质量先期策划（产品质量设计/研发流程） | 8天 | 10天 | |
15 | Poka-Yoke防错管理（零缺陷质量预防） | 1天 | 2天 | |
16 | QCM质量成本管理 | 3天 | 5天 | |
17 | PPAP生产件批准程序 | 3天 | 5天 | |
生产 经营 | 18 | LM精益管理 | 5天 | 10天 |
19 | LP精益生产 | 5天 | 10天 | |
20 | IE工业工程 | 5天 | 10天 | |
21 | 5S或6S或7S或8S | 3天 | 6天 | |
质量 工具 | 22 | HT假设检验/ANOVA方差分析/CARA相关与回归分析 | 5天 | 5天 |
23 | MINITAB应用 | 3天 | 5天 | |
24 | QCT14/质量新旧七大手法 | 3天 | 5天 | |
25 | QCC/PDCA质量圈改善（QC质量管理小组） | 4天 | 6天 | |
26 | 8D问题分析和解决 | 3天 | 5天 | |
27 | QRQC快速反应质量控制（企业质量之道-质量改善师） | 3天 | 5天 | |
28 | 5Why五个为什么/RCA根因分析 | 3天 | 5天 | |
29 | CP控制计划 | 2天 | 3天 | |
管理 体系 资格 | 30 | IATF16949质量管理体系 | 5天 | 8天 |
31 | IATF16949质量五项核心工具 | 5天 | 10天 | |
32 | VDA6.3过程审核 | 4天 | 5天 | |
33 | VDA6.5产品审核 | 1天 | 2天 | |
34 | ISO9001质量管理体系 | 3天 | 5天 | |
35 | ISO14001环境管理体系 | 3天 | 5天 | |
36 | ISO45001职业健康安全管理体系 | 3天 | 5天 | |
质量 风险 | 37 | ISO31000风险管理（风险管理之道） | 3天 | 6天 |
38 | QRM质量风险管理（风险管理之道） | 3天 | 6天 | |
39 | NUDD质量风险管理新独异难（风险管理之道） | 3天 | 6天 | |
卓越 团队 | 40 | ETB卓越团队建设 | 2天 | 3天 |
41 | 班组长/基层主管能力提升 | 5天 | 8天 | |
42 | KM知识管理 | 1天 | 2天 |
【服务客户】
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