近期交流的一些生产型企业，发现一个共性的问题，基本都是财务和业务仓库有软件用，车间都还是传统的人工管理的方式在进行日常的管理，比如生产上面的进度管控，都是买的手写白板，甚至有些都没有，都是人工统计记录的，生产进度无法实时获取，车间员工每天的产量也无法及时统计，那么ERP系统中关于车间管理这部分，到底有哪些功能呢。
首先生产方面整个的管理包含：生产前、生产中、生产后：
1、生产前：包括生产计划、物料清单管理、工艺路线、物料分析，接单生产，或者备货生产的时候，PMC部门会针对订单进行物料运算，缺料部分能够及时通知采购去买；
2、生产中：过程监控、过程执行管理、品质管理、员工产量，物料管控，生产人员通过电脑，手机进行实时报工，员工产量自动统计，生产进度通过电子看板，生产报表实时统计更新，物料的领补退废也能够通过系统进行精细化管理；
3、生产后：成本控制及统计分析、全维度统计分析，生产完成品入库，物料自动登记，成本自动核算，生产进度，产品良率，物料损耗，投入产出一目了然。
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