邹文强 老 师企业管理培训讲师简介-企业MTP中层管理才能课程训练领域-百慧丰-企培网

邹文强  老 师企业管理培训讲师简介-企业MTP中层管理才能课程训练领域-百慧丰-企培网

17年只专注于企业MTP中层管理才能课程训练领域

曾任南方电网总部十二五教育培训战略规划总顾问荣

工作履历 --------------------------------------------------

中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问

中国移动通信管理学院  课程开发顾问

招商银行大学  内部课程开发顾问

国内某知名咨询公司顾问、项目经理

美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区 人力资源负责人

南京理工大学、云南大学EDP高层教育中心、武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师

讲师资历 -------------------------

美国AITA国际训练协会认证65期PTT国际职业培训师

日本产业训练协会全球MTP认证讲师

WFA国际引导协会培训促动师认证讲师

人力资源保障部《人力资源管理师》认证

中国香港大学组织与人力资源管理研究生文凭

拥有两个自有的版权登记的成熟版权课程

2009年出版了专著《我的前程我做主－职业生涯管理》

培训经验 --------------------------------------------

培训课程量超过2200天，其中2009-2019年，连续11年授课量达150天／年以上，其中2010年202天，2011年205天。

目前担任多家大型企业集团：中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、华电集团、中国石化、中海油、中兴通讯、中船集团、一汽大众、比亚迪、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、云南机场、太平洋保险、泰康人寿等企业的长期培训教练。

授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过10万人次。

企业/实战经验 ---------------------------------------------

先后受到国有事业、民企和跨国外企三种不同性质企业的工作实践氛围的熏陶，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。

曾负责过：

1.2007-2008年中国移动集团大型课程开发项目，主导团队负责了12个课程的系统研发，输出了批量的讲师手册、学员手册、工作箱、素材库、案例库、工具库等。

2.2007年－2008年，主导了深圳移动数据业务渠道“星火联盟”督导项目，开创了通信运营商行业的网点辅导的先河，由于项目非常成功，后来复制至广州移动、上海移动、南京移动等，成为业内的咨询辅导项目。

3.2008-2009年，启动广州移动营业网点体系建设，各分区相继启动，成为当年公司Zui有影响力的内部精品项目的。

4. 2009年与咨询公司合作，主导了茂名移动内训师体系建设，从讲师管理制度，到内训师的甄选、培训和激励，并担任内部讲师的评审嘉宾，以及课程开发顾问，完成了茂名移动的内训师体系建设的基础框架。

5.2008年，主导南方电网十二五教育培训战略规划，调研范围涵盖了5个省份，共7个分子公司，访谈人数超过300人，Zui终规划方案获得了集团领导的高度认可。

6. 2009年，主导四川建行内训师体系建设，课程开发和讲师磁化融合推进，获得行领导高度认可。

7. 2009－2010年，作为幕后顾问，参与招商银行领导力建设项目，从领导力建模，到课程优化，再到课程实施，横跨周期很长，成为招商银行历史上的学习项目设计的。

8. 2009-2010年，招商银行旗舰营业厅建设等实战类咨询辅导项目，从服务满意度测评、神秘顾客，到现场管理优化、服务营销能力提升，同时推动网点外拓，开创了银行业的外拓类辅导项目的先河。

9.2010－2011年，辽宁移动省公司班组长轮训以及实践案例竞赛，项目周期近1年，覆盖了辽宁省几乎所有地市公司，担任主要的授课老师和评审嘉宾，同时协助企业梳理出了实践案例，编辑出了《班组管理案例集》。

10.2012年，中信中心主管轮训及管理案例编写，轮训了近200位主管，并指导进行行动学习的落地，提炼了近100篇精品实践案例，并编辑出了中信银行历史第一部内部的管理案例集的书籍，并被指定为内部长期培训教材。

授课风格---------------------------------------------------

“三实主义”导向：实用（内容）、实战（案例）、实操（工具）。

紧密结合学员工作实际，以管理案例为核心，组织学员互动参与，启发与引导参训学员获得更多的工作上解决实际问题的思路、方法和工具。

擅长项目与主讲课程---------------------------------------

一、MTP中层管理核心管理才能系列课程

1、《MTP中层管理核心才能》三阶系统训练，6天

2、《新任经理角色转换与管理技能提升》

3、《从专业与技术走向管理》

4、《团队领导力：如何在组织中成就卓越》

5、《目标制定与计划执行》

6、《高效团队建设与管理》

7、《激励与培训部属》

8、《非人力资源经理的人力资源管理》

二、MTP班组长（主管／储备干部）核心管理才能系列课程

1、《打造高效能班组长》分阶训练（新任期、成长期、成熟期，单一授课量超过800天）

2、《新生代员工管理艺术》

3、《打造高效团队执行力》

4、《跨部门沟通与协作》

5、《360°管理沟通艺术》

6、《时间管理与工作效能提升》

客户见证-------------------------------------------------

金融银行、保险、证券行业：

深圳发展中心《部门主管执行力和沟通力提升》3期，共6天。

吉林延吉邮政储蓄银行《基层管理者综合管理技能》2期，共4天。

成都民生银行《职业素养与细节管理》2期

广州建行《职业素养类系列培训》4期，共4天。

福建邮政储蓄银行泉州支行《大堂经理核心管理技能》4期，共8天。

河北邮政储蓄银行廊坊支行《基层管理者综合素质培训班》2期

湖南农业银行怀化分行《MTP中层管理者核心管理技能提升》2期

中国银行山西分行《支行长三维领导力修炼》2期

邮政储蓄银行东莞分行《MTP核心管理技能提升》2期

中国银行桂林分行《职业化心态与素养》2期

中国银行珠海分行《储备人才高效沟通与执行力提升》 2期

泉州银行《新晋管理人员管理才能训练》2期

泰康人寿广东分公司《跨部门沟通与协作》3期

中信中心《MTP团队经理管理才能系统训练》2期

东莞广发银行《压力与情绪管理》3期

泉州银行总行《新晋经理人力资源管理之激励与培育部属》2期

义乌村镇联合银行《MTP系列管理课程轮训》4期

中国银行芜湖分行《90后新生代员工管理艺术》2期

国联证券总部 《目标与计划管理》《新生代员工管理技术》8期

太平洋保险河南分公司《mtp管理者核心管理才能训练》 5期，共5天。

中国银行广东分行研修院《mtp新任管理者核心管理能力提升》《目标与计划管理》5期

海南中行《促动型领导力》《目标与计划管理》5期

中国农业银行钦州分行《新任管理者核心管理能力提升》2期，共4天。

南粤银行《时间管理与工作效能》2期，共4天。

绵阳商业银行《目标管理与计划执行》工作坊6期，共9天。

内蒙古人寿《MTP管理者核心管理才能》6天

东莞银行《以绩效为导向的目标与计划管理》4期，共8天。

深圳农商行《领导力和员工职业化素养》6期，共6天。

湖南农行《青年干部管理能力提升线上課》3期，共6天。

建设银行四川分行《管理者的领导力与执行力》4期，共4天。

电力能源行业：

四川省电力公司《供电所长班组管理能力提升》《目标与计划管理》 12期，共24天。

甘肃省电力公司《供电所长综合管理技能培训班》8期，共16天。

甘肃省电力公司《部门负责人之中层执行力与团队建设》10期，共20天。

广东电网调度中心《打造高效能班组长》6期，共12天。

河北电力勘测设计研究院 《基层管理者核心管理能力提升训练》3期，共6天。

北京电力公司《营业厅窗口负责人综合管理能力提升》 3期

云南大理供电局《MTP中层干部核心管理与执行力提升训练》2期

重庆电力公司 《打造高效能班组长》《目标与计划管理》8期

广东梅州供电局《班组长核心管理技能提升》 3期

云南电力通信股份有限公司《跨部门沟通与协作》2期

华电集团永安培训中心《打造高效能班组长》 2期

河北廊坊供电局《基层管理者综合素质训练》2期

华能集团伊敏煤电有限公司《杰出班组长综合管理技巧》 3期

华能集团伊敏煤电有限公司《管理者之职业素养培训班》2期

中铝集团马莲台发电厂《MTP中层干部核心管理技能提升》

重庆川东电力集团《班组长核心管理技能提升》3期

天津电力有限公司《打造高效能班组长》3期

福建三明电业局《打造高效能班组长》3期，共6天。

国电集团宁波北仑发电公司《MTP中层管理者综合管理能力提升》2期

国电集团朝阳电厂《一般管理人员综合素质培训班》2期

华电集团贵州毕节热电有限公司《员工职业化素养培训班》3期

华电集团福建有限公司《MTP中层管理者综合培训班》《目标与计划管理》4期

南方电网云南分公司《打造高效能班组长》10期

南宁供电局《打造高效能班组长》2期 。。。。等等

通信运营商（移动、电信、联通，覆盖全国几乎所有省市）行业：

广东省电信《岗位设计轮训》12期

广东移动深圳移动分公司  《社会渠道数据业务体验营销》8期

广东移动深圳移动  《打造高效能班组长》10期

广东移动广州分公司  《营业厅基地厅建设》长期贴店辅导6个月，工作时长20个工作日。

广东移动广州分公司  《服务厅经理综合管理技能提升训练》6期

江苏移动省、市各分公司  《打造高效能班组长》＋管理类系列课程＋营业厅课程 30期以上

浙江移动省、市公司  《打造高效能班组长》＋管理能力训练系列课程，40期以上

福建联通省客户服务中心  《营业厅经理综合管理技能》5期

福建移动省公司／客服中心  《打造高效能班组长》《目标与计划管理》25期

云南移动昆明分公司  《营业厅销售经理综合能力提升》7期

福建移动宁德分公司  《营业厅经理综合管理技能》＋ 《营业员综合素质提升》13期

江西移动省客户服务中心  《打造高效能班组长》5期

广西移动省客户服务中心  《打造高效能班组长》累计5期

福建移动莆田分公司  《打造高效能班组长》累计6期

贵州省电信有限公司  《打造高效能班组长》《目标与计划管理》累计10期

河北省联通省公司  《支局长综合管理技能培训班》15期

内蒙古电信呼和浩特分公司  《营业厅经理综合管理技能》6期

黑龙江省移动公司  《打造高效能班组长》15期

安徽联通省，市公司  《打造高效能班组长》轮训系列课程 15期

江苏省移动客户服务中心  《打造高效能班组长》4期

黑龙江省、市移动公司  《营业厅经理综合管理技能提升》＋班组长轮训，累计30期以上。

天津移动市公司  《营业厅经理综合管理技能提升》8期

天津移动市公司  《打造高效能班组长》《目标与计划管理》12期

黑龙剑移动牡丹江分公司   《营业厅经理综合管理技能提升》前后累计3期

四川移动凉州分公司   《打造高效能班组长》前后累计4期

江西移动省公司   《营业厅经理综合管理技能提升》轮训6期

云南电信昆明分公司   《打造高效能班组长》《目标与计划管理》8期

辽宁移动抚顺分公司    《营业厅经理综合管理能力提升》系统第一、二阶5期

青海移动客户服务中心    《打造高效能班组长》3期

辽宁移动沈阳分公司   《打造高效能班组长》第一、二阶系统培训累计6期

重庆市电信培训中心    《打造高效能班组长》系统第一、二、三阶三年系统训练15期

辽宁移动铁岭分公司    《打造高效能班组长》系统第一、二、三阶三年系统训练6期

安徽电信省客户服务中心    《高效执行力》6期

山西移动省公司大型班组长轮训    《打造高效能班组长》5期

北京联通分公司  《打造高效能班组长》 《从技术与专业走向管理者》6期

山西移动省公司  《打造高效能班组长》轮训 《从技术与专业走向管理者》 10期

浙江联通舟山分公司《MTP中高层管理系统训练》3期

重庆电信市公司2015年度《打造高效能班组长》系统轮训 4期

福建电信厦门分公司《目标制定与计划执行》20期

辽宁联通省公司《小CEO人力资源与团队建设》3期

内蒙古电信省公司《打造高效能班组长》3期

山西电信大同电信分公司《MTP中层经理核心管理技能提升》5期。。。。等等

其他行业：（涵盖IT互联网、电子电器：通信设备、饮料、地产、航空、汽车、邮政物流、医药、新能源、文化出版、钢铁、化工、家居家具、饲料、环保等30多个行业领域，服务超过300家知名企业。）

vivo手机《非人力资源经理的人力资源管理》9期

三菱电梯《90后员工管理技术》《目标与计划管理》

欧普照明《MTP管理者核心管理能力提升》《管理沟通艺术》

西电集团《打造高效能班组长》《打造团队执行力》 连续3年6期

海康威视 《MTP新任经理核心管理技能提升》5期

国电南瑞《管理沟通与执行力提升》《目标与计划管理》

史丹利《360管理沟通艺术》《打造高效能班组长》8期

中航工业发动机研究所 《打造高效能班组长》2期

中兴通讯《mtp管理才能训练》《职业生涯管理工作坊》《新生代员工管理》10期

松下家电《新生代员工管理》《MTP管理者核心管理能力提升》

美的集团洗碗机事业部《目标与计划管理》《管理者角色认知与定位》

富士电机（深圳）《mtp管理才能训练》《从专业与技术走向管理》

湖南航天电机《非人力资源经理的人力资源管理》《目标与计划管理》

创维集团／学院／物业《职业生涯管理》《向上汇报与高效沟通》9期

南方电网子公司南方投资集团《打造高效能班组长》《从专业与技术走向管理》

武汉烽火通信《从专业与技术走向管理》《目标与计划管理》

一汽大众《目标与计划管理》《时间管理与工作效能提升》

东风本田发动机《从专业与技术走向管理》《非人力资源经理的人力资源管理》

江铃汽车《打造高效能班组长》 《目标与计划管理》8期

广州本田《目标与计划管理》《ttt与课程开发技术》《从专业与技术走向管理》

福田汽车《目标与计划管理》《职业生涯规划与管理》2期

江铃格特拉克《新任经理核心管理技能》《打造高效班组长》连续4年作为主训讲师，累计超过15期，共25天以上的培训

盐城东风起亚《打造高效班组长》 《打造高绩效执行力》

陕汽重卡《打造高效班组长》 《从专业与技术走向管理》

广州伟巴斯特《目标与计划管理》《 高效能人士的7个习惯》5期

东风本田武汉工厂《 打造高效能班组长》 《从专业与技术走向管理》

深圳比亚迪 《mtp中层管理者核心管理技能》3期2阶，共6天。

东风南方浙江分公司 《时间管理与工作效能提升》1期

中国船舶《MTP中层核心管理能力提升》《目标与计划管理》8期

豫园商城《营业店长核心管理技能》

华润万佳《高效沟通促动学习工作坊》《职业规划与职业素养提升》

东方雨虹防水《打造高效班组长》《从专业与技术走向管理》

周大福珠宝《新任管理者核心管理技能提升》

深圳左右家私《新任管理者／后备干部管理系统训练系列课程》

广州欧派家居集团《后备干部核心管理技能》《新生代员工管理》

中装建设集团 《360管理沟通艺术》

广东好太太家居集团《mtp管理者核心管理技能》《高效沟通促动学习工作坊》

广州详利地产集团《打造高绩效执行团队》

华润集团青岛万象城《目标与计划管理》

华侨城文旅《目标与计划执行力》《团队建设与凝聚力打造》

中建四局《如何有效培育部署》

中国中车《打造高效能班组长》《目标与计划管理》先后累计6期

顺丰快递《打造团队执行力》《高效沟通促动学习工作坊》5期

深圳邮政《90后员工管理》《打造高效能班组长》《mtp中层干部核心管理技能》3期

重庆邮政《打造高效能班组长》《MTP中层经理核心管理才能训练》

越海物流《目标与计划管理》《激励与培育部属》等先后累计6期，12天。

成都地铁《打造高效能班组长》跨年轮训 6期

广佛、广珠、江中、通驿高速《打造高效能班组长》大型轮训，累计20天。

中国能源建设集团《管理者角色认知与定位》

中外运集团《目标与计划管理》《打造团队执行力》《mtp新任经理核心管理技能》5期

厦门股份《MTP管理者核心管理能力提升》

南通象屿《MTP管理者核心管理能力提升》

嘉兴邮政局 《360度管理沟通艺术》《管理者职业化素养》2期

中国铁建重庆轨道交通《mtp中层干部核心管理能力提升》

中国船泊708研究所《从专业与计划走向管理》《目标与计划管理》

宝钢股份《打造高效能班组长》《MTP中层经理核心管理能力提升》

湘潭钢铁集团《新生代员工心理引导与辅导技术》《跨部门沟通与协作》

云南中航油《mtp中层干部核心管理技能系列课程》

东莞中粮油《mtp中层干部核心管理技能系列课程》

大鹏中海油《员工职业化素养》《管理者的高效团队管理》

神火集团《跨部门沟通与协作》《mtp中层干部核心管理技能》

驰宏锌锗《mtp中层干部核心管理技能》《打造高效能班组长》

深圳能源集团《mtp中层干部核心管理技能》《员工职业化素养》

中国燃气集团名气通智能科技《从技术与专业走向管理者》 《360度管理沟通艺术》

中海油集团子公司艾普测试《打造高效能班组长》6期，共12天。

神华集团《打造高效能班组长》《mtp核心管理技能》4期，8天。

华能集团伊敏煤电《打造高效能班组长》8期，16天。

 山东泰安钢铁《打造高效能班组长》《90后员工管理艺术》2期

中广核集团大学《时间管理与工作效能提升》《跨部门沟通与协作》

华润医药集团《职业化素养》《管理执行力提升》《目标与计划管理》13期，累计26天。

国药集团长春制药《目标与计划管理》《时间管理与工作效能提升》

深圳机场《跨部门沟通与协作》《打造团队执行力》

云南机场集团《内训师培训与课程开发》《从专业与技术走向管理》《跨部门沟通与协作》

南方航空食品有限公司《mtp中高层核心管理技能》

中航油云南分公司《mtp中层管理能力系列课程》

深圳航空《打造高效能班组长》

佛山人民医院《跨部门沟通与协作》

联邦制药集团《管理者角色认知与定位》《mtp新任经理核心管理技能》

大参林集团《目标与计划管理》《激励与培育部署》

国航成都分公司《职业生涯管理工作坊》《打造高效能班组长》

美年大健康《mtp赋能型销售管理综合管理能力提升》

贵州 《360度管理沟通艺术》《新生代员工管理》

青岛啤酒《mtp新任经理核心管理技能》

中粮粮油 《360度管理沟通艺术》《打造高效能班组长》

健力宝亚太制罐《打造团队执行力》《目标与计划管理》

通威集团 《目标与计划管理》《管理者职业化素养》《mtp新任经理核心管理技能》

广州化工进出口有限公司《mtp中高层经理核心管理技能》

佛山巴德富涂料有限公司《赋能型管理者核心管理才能》

海大集团《mtp中高层经理核心管理技能》

东鹏特饮《高效沟通艺术》《目标与计划管理》

新华文轩集团／北京分公司《mtp中层干部核心管理技能》3期系统二阶训练10天

新浪爱彩 《打造团队执行力》《管理者职业化素养》

巨人网络《打造高效能班组长》《mtp新任经理核心管理技能》

东方网络《打造高效能班组长》《目标与计划管理》

粤丰环保集团《打造团队执行力》《360管理沟通艺术》

瀚蓝环保 《目标与计划管理》《360度管理沟通艺术》

掌众科技《打造团队凝聚力》《打造团队执行力》

中国网安集团《mtp中层管理者核心管理能力提升》

卓雅教育集团《mtp新任经理核心管理技能》《目标与计划执行力》

蜂助手《mtp中层管理者核心管理能力提升》

深圳航空电子商务公司《工作分配与授权管理》

学员与客户反馈 -------------------------------------------

不是纯技巧和讲授，他用真诚的心，换位思考的能力，让学员体会到学习是多么的快乐和提升。他打开学员的心门，激发学员的潜力，总是鼓舞大家更加正向、积极地思考面临的职业瓶颈……培训结束了，每个学员都切实感受到了个人提升，更加可贵的是，他们更重视团队的提升。他是多年来福建联通基层班组学员评价Zui高的一次课程。

 -------福建联通客户服务部总经理  沈总

我们民生银行这次请邹文强老师来上《打造高高效能班组长》课程，效果非常好，我们调研了学员，普遍反映实用，方法具备可操作性，对学员的情况很了解，上课生动有趣，幽默风趣。

 -------广州民生银行电话中心  运营管理部

邹老师给我们东区先后上过两次课，学员评价普遍不错，特别在营业厅管理和管理人员培训方面有独到见解。

-------广州移动东区人力资源部

邹文强老师对于电力行业非常熟悉，而且我们的中层干部的困惑和现状也熟悉，授课启发价值很大，我们的书记亲自现场倾听，连连赞叹，希望多请邹老师继续来给我们上课。

     --------华能集团培训中心

经过两天呼叫中心的班组长的培训，我们为邹老师的博学多才所感动，特别是那充满磁性的声音让我们品尝了一场培训盛宴。

--------湖北移动人力资源部  

邹老师和我们认识很长时间了，在我主抓的培训项目当中，邹老师给我的印象很深刻，上课很有激情，有哲理，给我们的督导们帮助很大。

    ------深圳移动数据业务中心

邹老师给我们上的客户经理综合技能提升培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请邹老师过来上课。

    --------深圳电信龙岗分公司翁总

邹老师在高效沟通技巧课程能够结合学员的实际问题，生动有趣地与学员互动，而且能够活动、故事和沟通技巧巧妙结合，对我们企业的管理人员提升沟通能力很有帮助。

  --------深圳市邮政储蓄银行人力资源部

邹文强老师在制造业有过工作经验，给我们上的《组织协作与冲突管理》课程非常符合我们的企业学员的需求，并且授课案例丰富，给我们的学员启发很大。

------深圳上市公司博敏电子 

邹老师给我们西电集团讲过4次系统进阶的《班组长管理培训》课程，学员每次上课前均很期待，课程实用，现场实现效果落地，专业务实的敬业态度让我们敬佩！

                                               -------中国西电集团 人力资源处

邹老师是中国银行的长期培训老师，在广东省内，给很多地市分行讲过新任经理，执行力，目标与计划管理，中层管理等课程，深受各分行学员的欢迎。

                                             ------中国银行 广东分行  清远研修院

邹老师讲的沟通课程是我们学院认为的沟通课，希望长期合作。

                                                    ---------创维学院 培训负责人

邹文强老师给我们集团讲过很多期《打造高效能班组长》，授课幽默、生动，实用，下属的华润999也请过他讲过多次课，反馈很好。

                                            --------华润医药集团 培训负责人