【阿里研学】数智时代高效团队打造

近日，辰煜企业研学正式推出"数智时代高效团队打造"专题课程，面向企业创始人、CEO、核心经营班子中高层管理者、部门负责人、HRD及组织发展（OD）与人才发展（TD）负责人，系统讲解数智化时代高效团队的构建方法。该课程已在杭州西溪园区完成多场次交付，获得参训企业高管的高度评价。

课程聚焦数智时代团队管理核心问题

"数智时代高效团队打造"课程基于阿里巴巴在高速成长过程中沉淀的团队管理实践，结合数智化工具应用，系统梳理高效团队的核心要素与构建路径。课程内容涵盖九大核心模块：

团队选择：通过数字化进行战略匹配的团队模型选择，包括"敏捷型""专家型""平台型"等不同团队模式的适用场景。

铸军魂：通过使命、愿景、价值观为团队注入灵魂，解决团队凝聚力不强、山头主义等问题。

搭骨架：用数智化工具进行战略和组织架构设计，包括扁平化与网状协同的组织架构设计，核心干部选拔标准与人才梯队培养机制。

建信任：建立团队深度信任的文化基础，构建透明、承诺、共担的信任体系。

数智化构建简易机制：让战略落地更高效，包括简易的业务流程、决策流程和沟通流程设计。

激发团队激情：基于人性的激励体系设计，提升团队张力，增强目标感、紧迫感和成就感。

数智化团队合作利器：用集体智慧解决问题，建立团队分享机制与复盘文化。

数智化快速实现专注：找准竞争关键点，聚焦核心业务，集中资源打胜仗。

数智精准指引下的结果导向：数智化精准定目标、高效追过程、科学拿结果。

"数智化不是替代人，而是让人更聚焦于创造价值。"李老师在课程开讲时强调，"本课程帮助管理者从'管人'走向'建机制、搭系统、激活力'，解决当前团队管理中的实际问题。"

课程价值获参训企业高管高度认可

参训企业涵盖科技、制造、零售、金融等多个行业，每批次25-30人。参训高管普遍表示课程内容实用性强，能直接应用于企业团队管理实践。

"课程中'团队选择'部分帮助我们重新思考了团队模型与战略的匹配关系，解决了之前团队结构与业务发展不匹配的问题。"某科技企业CEO表示。

"数智化构建简易机制的模块特别实用，我们立即应用了简易决策流程设计，团队决策效率提升了30%。"某制造企业部门负责人反馈。

"课程避免了技术术语堆砌，专注于管理逻辑与实际应用，这对非技术背景的管理者来说非常实用。"某零售企业HRD评价道。

课程运营模式与特色

辰煜企业研学项目负责人介绍，"数智时代高效团队打造"课程采用以下运营模式：

"我们不是简单地讲述团队管理理论，而是将阿里巴巴在铁军、政委、三板斧等体系中的团队管理智慧转化为实用方法。"项目负责人强调。

课程特色与专业性

该课程由阿里认证讲师主讲，具有以下特色：

"课程内容经过精心设计，确保管理者能够将理论转化为实践，解决团队管理中的实际问题。"课程主讲人陈国环表示。

课程适用场景与未来规划

目前，"数智时代高效团队打造"课程已成功嵌入辰煜企业研学的1日/2日高管研学行程中。项目负责人表示，"未来将根据企业需求，进一步优化课程内容，增加更多实战案例和互动环节。"

"我们计划将该课程作为企业高管研学的核心课程，同时与家族企业二代接班、新任管理者赋能等专项培训结合，为企业提供更完整的团队管理解决方案。"项目负责人补充道。