近三千万会员的选择，“”绿色积分模式成为本地生活市场答案

近三千万会员的选择，“”绿

在数字经济蓬勃发展的今天，“”平台以其独特的商业模式，成功构建了一个用户、商家与平台多方共赢的消费新生态。其核心在于通过算法驱动的积分补贴机制，将传统消费行为转化为价值共享的闭环系统，不仅激发了消费潜力，也重塑了商业利益分配的逻辑。

“”模式的核心是积分补贴。消费者完成消费后，可获得与消费金额对应的积分，这些积分进入平台的分红池增值。积分的多少取决于两大因素：消费者的实际消费金额，以及商家自主设定的让利比例（通常为3%-20%）。

例如，若商家设定让利比例为20%，消费者消费1000元，则800元归商家所有，剩余的200元转化为200积分进入分红池。

积分通过动态增值机制逐步释放价值：分红池每增长15%，积分即按1%的比例转化为消费券，分发给消费者和商家。若连续36期分红池均实现15%的增长，积分Zui终可增值至初始值的5倍。这意味着Zui初的200积分Zui终可兑换1000元消费券，实现消费成本的显著降低。

这一模式的关键在于双向激励设计：

1、消费者端：通过积分增值和消费券循环使用，实际消费成本可降低30%-50%。

同时，社交裂变奖励机制（如推荐新用户可获得其消费积分的5%）进一步增强了用户粘性。

2、商家端：商家让利部分转化为积分资源，既降低了固定成本压力（相比传统平台抽成），又通过积分锁客提升了复购率。

数据显示，入驻商家平均营业额提升40%，利润增长30%。

“”采用“增量分虹”机制，将补贴释放与平台实际业绩增长绑定。业绩每增长15%触发一次分虹，分36-40期完成，避免了固定返利带来的资金压力。

若增长幅度不足15%，平台仍会按月分红，确保基础收益；若连续低于8%，则触发熔断机制，保障系统稳定性。

与传统平台相比，“”模式实现了三大突破：

1、消费成本优化：用户通过积分增值及推荐奖励，实际支付大幅下降；

2、商家竞争力提升：积分资源帮助商家跨品类获客，区域商家联动可提升营业额35%；

3、可持续盈利：平台通过积分池资金沉淀、广告及供应链金融等衍生服务实现盈利，2024年GMV已突破200亿元。

这一商业模式不仅重构了消费生态，更以算法为纽带，将短期消费行为转化为长期价值共享，为实体经济数字化转型提供了创新范本。

近三千万会员的选择，“我店”绿色积分模式

展开全文

我们其他产品

我们的新闻