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   2.2 重视实施阶段的造价控制

      工程项目实施阶段是影响工程造价Zui重要的阶段，作为工程造价人员，不仅需要深入了解项目特点、熟悉施工图纸，更需要了解社会市场经济情况，对政府出台的相关文件和政策进行调查研究，对外界影响因素进行良好的判断，才能科学地进行工程造价预算工作。

      特别对于现在的EPC项目，更需要在施工过程中拿出一定的管控措施，如：

     （1）工程造价控制Zui有效的阶段在设计阶段，过程中造价人员主动参与各阶段设计的多方案比较工作，选择既满足要求又经济合理的方案，避免超投资的情况发生；

     （2）建议建设单位要求设计单位做好图纸的审查工作，加强设计单位图纸质量，尽可能将工程变更控制在施工之前。对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价的经济性进行审核，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失；

     （3）在每阶段的图纸出具后组织造价人员进行分析及对比，看设计是否按照招标技术标准要求进行设计，是否有超常规的做法；做好造价对比测算，如发现超限情况及时向建设单位报告并提出优化建议，避免超范围、超标准设计，保证投资受控；

      在各专业的正式版图纸出具后及时组织造价人员进行二阶段清标工作，形成项目工程造价，并结合招标清单项目提出优化建议；跟踪施工图纸的更新情况，根据Zui新图纸修正工程造价，做好造价的动态控制，提前做好投资预警；

     （4）设备、材料的费用在工程造价中占很大比例，设计单位在满足规范及相关要求的前提下，选型时尽量与招标模拟清单进行匹配，减少过程中新增单价的出现；

     （5）施工阶段各种方案审核的介入，参加现场各施工方案的评审会，根据本项目的特点，针对每个方案的经济性、逻辑性、真实性等提出优化意见；

     （6）进度款支付控制。严格控制工程形象进度的验证，跟踪资料的流程办理，不完善的内容不予支付，并严格按照合同相关条款约定进行进度款的计量；

     （7）在施工过程中抽查和取证。对重点及隐蔽内容，做好项目抽查和取证，结合依据资料对项目真实性进行验证，如发现实际施工与图纸及批准的方案不符的情况，应如实记录，并请相关单位人员签字确认后及时报送建设单位；

     （8）新增材料、设备的价格核定。在施工阶段，根据新增材料、设备的参数、规格、型号、产地、品牌、样品等进行线上线下多方位询价、比对，合理确定新增材料的单价；

     （9）做好施工过程中资料、影像的收集工作，并形成造价电子台账，及时汇总过程中的进度款、变更、签证、索赔费用，形成动态成本控制表，对项目投资做到动态控制及时预警。