EPC模式下设有哪些岗位?
1.EPC项目经理:又叫做工程总承包项目经理,即按照合同规定对工程建筑项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人,
通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,是工程总承包单位在工程总承包项目的负责人。
2.EPC项目管理师:工程总承包管理师,是指根据工程总承包项目开展情况及进展,协调相关单位
(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署,以任务单形式向各个相关部门下达生产任务,
明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各个部门进行考核和计量的复合型和管理型专业技术人员。
3.EPC项目咨询师:工程总承包咨询师,是指据工程总承包项目开展情况向总承包单位进行跟进解答,
协调相关单位进行咨询统筹规划并对接各个部门下达生产的明确任务咨询,确认信息情况和造价信息的技术咨询专员
4.EPC工程师:工程总承包工程师,负责项目技术工作,协助项目经理落实项目目标的实施;
执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件,负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、
工程结算,审核项目计量申报;组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施,编制施工总体组织设计及阶段性组织设计,并协调参建各分包方相关图纸、方案递交审批工作。
另一方面,建筑工人实名制也是对建筑工人的“严要求”。以往,要成为一名建筑工人可以说是没有门槛,现在建筑工人上岗前必须经过基本职业技能培训,才可以进入施工现场。此举有利于提升建筑工人职业素养,促进农民工将向建筑工人转变,营造良好的建筑行业发展环境。
工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间,广泛而复杂,涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员的培训上岗等方面。分包单位在工程进度付款、工程结算弄虚作假、高估冒算,套取工程价款的现象时有发生,在编制进度款及结算书时,常抱着“审出就减,审不出就赚,粗审多赚,细审少赚”的心理,制造假象,提前支取工程进度款,给工程付款增加了财务上的资金超付风险,加大了结算金额,给工程结算审核工作增加了很大难度。