两化融合体系的申请条件和认证价值

申请条件

（1）中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

（2）对建立两化融合管理体系有需求，两化融合工作具备良好的基础；

（3）企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

（4）企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制；

（5）企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，销售收入达到2000万元以上较好。

（6）企业信息化建设，常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。

（7）财务的持续保障：两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）

（8）信息化安全方面：企业要保障信息系统的安全，有独立机房的企业，制定信息安全保障制度和机房管理制度。

认证价值

（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。
（3）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

（4）资金补贴。公司取得两化整合贯标认证后，具备一定资质的企业，可以申请到政府较大金额的项目补贴

（5）明确企业方向，规划企业战略构想：通过两化融合贯标，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“战略—优势—能力”主线，梳理企业发展战略和商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。以全新的企业运作模式、运作方式，持续创新机制，优化企业经营管理和制度建设，通过有组织的努力实现资源配置更加合理、高效，打造出企业信息化环境下的新型能力

（6）建筑顶层设计，统筹规划：理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系，找到公司两化融合现状或问题的根源所在，并提出建设思路和突破路径。确立以战略为导向

（7）借鉴学习，提高经营管控能力：通过两化融合贯标，借助第三方咨询机构的实战经验，获取国内标.杆企业在两化融合方面的经验、思路与方法，为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路，进而提升企业经营管理水平