倍莱鲜商城系统模式（软件开发）

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　　从积极的角度来看，如果商业地产能作出改变，我们会看到更加生机勃勃的市中心，更多标新立异的品牌会层出不穷，哪怕其中一些可能只是昙花一现。商业地产需要让他们的门面流通得更快，我们刚才也谈了技术上的可行性。商铺必须做到即租即用。

　　不要把这些新兴品牌视为传统零售商，把他们当成普通网店。要知道，他们很多都不了解如何为店员制定激励计划。所以商业地产甚至可以为这些新品牌提供训练有素的零售人员、激励机制以及现金管理系统——这些都是商业地产的老把戏了。

　　倍莱鲜采用“新零售+轻创业”模式，打破传统代理层层加价，让消费者变消费商：

　　1、会员制消费，门槛低到惊人

　　个人套餐：249元购2盒（新国标升级价），终身享受43元/盒复购价，日均成本仅3元。

　　家庭套餐：1000元购8盒，复购价不变，月限购30盒，适合全家健康需求。

　　2、五重收益管道，躺赚可持续

　　直推奖（15%-50%）：推荐会员直接分润，级别越高奖励比例越高（如省级代理达43.3%）。

　　平级奖：县代以上可提取下级级差奖金的30%，团队越大收益越滚雪球。

　　复购利润：县代/市代/省代每盒复购分润2-5元，以月销1000盒计算，躺赚2000-5000元。

　　总代分红：月度业绩达30万以上可享1%-13%阶梯返点，头部代理年入百万案例频现。

　　线下实体补贴：开设“健康服务中心”可获3%报单补贴+3%发票补贴，单店月流水破50万。

　　我认为商业地产必须自己也成为零售商，他们必须从顾客角度出发——商业地产的客户就是新兴零售商。当新租户来的时候，地产商可以给零售商的员工提供培训。“这是我们的新产品，了解一下。“剩下的就船到桥头自然直了。

　　这些新兴品牌的想法是，他们可以从拎包入驻，把产品布局在店面，点亮屏幕。然后三个月后，就可以打包走人，在网上给这些客户发货，等他们赚够了现金就可以下一轮扩张。这才是当今的市场需求。这些商铺基本上只是负责营销的服务店。