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工作计划管理

员工（以日为单位）用“计划“安排自己的日常工作，提醒上级查看，并通过”日报“进行每日总结。上级可查看团队计划，了解下属工作进展并可提供建议。

团队项目管理

按照项目聚合任务，以任务的完成情况来反映项目的进度，适合跨部门合作或运作具体项目，可责任到人，实时把控目标与现实的差距，实现项目整体掌控。

任务指派及管理

任一层级的员工都可以基于自己的计划灵活插入一个或多个任务，分配给相关同事；对方接收到新任务时，企业qq会弹出弹窗提醒，他可以选择立刻完成该任务，也可以很方便地将该任务纳入到自己的工作计划中去。