民营企业财务混乱的困境，该如何去梳理？

那么到底是什么原因导致的混乱呢？
一、导致混乱原因
1、认知不到位

    中小民营企业的老板或经营者，很多是业务出身或是技术出身，对业务销售、产品技术等业务相关工作都有自己很独到的见解，且对财务管理工作很少关注，甚至只是简单地把财务管理工作等同于做账，报税，管钱，并没有认识到财务管理对企业经营、销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、内控、资本、融资、对外投资等方面的重要性。

    管理者认识不到位是企业产生财税风险与财务管理挑战的主要根源。因为管理者忽视，造成财务制度不健全，形成了资金风险、税务风险，内控经营等等风险。

    同时因为管理者的忽视，从而降低公司对财务管理部门资源的投入，例如为节约成本，本需要2名以上财务人员的工作，只招聘了1名财务人员，而这1名财务人员，因为时间有限，又只记录和呈现银行收支流水的情况。对于经营数据分析、成本计算、盈利空间、税务风险管理者只能靠自己自行分辨和规避。

     事实上，做账，出报表，报税仅仅只是完成了财务工作Zui基本的第一步。这是企业业务经营分析、评判的数据基础，如果数据缺失或者错误，不但会导致管理者对业务，对市场的判断失去准确性，甚至会导致做出错误的决策。

2、财务人员缺乏专 业能力

    由于财务岗位的特殊性，同时业务开展中还要注意税务方面的规范性。而负责人在招聘财务人员时，看重的不是财务管理的专业知识和从业经验，更多的是信任因素，往往只用自己家属和亲戚。

   公司的财务人员优先选用自己的家人，老婆，兄弟姐妹，亲戚等等，对工作能力并没有要求，内部管理的数据给信任的人做，外部对税的账目交由代理记账公司。记流水账、把钱看好，把报表做出来。收入减支出等于利润，工作量及工作价值确实不高，所以待遇也不高，更谈不上财务人员梯队的建设。

    而民营企业本身规模小，利润薄，老板更看重市场，这就又导致向财务部门投放的资源不足。基于以上因素，对财务人员的招聘甚至出现财务知识储备不足，缺乏熟悉国家财经法规制度的问题，更谈不上规避风险，降低成本，资本运作和投融资的能力。

3、财务数据难分析，决策靠“感觉”

    中小民营企业的财务分析往往停留在表面，一方面是客观原因，民企在业务流程的管理上混乱，造成数据的缺失或者错误，财务无法拿到可以做出正确分析的数据。

    另一方面是主观原因，也是根本原因，上面提到的管理者认识不到位，或财务人员能力不足，不具备财务分析的能力。

    因为这些主观及客观的原因，造成了财务数据无法作为业务分析的依据，企业负责人即使想要通过财务数据去了解业务的实际经营情况也无法信任这个数据的真实性和准确性，不敢依据公司财务提供的分析数据来开展业务，再直接一点就是老板宁可相信业务部门汇总数据也不愿意相信财务分析数据，因为与他的经验感觉不符，Zui后的业务决策只能凭老板多年经营经验拍板做决策了，决策的成功与否只能看运气。

4、高管薪酬激励没有与财务相结合

   在很多民营企业老板在找合伙人，或者对公司高管进行薪酬激励或者股权激励的时候，往往存在一个问题，大家一开始的关注点都在钱怎么分，对分钱的机制制定的非常详细。而忽视了薪酬内容不明确、薪酬水平与公司业绩脱节、薪酬结构不合理、薪酬水平不均等问题。很多企业在分完钱后，大家开始有了负面情绪，甚至深陷其中，Zui终合伙人离开，高管离心。

   这里出现的问题究其原因：一方面还是前文所叙述，财务数据不准确或者财务人员能力问题导致核算不准确。

   另一方面的原因是，财务人员与业务人员核算的口径不一致，财务人员在计算利润时需要考虑公司的固定成本，变动成本，财务成本，税务风险，风险成本等系列成本，但业务人员在核算利润时往往只考虑到业务成本而忽视了其他成本。

  第三个方面也可能会存在管理层对财务的认识不足，在公司资金流水上并没有完全的遵守公私分家的原则，个人和公司资金牵扯不清，导致业务部门认为老板在其中起了负面的作用。

5、融资难融资贵

   虽然中国中小民营企业对国家的经济贡献有着非常明显作用，但金融机构对其的贷款支持力度和国企央企，上市公司比起来还是天差地别。有数据分析报告称，中小民营企业占我国市场主体的96.5%，贡献GDP百分之六十，就业百分之八十，但中小企业贷款在银行对企业的贷款占比只有百分之十。

   这也是由中小企业的特点决定的，Zui主要的点就是没有透明的财务数据，中小民营企业与资金方信息不对称，再加上基础积累弱，没有大量固定资产，尤其是缺乏不动产作为贷款抵押物，造成了融资难，融资风险大的情况。