众城曹曹酒城:客户变合伙人，共享门店模式新探索

在酒类市场的激烈竞争中，各dapinpai都在寻求突破与创新，以期在市场中占据一席之地。然而，传统的销售模式已难以满足消费者日益增长的多元化需求，酒类品牌急需找到一种全新的发展模式。正是在这样的背景下，众城曹曹酒城凭借其创新的微三云共享门店模式，犹如一股清流，为酒类市场带来了新的生机与活力。这一模式不仅打破了传统销售模式的局限，更通过数字化、智能化的手段，实现了消费者、门店与品牌之间的无缝连接与高效互动。本文将深入剖析众城曹曹酒城的微三云共享门店模式，探讨其背后的商业逻辑与创新价值，为酒类品牌探索跨越式发展之路提供有益的启示与借鉴。

众城曹曹酒城成功案列分析+共享门店商业模式解析：

众城曹曹酒城，一个在豫北地区迅速崛起的酒类连锁品牌，凭借其独特的商业模式和卓/越的服务质量，成功在竞争激烈的酒类市场中脱颖而出。本文将深度剖析众城曹曹酒城的成功经验，并详细介绍其创新的“线上+线下融合的‘合伙人+新零售’模式——共享门店”商业模式。

一、众城曹曹酒城的成功之路

众城曹曹酒城自创立以来，便以“20分钟送酒到家”的独/家服务迅速吸引了消费者的目光。这一服务不仅满足了消费者对时效性的需求，更在无形中提升了品牌的竞争力。截至2023年末，众城曹曹酒城已在鹤壁、濮阳、安阳等豫北地区开设了100家门店，拥有500名员工，成为区域内知/名的酒类连锁品牌。

在酒类连锁赛道上，众城曹曹酒城面临着来自1919、酒仙国际名酒城、酒便利等头部品牌的激烈竞争。然而，众城曹曹酒城并未因此退缩，反而凭借差异化经营、线上线下融合、创新合作方式、激励机制与员工参与以及聚焦区域市场等策略，成功打造了自己的区域连锁品牌。

1.“把客户变成加盟商”

合作多年的供应商，成了众城曹曹酒城的第一批加盟商。酒类连锁品牌如何与传统酒商合作？携手发展与零售赋能是关键。

携手发展，即加盟商开店后，众城曹曹酒城通过投入，在门店占有一定股份，如果赢利年底分红，亏损则承担损失，从而与加盟商风险共担。

加盟商在当地普遍具备较好人脉和团购资源，但缺乏零售经验。零售赋能，即加盟众城曹曹酒城后，公司协助其进行门店选址、店面管理、团队培训，借助互联网，激活客户。

随着乡镇加盟的开放，截至2022年，众城曹曹酒城在安阳、濮阳、鹤壁地区基本实现全区域覆盖，公司发展驶入快车道。

2.“让员工变老板”

如何让每位员工发挥积极性找到归属感？众城曹曹酒城采用“门店合伙人”和“区域合伙人”两种模式。

在众城曹曹酒城，员工入职可以从收银员、配送员做起，符合考核后晋升店长助理和店长，经理级别即可以参与门店分红；成为高管后，员工也可以投资成为公司“门店合伙人”。

为了鼓励员工，占门店投资60%的公司，只拿走51%的收益，这便充分保障了员工利益。

针对有更大发展目标的员工，公司会将其发展为区域合伙人。由众城曹曹酒城成立分公司，负责区域的市场拓展，员工个人只需投资40%，就可以拿走60%的收益。

白玉东表示，采用合伙人制成立分公司，优/秀的员工就会摒弃打工心态，以众城曹曹酒城为家。

2022年以来，公司相继成立了4家分公司，每家公司自负盈亏，白玉东则将工作重心放在合伙人管理上，公司整体运营效率有很大tisheng。2020年至2022年，众城曹曹酒城直营和加盟门店数量过百，已经成为豫北市场知/名品牌。

众城曹曹酒城成功的商业模式经验主要包括差异化经营、线上线下融合、创新合作方式、激励机制与员工参与以及聚焦区域市场等方面。这些经验对于其他酒类连锁品牌来说具有一定的借鉴意义，有助于推动整个行业的持续发展和创新。

二、众城曹曹酒城成功的商业模式可以归结为以下几点：

差异化经营策略：在众多酒类连锁品牌中，众城曹曹酒城通过推出“20分钟送酒到家”的独/家服务，实现了与竞争对手的差异化。这种快速配送服务满足了消费者对时效性的需求，tigao了品牌的竞争力。

线上线下融合：众城曹曹酒城不仅拥有线下门店，还实现了线上线下的融合。通过线上平台，消费者可以更方便地浏览和购买商品，线下门店作为配送点，实现了快速配送。这种线上线下融合的模式tigao了服务效率，也拓宽了销售渠道。

创新合作方式：众城曹曹酒城通过“把客户变成加盟商”的方式，与传统酒商建立紧密的合作关系。这种合作方式不仅降低了拓展市场的风险，还通过共同持股的方式实现了利益共享，增强了合作伙伴的忠诚度。

激励机制与员工参与：让员工当老板，通过股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力。这种员工参与企业经营的方式，不仅tigao了员工的工作效率，还增强了企业的凝聚力和向心力。

聚焦区域市场：众城曹曹酒城在豫北地区深耕细作，通过不断优化服务和tigao品质，赢得了消费者的信/赖和支持。这种聚焦区域市场的策略，有助于企业更好地理解消费者需求，tigao市场占有率。

注：根据众城曹曹酒城的成功经验，我们可以出一套线上+线下融合的“合伙人+新零售”模式：共享门店。共享门店：把客户变成合伙人、把员工变成股东。

微三云共享门店讲解：

共享门店是一种无需大量资金投入的合作方式，只需少量资金就能拥有自己的店铺。与传统经营模式不同，共享股东省去了人员管理、进货、水费、电费、租金等繁琐事务的烦恼。只需要整合自己的客户资源，开拓新的人脉。

成为共享股东优势

对于员工和客户来说，成为共享股东，既有里子，又有面子。他们可以将自己的资源引流到其他店铺，为自己创造收益，实现双赢。

在共享股东的店铺模式下，无需担心经营盈亏，零/风/险，低成本创业，高收益回报。

共享门店模式对商家有哪些优势？

帮助门店回笼资金：股东的入股资金可协助门店分摊运营成本。

帮门店开拓客源渠道：多一个股东就多一个人脉圈子，股东本身就是一个渠道。

实现新客猛增：股东加入后，为了获得分红，会尽己所能挖掘新客。

tisheng门店口碑：客户数量的猛增会为门店带来口碑传播，从而tigao品牌影响。

增强门店复购率：商品/服务优质的情况下会有很高的复购，为门店提供源源不断的生命力

通过系统监控，可以及时了解共享股东的收益情况：商家和共享股东的数据也能清晰明了地展示出来，从而避免可能产生的纠纷。

共享门店如何运营？

1、定制股东方案，店长招募合伙人即股东。

2、添加股东，通过共享门店系统后台 给每一位股东发放股东发礼包。

3、股东将优惠券分享给出去，被领取 后实现绑定上下级关系。

4、用户领取到优惠券后在店里消费， 系统自动将利润分给股东。

如何管理股东分红？

从门店开业的第一天开始，就开始按照每天的营业额进行分红，而不是按净利润进行分红。每天根据每日营业额按比例分红，每天结算。

共享门店结合了移动电商+微商+消费商+连锁店为一体，发起了通过众投多店主方式0投入开店，将场地设备和技术进行共享（店主可使用其进行经营，但无决策权）。

实现店铺利用率zui大化，开店投入风险zui小化，多店主引流、团队运作和多种互联网营销使线上线下完全融合，是店铺客源强有力的保证。

在共享门店模式下，客户可以通过投资成为门店的股东，享受门店的分红和收益。同时，客户还可以将自己的资源引流到其他店铺，为自己创造收益。对于员工来说，他们可以通过晋升和股权激励等方式成为门店的合伙人或股东，与公司共享发展的成果。

共享门店模式不仅有助于门店回笼资金、开拓客源渠道、提升口碑和复购率，还通过系统监控实现了股东收益的透明化和数据化。这种商业模式结合了移动电商、微商、消费商和连锁店等多种元素，实现了店铺利用率的zui大化和开店投入风险的zui小化。

根据众城曹曹酒城的成功经验，我们出这样一个商业模式：线上+线下融合的“合伙人+新零售”模式——共享门店商业模式。共享门店：就是把客户变成合伙人、把员工变成股东。如果您对共享门店商业模式感兴趣，并希望了解更多关于该模式的细节内容以及如何搭建商城的信息，请私信留下您的联系方式。我们将为您提供专业的咨询和指导服务，帮助您实现商业模式的创新和升级。

众城曹曹酒城的微三云共享门店模式，以其独特的创新理念和前瞻性的商业布局，为酒类品牌的发展注入了新的动力。通过这一模式，品牌不仅能够有效提升市场竞争力，还能更好地满足消费者的个性化需求，实现与消费者的深度互动与情感连接。展望未来，众城曹曹酒城将继续秉持创新精神，不断优化和完善其共享门店模式，为酒类市场的繁荣与发展贡献更多力量。同时，我们也期待更多酒类品牌能够加入这一创新行列，共同推动行业的持续进步，共创酒类市场更加的未来。