首先wodian是个无风险、无泡沫、正向增长、可持续发展的模式，“wodian”平台也是凭借精心设计的分红机制和积分增值算法，成功确保了商业模式的安全性和可持续性。
wodian这一模式有效规避了传统积分模式中的涉传风险和泡沫问题，实现了正向增长，犹如一个稳定而健康的经济生态系统，各环节均能顺畅运作。
如今门店做生意真正的难，难在大家都在“卷”！门店要发展，流量是必然。在产能过剩与存量博弈间，想要流量就得花钱。随着内卷升级，流量费越来越贵已是事实。
有多少商家买流量本来是为了求生存，然而当流量成本高到足以覆盖经营利润时，反而导致商家负荷更重，已经不是说什么可以薄利多销的问题了。
在此情况下，wodian就是抓住了商家的这些痛点，wodian模式是以互联网+实体端营销，解决门店引流锁客难等问题，为商家和消费者提供一个全新的消费平台，使商家通过让利方式换用户流量到店消费，消费者到店消费还能实现排队免单的模式。
让商家与消费者不再是对立关系，而是“利润共享”关系。商家无需靠低价“内卷”，无需通过“低价”的方式来获客，wodian模式的底层逻辑就足以吸引消费者在平台内发生消费行为了。
为何这么说呢？
在wodian模式的底层逻辑下，提倡消费就是生产力的运营思路，并坚决实施消费消费者将开创性地参与平台增长成果的分配，消费者在平台的任何消费场景消费，可以获取相应的积分。
平台都会根据同阶段获取到的增长成果，拿出40%份额，每份1%，共40份，以抵扣劵的形式分别推送给让利的商家和消费的用户，每笔订单zui多享受40期的抵扣劵补贴，凭借抵扣劵，消费者和商家可以在平台生态中购物消费无阻。
至于消费者和商家的抵扣券是怎么来的。其实是从商家的让利中而来。可能会有人疑惑，这不依然是在压榨商家的利润吗？
商家以让利形式换取平台用户流量，和传统入驻某团抽点方式是不一样的，虽然说都是让利买流量的方式，但是前者的方式是商家自主选择让利的比例，而后者是由平台来决定。
另外前者的让利方式更像是于平台利益共享，因为平台能够把这部分让利会集中在一块，会伴随着平台的规模成长而共同成长，使得消费者和商家都能共同享受这部分利益！
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