整合供应链资源，实现多平台一键上架

整合供应链资源，实现多平台一键上架

在电商领域，供应链管理一直是商家们关注的重点。如何整合多方资源，实现高效、低成本的运营，成为商家们亟需解决的问题。近年来，供应链中/台作为一种创新的运营模式，逐渐受到商家的青睐。通过整合供应链上下游资源，为商家提供一站式服务，供应链中/台为商家带来了前所未有的发展机遇。本文将深入探讨供应链中/台如何助力商家实现高效运营和可持续发展。

1.800多创新营销模式云平台中/台算法矩阵：
云平台模式应用中/台，去中心化多saas子平台（800多个模式超级模式库+服务赋能）

2跨平台数据整合和数字算力矩阵：
联盟链去中心化共治dao贡献生态积分系统（合法+数据价值确权+超级算法+dao组织）
3.跨平台私域流量矩阵打造公域流量会员生态：
超级app（用户运营+广告+社交+自媒体）+子app矩阵（独立app运营）

4.供应链中/台矩阵打通多平台：多平台一键批量上架产品，一件代发
协同赋能：
1.供应链资源赋能
2.数字权益cps赋能
协同生态架构——
1.nfg非同质化增值模型（类似房地产市场解决资产增值和蓄水池，备用）
2.交/易所（文交所或者数交所）合规积分变现交/易（备用）
3.反并购上市（备用）
4.云视商企业商学院系统（项目推广得好不好，主要看商学院复制能力）

详细方案：

顶层设计一：.800多创新营销模式云平台中/台算法矩阵：

云平台模式应用中/台，去中心化多saas子平台（800多个模式超级模式库+服务赋能）

核心理念1：创新营销模式库

市面上其他项目销售的商城saas账号都是比较简单的分销模型和简单返利活动模型还有比较简单的线上线下零售模式，用户拿到手后根本没办法实现会员裂变和订单裂变，也无法无法真正帮助客户积累数据价值，而微界超级链拥有全国zui强大的创新营销模式库，为子平台创业者真正赋能.
首先，从线上线下新零售角度，微界超级链拥有以下全业态运营模式：
1.微商云仓代/理进货模式
2.服务点提货新零售模式
3.异业联盟多商家入驻跨界盈利模式
4.o2o美团配送模式
5.微店云店创业店模式
5.多供应商入驻多商户模式
6.供应链批量上架一件代发模式
7.特权价批发模式
8.会员礼包模式
9.社区团购模式
10.进口跨境电商保税仓模式
11.复购区模式
12.二手易货模式
13.酒店预约模式
14.上门服务预约模式
15.到店预约次卡模式
16.扫码点餐模式
。。。。。等等50多个线上线下运营模式

第二，从合规返利模式角度，微界超级链拥有以下创新运营模式：

1.爆火全国的中社生活/众店/我某店模式
2.爆火全国的消费增值积分分红模式
3.爆火全国的广告电商积分返利模式
4.爆火全国的共享购商家打赏共享积分模式
5.爆火全国的循环购模式
6.爆火全国的共享排队模式
7.爆火全国的拼团拼购返利模式
8.爆火全国的免单优选模式
9.爆火全国的工会排队模式
10.爆火全国的拓友积分释放模式
11.爆火全国的任务电商模式
12.爆火全国的红包森林模式
13.爆火全国的消费盲返模式
14.爆火全国的预售拼购模式
15爆火全国的分红额度模式
16.爆火全国的种树养成游戏模式
17.爆火全国的循环订单排队模式
18..爆火全国的众筹共识模式
19.批发零售模式
。。。。。等等100多个返利模型算法模式

第三，从合规分销模式角度，微界超级链拥有以下创新运营模式：

1.合规二级分销模式
2.财务宝团队长合规分佣模式
3.合规股东分红模式
4.服务点提货核销奖励模式
5.社区自提点核销奖励模式
6.云店奖励模式
7.链动2+1奖励模式
8.链动3+1奖励模式
9.订单共享模式
10.推三返一模式

11. 七人拼团模式
12.链购模式
13.分享购共享模式
14.链动滑落模式
15.微商代/理模式
16.分红榜模式
17.月度考核奖励模式
18.代言人合伙人模式
19.招商员奖励模式
。。。。。等等200多个合规分销模式
不管是微小商户，不管什么业态传统企业，还是微商新零售操盘手，都可以在云平台系统中找到适合自己运营的模式。
核心理念2:去中心化运营更安全

所有saas子平台，独立公司运营，独立域名，独立支付，独立收款，独立分账，营业数据独立，订单数据独立，短/信签名独立，会员独立，公众号独立，小程序独立，app端独立
对所有子平台来说，用户会员数据掌握在自己手上，更放心。
对生态共治组织dao来说，每个项目去中心化独立主体运营，可以隔离生态顶层的风险，某一个项目夸大宣传或者其他违规问题，把他踢出生态就行，不会影响整个生态，就像微信关掉某个公众号一样。
核心理念3:全方位赋能子平台运营
1.供应链赋能：已对接打通怡亚通供应链，胜天半子供应链，微唯宝供应链，莞购供应链，农夫供应链，悟喜供应链等等，可以实现平台一键批量上架产品，供应链中/台一件代发，子平台无需囤货跟品牌商签代/理，瞬间可以丰富平台产品品类
2.支付解决方案赋能：已对接打通汇聚支付，通联支付，易宝支付，汇付支付等，线上收款和代付、分账，交/易所出入金，去中心化服/务/商收银系统都有成熟的解决方案。
3.财税合规赋能：已对接粮饷社、薪行家、好零工、灵鹊云、薪遇见（江西大额）

4.数字权益供应链赋能：已对接国内zui大的必应鸟cps平台（拥有主流app的cps资源1000多个平台接口），平台可以快速接入所有主流app的推广cps分佣。
核心理念4:不仅仅是服务中小商户，更是服务中小平台

1.更侧重于中小平台运营：传统小门店小商户，并不具有运营小程序或者app能力，也不可能专门招聘员工来运营，即使招聘了员工负责，也不一定懂运营小程序的线上的拓客引流裂变复购，即使懂运营，小程序简单的功能，他也无法运营出彩。这些小程序的推广成本并不是一个小店可以承受的，如果卖独立系统小程序给他们，相当于割韭菜，并不能真正帮助他们增加营收卖货。
2.有能力的团队更容易成功：丰富的商业模式库支持，让操盘手更容易把握模式热点，迅速把子平台做大做强，微三云已有很多成功案例，数字圈生态（农夫铺子集团）旗下已成功孵化80多个月入千万级的子平台，平台总部已经在走纳/斯/达/克上市流程，只有把先进商业模式的系统武器给到真正有能力的操盘手，才能强强联合把平台做起来，而不是割小商家的韭菜，他们已经很难了。

顶层设计二：跨平台数据整合和数字算力矩阵——联盟链去中心化共治dao贡献生态积分系统（合法+数据价值确权+超级算法+dao组织）

核心理念1：真正区/块/链技术
   市面上其他项目发行的数字积分或者数字确权概念，并非真正区/块/链技术，无法做到衡量发行、不可篡改，无法在区/块/链浏览器查询所有交/易记录。
   中心化的数字资产发行，无法做到公开透明（平台后台可以随意增减），而我们系统采用的是真正的区/块/链技术，腾讯联盟链tbuss底层。
核心理念2：合规合法联盟链技术区/块/链技术分为公链、联盟链、私有链三种，但是在国内，公链虽然拥有大量的节点能做到比较好的去中心化，但实际却属于灰色产业，不太合规，用公链发行不受监管的“币”、“数字积分”，是不受法律法规等允许的，更别提积分交/易了。另外，私有链通常只有一个节点，太过中心化，不利于用户建立信任。
所以目前考虑国内运营，zui合规的是联盟链，拥有数量较多的节点相对的去中心化，又拥有多个政/府监管节点，在国内能做到合规运营，能进行工信部的区/块/链服务备案。
核心理念3：zui佳选择-腾讯联盟链
国内的联盟链，比较成熟的有阿里蚂蚁链、京东智臻链、腾讯联盟链、长安链、bsn链等，但实际上蚂蚁链开放性尚待提高，智臻链主要是京东自己北部在用，实际上底层开放性zui强的是腾讯联盟链，已经有多个客户应用腾讯联盟链的客户平台代码顺利通过国家工信部的区/块/链备案，其他联盟链的客户暂时没有备案成功的，同时，用户运营平台，离不开腾讯微信、qq等社交体系，腾讯自有的产品更容易接入腾讯的生态产品，更容易分享裂变。
    实际上，腾讯区/块/链通过了中国科学院信息工程研究所第七批“可信区/块/链评测”安全和功能全部评测项，入选2003年《福布斯》杂志公布2023年全球区/块/链50强榜单，连续四年位列榜单。《2020-2021年中国区/块/链产业发展研究年度报告》，腾讯凭借领御区/块/链解决方案、tbaas解决方案和l金融解决方案等区/块/链自研技术、产业实践及对社会各行业的积极助力，成功领衔中国区/块/链头部企业竞争力榜单，位居中国区/块/链产业之首。据zui新数据显示，腾讯公司区/块/链技术中国发明专利申请量和授/权量居国内互联网企业第/一。
核心理念4：资产互通和生态支付
传统的saas架构多个独立商城平台，彼此资产不互通，数据价值无法互通，实质是一个个“数据孤岛”，而微三云联盟链积分系统，无缝打通各个独立商城平台，以活跃值和算力、通用积分等，将所有独立平台连接起来，任意平台接入联盟链生态积分后，都可以根据平台内部的用户或者商家或者推广人的贡献，赠送活跃值和算力，从而让用户通过算力获得生态积分回报，各个平台基于生态积分组建一个强大的共识机制，依托于衡量发行，上链公开查询，不可篡改等技术，打造一个大生态联盟的去中心化dao组织，大家在生态内多劳多得，算力算法获得公开透明，全网公开，同时生态通用积分可以作为通用资产在内部生态各个独立平台实现“零费率无损耗支付”，破解目前第三方支付费率高，风控严，收款出金限制等突出的问题。

核心理念5：股权托底-去中心化dao自治公开透明
    同时，通过用生态公司上市平台的股权（可以是30%-100/%）来托底衡量发行的流通的生态积分，让所有用户真实地间接持有生态上市平台的原始股票。随着各个独立平台数据越来越大，生态积分的价值也会不断增长，真正实现平台利润与所有子平台、商家、用户共享，打造一个去中心化的利益共同体dao。
以下为一个生态积分发行和分配举例：
资产发行规则：总发行1000亿，衡量可以用生态公司（100/%股权托底）

发行方案：

第/一部分：生态公司创始团队发起人股东、dao自治联盟管理员和全球节点预留资产户5%:
预留5%（总量预留就是50亿，不能太高比例，要做到充分的去中心化，多劳多得，其中2%为创始团队,3%为全球节点，预计发展30个核心国家节点，每个节点给0.1%，就是1亿生态积分）
分配方式：
1.其中1%为权益卡（创始项目、dao自治联盟管理员、成为国家节点即赠送，只占1%，就是10亿生态积分资产户）
2.另外1%为分期激励，平台总体体量做到10亿后（每增长10亿释放一定比例），100亿后（每增长100亿赠送一定比例），1000亿后（每增长1000亿赠送一定比例），10000亿后（每增长10000亿赠送一定比例），赠送算力慢慢释放
3.3%是贡献释放（总量30亿），根据公开规则考核创始人、dao自治联盟管理员和全球节点领导人的贡献，对个人进行奖励。

第二部分：子平台/子app创始人赠送资产户5%（即50亿，先到先得，预计全球发展孵化200个百亿级子平台，2000个10亿级子平台)，每个子平台为独立运营，独立收款，独立域名，独立系统。
比如成为子平台需要缴纳费用100万（项目不同阶段金额可能会调整，不同阶段根据生态积分价值和品牌溢价，赠送不同数量生态积分，按子平台项目发起人的股份结构释放），赠送的为权益卡，分期释放，比如分10年释放。
第三部分：子平台市场激励及用户激励资产户预留80%（即总量800亿，先到先得，比如只给前面800个子平台，每个平台平均分配总量1个亿生态积分，子平台需要跟生态平台购买一定量的生态积分用于子平台运营）
1.子平台核心代/理市场贡献激励预留资产户（20%，共200亿）
奖励为算力，通过一定周期获得生态积分
区域代/理：3%
团队代/理：10%（多个级别，须有营业执照合作）
二级分销推广员：4%
门店入驻招商员3%
2.子平台用户消费激励赠送资产户30%（300亿）

用户在子平台商城消费赠送资产矿池：预留300亿，用户获得生态积分奖励（或广告积分算力奖励，通过在区/块/链app每天看广告任务每天获得生态积分释放）
3.子平台供应商和门店入驻让利赠送激励资产户30%（共300亿）
供应商和门店入驻让利给子平台，产生贡献，用户获得生态积分奖励（或广告积分算力奖励，通过在区/块/链app每天看广告任务每天获得生态积分释放）

第四部分.超级app用户运营预留矿池资产户5%（共50亿）
做任务赠送算力矿池：

1）.签到送算力
2）.邀请一个新用户送算力，新用户送算力

3)、发布优质资讯内容、短视频赠送算力
4）、看广告，刷视频，点/赞、评论赠送算力

第五部分：发展规划预留备用资产户5%（（共50亿）
预留反并购上市资本运营合作方，做市基金，回购积分销毁等备用
第六部分：销毁及通缩机制。
1.兑换销毁：积分兑换指定产品后销毁，比如上市平台生态公司股票，兑换平台分红权，购买nfg非同质化产品后销毁
2.积分转赠，扣除一定手续费，手续费一部分如50%打入黑洞销毁，不同级别用户可以设置不同的交/易手续费和转账手续费，提现手续费

顶层设计三：跨平台私域流量矩阵打造公域流量会员生态：超级app（用户运营+广告+社交+自媒体）+子app矩阵（独立app运营）

成立一个超级app运营公司，把多个不同平台集中用app登陆（类似微信与公众号小程序的关系），app不做任何分佣奖励模式，合法安全，只运营商学院资讯，社交社群，直播短视频，红包转账，广告变现，社交广场（类似微博），社交圈（类似朋友圈）等功能
核心理念1：赋能项目做大做强——.超级app 有什么功能？

超级app功能：

1.原生开/发，可直接上架苹果应用商店，各大安卓市场

2.孵化平台模式：多个平台可以通过超级app一起展示，会员互通，根据不同平台原来的内在逻辑进行分佣，可以给多个平台提供统一登录窗口

3.集成社交，新闻资讯（新闻资讯自动同步今/日头/条的），自媒体，钱包功能运营功能

4.可对接广告联盟创收（5万活跃会员预计每月有50-70万激励视频广告收益）

5.可对接cps收益，全国加油，电费缴费，知识付费平台5折优惠，各种会员如腾讯会员，淘宝京东唯品会苏宁易购等主流电商平台导购领券消费，平台平均流水收益5个点左右

6.可对接外部电商平台，实现跨平台会员互相导流、资源整合

7.短视频，直播功能（类似抖/音）

附：

社交板块现有功能：

1）.点对点聊天：发文字，发图片，转现金余额红包，转区/块/链积分红包（购买区/块/链系统方可使用），加入或移除黑名单，语音聊天，视/频/聊/天，拍照片，转账，收藏，发文件

2）.附近的好友

3）.通讯录好友

4）.社群聊天/建群聊天（单个群zui高6000人）

5）.私域社交圈（类似微信朋友圈，可植入社交圈广告类似朋友圈广告，用户发布限制）

6）.公域社交圈（类似微博，全网发动态图文，公开展示，用户发布限制）

7）.实名认证

8）.投诉管理

9）.聊天增强功能

私密模式：

 用户开启该好友不在通讯录与消息列表中显示，只可通过搜索查询

消息传输方式：

 用户可单独设置聊天的消息传输方式

消息保留时长：

 用户可设置消息的保留时长，过期后即自动销毁对方记录

清空聊天记录：

 用户可清空与当前用户的聊天记录

清空双方聊天记录：

 用户可清空与当前用户双方的聊天记录

群/发助手：

 用户可群/发消息

清空所有聊天记录：

 用户可清空当前消息列表中的全部聊天记录

查看我的手机号：

 用户可设置是否公开自己的手机号

隐身模式：

 用户开启后即隐藏自己的全部信息

核心理念2：真正的私域流量数据价值——平台运营痛点：如何安全地沉淀用户？

传统平台，万一一旦平台有风险，就只能关网或被查处，项目彻底结束。

而去中心化的架构，超级app加多平台号，可以无风险地不断沉淀会员，实现一箭双雕。

第/一步：假设孵化第/一个平台有20万会员，会员通过app登录平台

第二步：孵化第二个平台时候，连接到app，相当于有20万会员基础了，

第三步：当第二个平台裂变出去30万新会员，app可能就有50万会员了

第四步：当孵化第三个平台的时候，就有50万会员基础了

第五步：假设第三个平台裂变出去50万新用户，app就有100万会员了

第六步：假设孵化第四个平台。。。如此类推

 传统中心化平台， 随着平台运营模式、玩法的不断变化（即“场变”），让平台原来辛辛苦苦积累的用户流失，进而导致每一次更换“场景”，都要“从零开始”积累用户，非常浪费人力、物力、资源。

 而“超级app”的存在，让平台运营者不用再担心错过新的模式，也不用担心一个平台的失败让前期的用户积累付之东流——不管平台模式如何改变，用户只会不断增加，互相引流！并且可以把这积累的用户以超级app为入口导流到各大平台，如孵化n个子商城。

当然,超级app必须去中心化的名字，可以包容任何项目，比如“微信”、“未来名片”、“数字圈”等，然后app要保持绝/对的干净，平台运营必须每个都是独立主体，超级app不能掺杂任何营销模式和返利模式，做一个干净的存放“人”的地方，就算某个平台有风险，可以像微信关掉一个公众号一样关掉隐藏某个平台，再重新换个模式新平台，接入超级app，重新复用会员，这样超级app一直可以无风险运营。

核心理念三：超级会员变现：平台有200万会员？如何变现？

第/一、对接广告联盟，广告变现

对接广告联盟是app流量变现zui便捷的方式之一，如何zui大化商业价值是app开/发者zui关心的问题之一。

app可以选择哪些类型的广告联盟？广告联盟的收益如何计算？

1、广告联盟的类型

广告联盟一般可以分为垂直型广告联盟、横向型广告联盟、视频广告联盟、本地化广告联盟和移动应用广告联盟等多个类型。

app开/发者可以选择移动广告联盟，移动广告联盟可以将广告主和应用开/发者联系起来，在应用内嵌入广告，从而获得广告收益。

2、广告联盟平台

国内主要是：百度联盟、腾讯广告、穿山甲联盟、快/手联盟等

穿山甲联盟：穿山甲是全球开/发者成长平台,为开/发者提供流量变现、广告变现、用户增长、ltv提升等全生命周期成长服务,目前已帮助超过10万个app在平台内飞速成长,也为超过10.5万广告主提供广告投放解决方案

腾讯广告：腾讯联盟广告，是基于腾讯联盟生态体系，依托广点通技术，在腾讯联盟流量上展示的广告。

百度联盟：百青藤是百度联盟网盟推广业务，它通过人群定向、主题词定向等精/确定位方式，将具有强竞争力的百度推广内容投放到网站相应的页面，为推广客户和网站主带来优质回报。

3、广告联盟收益

cpa：用户点击了广告后，通过进一步了解活动情况后完成某些特定行为，如填表、注册、下载、购买等，广告主就要付费。

ocpm：即optimized cost permille（优化千次展现出价），是基于投放目标和期望转化成本的智能出价模式，可以理解为cpm的“自动出价”版本。在广告投放中选定优化目标、设定目标平均价格，并且回传效果数据后，ocpm算法将借助转化预估模型，自动出价并zui终按曝光扣费。

广告收益=广告请求*填充率*展示率*ecpm，广告请求和展示率很大程度与广告聚合sdk的请求及缓存机制有关。而竞价策略更多是为了其中填充率及ecpm两个指标服务。

app接入广告的收益是怎么算的呢？首先影响app收益的几个因素：

1、app的日活，日活人数越高，广告收益越高；

2、app开通的广告位越多，广告收益越多，

比如：开屏广告、插屏广告、信息流、视频激励等都开通的话，收益越多；假设有一个日活1万的app，一个月的广告收益有多少呢？

假设一个app每个日活用户，对应2.5次开屏曝光，再假定开屏cpm日均值为40元。

也就是每个日活用户，每天产生1×2.5×40/1000=0.1元的开屏广告收入。如果还开通了信息流广告，每日活用户对应1.8次曝光，cpm日均值为24元。也就是每个日活用户，每天产生1×1.8×24/1000=0.0432元的信息流广告收入。

如果能引导用户大量点击激励视频，比如每日活用户平均点击3条激励视频，cpm日均值100元。也就是每个日活用户，每天产生1×3×100/1000=0.3元的激励视频广告收入。合计开屏和信息流，1个日活用户日广告收益为（arup）0.4432元；日活1万的app，每月广告收益可以达到0.4432×30×10000=132960元。

  在广告变现过程中，如果接入的单一的广告联盟，变现效率不高、广告填充率低、变现收益低的问题，聚合广告平台就成了很多app就成了很多app开/发者的选择。

第二、对接cps，专区导购佣金3%-5%

对接必应鸟聚合cps用户可以在app领取隐藏优惠券，比如现在主流电商平台的商品几乎都有返利可以拿，像我们熟知的淘宝天猫、拼多多、唯品会、抖/音、快/手等电商平台。

另外对接的平台有美团、饿了么、肯德基、麦当劳、星巴克等生活餐饮平台；滴滴、高德、花小猪等打车出行平台；话费、电费折扣充值平台；以及你们经常在抖/音上看到的一些优质活动，比如拼多多百亿补贴都有提供。

所有项目，app平台约可以拿到第三方平台返利3%-5%左右，增加平台收益同时增加用户粘性。

核心理念四：强大的社交社群自营社交体系为项目赋能——微信社群项目运营推广很容易被封群怎么办？

大多数项目，都是需要商学院和社群配合来运营，但目前大多使用的是微信社群，而在微信群不停讲一些推广、分钱、拉人、赚钱、红包、积分等这些敏感词，很容易被封群，而且一有用户投诉群就会被封群，如果运营中的微信群被封了，那么会员有可能就觉得你的项目是不是不合法的，或者平台会跑路，团队长的积极性也会受到很大的影响。

解决方案：自建社群系统，永/不封群

超级app基于腾讯im底层开/发社交聊天功能，支持像微信一样一个亿以上的用户并发量，功能包含个人对个人聊天，群聊（zui高单群6000人），通讯录好友，附近好友，私域社交圈（类似微信朋友圈），公域社交圈（类似微博），聊天功能包含发文字，发图片，转账，发语音，发视频，发表情，发文件，发红包等，还有项目推广使用的特殊功能如下：

私密模式：用户开启该好友不在通讯录与消息列表中显示，只可通过搜索查询

消息传输方式：用户可单独设置聊天的消息传输方式

消息保留时长：用户可设置消息的保留时长，过期后即自动销毁对方记录

清空聊天记录：用户可清空与当前用户的聊天记录

清空双方聊天记录：用户可清空与当前用户双方的聊天记录

群/发助手：用户可群/发消息

清空所有聊天记录：用户可清空当前消息列表中的全部聊天记录

查看我的手机号：用户可设置是否公开自己的手机号

隐身模式：用户开启后即隐藏自己的全部信息

核心理念五：去中心化钱包赋能——涉及资产积分点对点交/易容易冻卡怎么办？

众所周知，如果平台涉及积分或者某资产的互转，需要线下点对点转账的情况下，频繁转账或者陌生账号转账，都很容易封卡或者支付受限，但基于超级app的钱包和app社交im功能，用户可以先在钱第三方支付充值，在聊天界面转赠某个积分资产后，同时转账现金余额，这样完成交/易后，需要变现在通过平台对接的第三方支付代付到账，只有出金和入金一次需要通过支付，其余都通过余额互转形式，对于频繁交/易的场景非常实用，当然，这个功能具体用法只能意会不可言传。

核心理念六：私域朋友圈+公域微博+头/条资讯+短视频自媒体——app用户粘性不够和app功能太单调怎么办？

一：对接cps:既能平台额外获得盈利，又能通过优惠增加用户粘性

二：通过私域朋友圈和公域微博功能，打造自媒体生态，增强用户粘性

三：增加头/条资讯（经过合法授/权每三个小时同步一次今/日头/条上的新闻）、直播、短视频等功能，模仿抖/音增加用户粘性和插入信息流广告增加平台收益

顶层设计四：供应链中/台矩阵打通多平台：多平台一键批量上架产品，一件代发

成立一个供应链整合运营公司，整合供应链货源，云仓货源，工厂货源，通过供应链系统api能力，给多个独立小程序，app批量上架产品，产品价格素材信息一键同步上架，省去小程序后台运营上架产品的繁琐工作量，用户在各个小程序下单后，订单一件同步回供应链中/台进行一件代发，平台小程序不用进货，不用发货，不用花钱囤货做品牌代理，轻量级运营更容易成功。
核心理念1：去中心化供应链——超级供应链中/台有什么功能？

类似京东供应链系统，超级去中心化供应链系统（f2s2b)

ps：运营“货”的平台：找zui好的货源，供给zui多的平台，打造商业生态体系

上游：整合优势农产品供应链、源头

上游：整合行业供应链、工厂

上游：整合其他实力综合型供应链

上游：整合跨境电商供应链
上游分销：招募不同等级采/购服务商，服务商推荐供应链源头产品，后续所有下游平台出货均有分成

下游：供货给n个第三方平台（提供接口供第三方商城系统对接）

下游：输送模式系统+供货给n个平台（各个平台独立运营独立主体独立收款，平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择）

下游：供应给n个线下门店+批发市场+企业级采/购商
下游分销：招募不同等级市场服务商，服务商推荐小程序或者app平台对接供应链进货，后续所有下游平台进货均有分成
核心理念2：去中心化才能赋能平台创业
传统商城平台或者商家小程序，是不可能有很多产品的，要快速丰富平台产品，传统方式是招募供应商入驻，但供应商入驻只能为一个平台服务，如果入驻多个平台小程序需要管理多个后台，在很多供应商后台上传产品和看订单发货，这样对供应商来说非常繁琐，成本很高，而供应链可以实现商家只需要入驻一次供应链，即可实现对n个无限个平台小程序进行供货一键上架产品，非常方便，对商家平台小程序来说，不需要囤货批发囤货，节省非常多成本，快速丰富小程序商品品类，轻量化运营。

供应链中/台一件代发对比传统供应商入驻主要有以下优势：

1. 成本方面：

- 资金成本低：

-一件代发：商家无需提前采/购大量商品并积压库存，也就不需要投入大量资金用于购买货物。这对于资金相对紧张的中小商家或初创企业来说，是非常有利的，可以将有限的资金用于店铺运营、推广等其他方面，降低了经营风险和资金压力。

-传统自营产品或供应商入驻：通常需要供应商管理很多后台，数据又不能互通，供应商无法准确预估需要囤货多少，同时，提前采/购货物并储存，采/购量越大，成本可能越低，但同时也占用了大量资金。如果产品销售不畅，还可能面临库存积压、资金周转困难等问题，甚至导致亏损。

- 运营成本少：

-一件代发：商家不需要建立自己的仓储和物流体系，节省了仓库租赁、设备采/购、人员管理等方面的费用。商品的存储、包装、发货等环节都由供应商负责，商家只需专注于销售和客户服务，降低了运营的复杂性和成本。

-传统自营电商：商家需要自己管理仓库，包括货物的入库、存储、出库等环节，这需要投入大量的人力、物力和时间。同时，物流配送也需要商家自己与物流公司合作，协商运输费用和服务条款，增加了运营成本和管理难度。

2. 风险方面：

- 库存风险低：

-一件代发：因为商家不需要持有库存，所以不存在库存积压的风险。商家可以根据市场需求随时调整销售策略，无需担心因库存过多而导致的商品滞销、过期、贬值等问题。如果某一款商品销售不佳，商家可以及时停止销售，避免进一步的损失。

-传统自营商品平台：商家需要提前预测市场需求，采/购适量的商品。但市场需求是不确定的，一旦预测失误，就可能导致库存积压。库存积压不仅占用资金，还需要额外的仓储费用和管理成本，而且长时间积压的库存可能会出现质量问题，影响销售。

- 产品质量风险可控：

-一件代发：商家可以与多个供应商合作，选择质量可靠、信誉良好的供应商。如果出现产品质量问题，商家可以及时与供应商沟通，要求供应商承担相应的责任，更换或退款。同时，商家也可以根据客户的反馈，及时调整供应商，降低产品质量风险。

-传统自营产品平台：商家在采/购货物时，可能会因为对供应商的了解不够深入，或者供应商的质量管理体系不完善，导致采/购到质量不合格的商品。一旦出现质量问题，商家需要自己承担损失，并且可能会影响店铺的声誉和客户的满意度。

3. 效率方面：

- 商品上架速度快：

-一件代发：商家可以快速将供应商的商品信息上传到自己的店铺，无需等待货物入库、检验、拍照等环节。而且，供应商通常会提供商品的图片、描述等信息，商家可以直接使用，节省了商品上架的时间和精力。特别是对于一些热门商品或时效性较强的商品，一件代发能够让商家及时抓住销售机会。

-传统自营产品平台：商家需要先采/购货物，然后对货物进行检验、拍照、编辑商品信息等操作，zui后才能将商品上架销售。这个过程相对繁琐，需要耗费较长的时间。如果商家的采/购渠道不顺畅，或者供应商的发货速度慢，还会导致商品上架时间延迟，错过销售时机。

- 订单处理效率高：

-一件代发：商家接到订单后，只需将订单信息传递给供应商，供应商就会按照订单要求进行发货。整个过程简单快捷，减少了商家的操作环节和工作量。而且，供应商通常会与物流公司有合作关系，能够保证货物的及时发出和运输，提高了订单的处理效率。

-传统传统自营产品平台：商家需要自己处理订单，包括拣货、包装、发货等环节。如果订单量较大，商家可能需要雇佣更多的员工来完成这些工作，增加了人力成本和管理难度。同时，商家还需要与物流公司进行沟通和协调，确保货物的及时运输，订单处理效率相对较低。

4. 灵活性方面：

- 选品范围广：

-一件代发：商家可以选择多个供应商的商品，不受地域、品类等限制。这样可以丰富店铺的商品种类，满足不同客户的需求，提高店铺的竞争力。而且，商家可以根据市场的变化和客户的需求，随时更换供应商或商品，保持店铺的新鲜感和吸引力。

-传统自营产品平台：商家在选择供应商时，通常会受到地域、合作关系等因素的限制，选品范围相对较窄。如果商家想要更换供应商或增加商品种类，可能需要重新寻找供应商、建立合作关系、进行采/购等，过程相对复杂，成本也较高。

- 经营模式灵活：

-一件代发：商家可以根据自己的实际情况选择不同的经营模式，如全职经营、兼职经营、店群模式等。而且，商家可以在多个电商平台上开设店铺，同时销售供应商的商品，扩大销售渠道和市场份额。

-传统自营产品平台：商家的经营模式相对固定，通常需要在一个固定的地点开设店铺，或者与一个固定的供应商合作。如果商家想要拓展业务，可能需要投入更多的资金和精力，增加了经营的难度和风险。

供应链中/台以其独特的优势和功能，为商家提供了全新的运营模式和解决方案。通过整合供应链上下游资源，实现多平台供货和一件代发服务，商家可以更加轻松地应对市场竞争，实现高效运营和可持续发展。未来，随着技术的不断进步和电商行业的持续发展，供应链中/台将成为更多商家的首/选运营工具。