轻医美起盘，战略性定位，必做商业计划书

商业计划书（与一切息息相关)
商业计划书具体内容划分：
一:执行总结:
①项目概述
②产品服务
③商业模式
④市场分析
⑤竞争优势
⑥营销策略
⑦团队简介
二:产品服务
①产品简介
②技术描述
③产品优势
④产品定位
⑤壁垒分析
⑥保障
⑦未来发展
三:商业模式
①收入来源（盈利板块）
②收入方式（盈利方式优势）
③产品定价（定位消费群体）
四:市场分析
①市场细分:地区 年龄 消费
②市场选择
③市场定位（决定价格）
④市场评估（未来走向）
⑤目标客户（看清形式，使用者购买者）
⑥市场预测（要具体，数据化，不要空谈)
五:环境分析
①宏观环境（经济 社会 技术）
②微观环境（产品 产能）
③行业环境（竞争品 替代品 技术 资金）
④消费环境（能力 潜力 动力）
六:营销策略
①推广策略
②产品策略（差异化 区别定位）
③渠道策略
④促销策略
⑤形成客循环体系
七:管理
①swot :优势 劣势 机会 威胁
②战略:定位 概况 目标 文化
③经营:进度 方向 具体产品
④发展:业务模式范围
上述内容如何落地后台凭輪区流言“666”
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