解析订单排队模式:让电商营销更有趣,更有效!平台运营+电商运营+电商模式设计,微三云麦超介绍
- 供应商
- 微三云网络信息有限公司
- 认证
- 微三云麦超
- 13929266321
- 商业模式总监,市场总监
- 微三云麦超
- 所在地
- 广东省东莞市松山湖园区瑞和路1号2栋503室
- 更新时间
- 2024-09-06 10:23
解析订单排队模式:让电商营销更有趣,更有效!平台运营+电商运营+电商模式设计,微三云麦超介绍
前文引言:
微三云商学院:购买软件的坑之客户预算不合理客户预算低,主观上认为技术是虚拟的东西,觉得互联网项目没什么成本,但实际上不是这样,像我们这种开发公司或者说项目外包公司,更多的是人力成本,程序员工资普遍较高,客户预算又低,达不到预期的效果,所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定,安全漏洞少,迸发支持量级比较大的的系统架构,少说开发起来也要几百万甚至几千万,开发周期时间跨度至少1-2年时间,试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量 好的系统?解决办法:可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的,而且底层架构做的比较好而且是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多,他们可以提供很多免费又有用的建议,毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通,但是不要指望人家为你的项目负责,主要还是靠自己判断,服务商只是提供不同的见解以及建议。做项目的预算不能太低,另外要找成熟稳定的公司,行业内经营至少7年以上的,主要考察公司有没有成熟的系统底层,如果预算没有达到百万以上,千万别找从零开发的公司,坑太 多了。历史数据表明,如果企业采取比较封闭的经营管理方式,就会导致熵增加速,此时只有借助外部的能量发展创新,产生新的经营秩序,才能做到熵减,让企业进入新的生命周期。 现在看来,借助外部的数字化技术促进品牌企业转型dtc 模式,就是传统品牌企业不可或 缺的“外部能量”。但是,传统品牌企业在转型 dtc 模式的路上,从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。
解析订单排队模式+电商模式设计+平台营销运营
客户案例分享,引流用排队免单,一天5万单,模式哪里都有,能落地循环的模式更重要。
一 什么是订单排队模式?
订单排队奖励是一种新型的消费激励机制,它可以让消费者在购买商品的同时,享受后续消费者的奖励分成,用户在平台上购买商品后,平台会将商品的一部分收入放入奖金池,用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品,可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。
二、订单排队规则
1.开启排队返利:用户下单才就会获得一个排队返利名额;
2.全网一 一公排排队,按下单顺序排位返;
3.推荐关系优先排自己后面,帮助快速返;
4.百分百全返,以每5单为基础返完第一单即出局;
5.出局后强制复投点位,再次参与排队全返。
三、订单排队模式玩法举例:
以1000商品为例,排列奖30%,成本40%,平台利润30%
假设你是用户a,你购买了一款价值1000元的商品,你就可以获得一个排队奖励的名额,这个名额的权益是拿后5单的30%,也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。
例如,用户b在你之后购买了同样的商品,你就可以得到1000元的30%,也就是300元。用户c和d也在你之后购买了同样的商品,你就可以再得到2个300元。这样,你就拿到了你的排队奖励的权益30%,也就是300元,如此类推,e,f也陆续加入平台消费,那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了,出局后系统会强制让复投,这样你又下一笔订单,平台会通过你赚到的收益来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品,实现“0”撸制消费及赚钱模式。
当你的排队奖励的权益用完后,你就不再享受后续消费者的奖励分成,而是轮到用户b来享受。用户b也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金,也就是1500元。后续的用户,在用户b之后的消费者购买了同样的商品,用户b就可以得到每单300元的奖金,直到 b也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
这样,此模式就形成了一个消费奖励的循环,每个消费者都可以在购买商品的同时,获得后续消费者的奖励分成,从而增加消费的乐趣和动力。
四、订单排队系统前端展示
案例分享
第一种:排队免单之异业联盟(全网一条线排队)
用户d在活动中完成一笔600元的该订单,则平台会拿出240元发放给正在免单的用户a(占50%;可分120元)、b(占30%;可分72元)、c(占20%;可分48元)
用户b在活动中在w商家店铺完成一笔100元的订单,则商家会让利20元发放给正在免单的用户a(占;可分20元),用户c消费,a同样获得20元,直至拿慢100元出局,再由b继续享受排队奖励。
模式优势:
总结:对于平台说可快速销货,打造裂变。对于消费者来说,不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超;更多商业模型系统或 如需了解更多关于 此类 商业模式细节问题!
小编介绍:微三云集团 麦超:
毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)
公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。
资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个
主营各种创新营销模式开/发,支持各种小程序商城,公众hao商城,原生app,dapp功能定制!
地址:东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园b座整栋(负一层电梯直上504麦总办公室)
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备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式
拓展阅读:莞云商学院:购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象,由于开发工期紧张,人员不够等因素,很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲,转包如果未经过甲方的同意,是不能转包的。为什么说转包坑多,因为需要玩两头,一边是客户项目金额,一边是开发技术成本,转包出去势必会压低价格,所以转包出去就有很高的利润空间,价格在下级开发商手里,变成了低成本项目,项目的质量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做,后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议:尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟,传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远,层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”,他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代,“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变,没 有数据反馈,就会逐渐被用户所抛弃
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