传统发包模式缺点主要体现在：1）若发包人同期管理项目数量较多，且单项采购均采用独立发包，招标周期较长，管理费用较高，对目标任务的达成造成阻碍；2）多目标综合城市更新项目决策阶段需综合设计、运维、工程管理的意见，否则会造成项目可实施性差，目标实现度较低，但未经招标，设计、运维等工作提前介入，又存在违规的风险；3）易造成项目实施工程中成本、工期、质量不可控，且项目各方互相推诿，甚至存在“撂摊子”的现象；4）因多数城市更新项目投资额较新建项目小，有大量设计企业满足资审条件，部分实力较弱、服务较差 的设计企业可通过低价或者围标的形式中标。
工程造价，标书制作，图纸绘制，招投标代理
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