上海浦东金杨新村附近劳务公司劳务派遣人力外包
- 供应商
- 协卓企业管理(上海)有限公司
- 认证
- 报价
- ¥200.00元每天
- 浦东劳务派遣
- 正规
- 劳务派遣外包
- 专业
- 浦东区
- 公司成立14年
- 联系电话
- 021-31663697
- 手机号
- 18964356869
- 业务经理
- 常忠超
- 所在地
- 上海浦东兰嵩路555号森兰美伦A座507
- 更新时间
- 2025-02-26 07:00
数字化时代,企业需要什么样的cfo?
在数字经济浪潮袭卷各行各业的同时,疫情的爆发进一步加速了企业向数字化迈进的步伐。作为企业运营的重要支撑组织,财务的自动化和数字化,已经发生了深刻变化,企业对于新型cfo和财务人员也抱有更高的期待和要求。
01、今年cfo的招聘上有哪些典型共性特点?
其次,cfo搭建团队时对人才配置需求发生变革。很明显的一点是对人才的复合能力要求显著提高了,今年财务背景的同事更多具有了战略背景、投资背景、it背景。
面对突发的疫情,企业的数字化程度决定了其在非常时期的应变能力。很多成熟企业意识到要建立数字化战略能力的体系,ssc就是财务数字化转型的重要体现。除此之外,企业更加注重搭建财务数字化团队,吸纳包含自动化战略人才、实际能够分析业务流的人才以及技术能力的财务类人才。
02、传统行业在数字化迭代冲击之下,对cfo产生了哪些新的需求?
“在一些传统企业中,cfo有时候会有一定滞后性,需要分析完报表才能给到企业建议。但是作为新型cfo,需要告诉企业,kpi应该怎么定,业务流应该怎么设计,要找什么样的合作方。”
以互联网新经济领域为例,有金融背景的cfo在资本运作以及对外战略合作上往往具有更加前瞻的视角。从业务转型的纯财务人才成为互联网企业cfo的变化十分明显,当然也有一批互联网cfo在试水后又去了传统行业。这种新型cfo能够在两个关键环节中为企业提供帮助。
首先是对赛道以及上下游企业合作层面的支持。在部门配置上,财务部会再分战略部、投资部、商业分析乃至投资者关系部,这样cfo能极大地帮助老板上赛道,投并购,和上下游进行更深入的合作。
其次能够带给企业极大的赋能,就是资本方。以前一些传统行业在这方面没有太强的视角,现在越来越多的实际控制人开放眼界去跟资本接触,不一定是纯粹的投资引入,有可能是通过资本来进行更多的生态搭建。
而且从今年开始,企业对于cfo的内部性要求也非常高。因为外部性的要求可以化,甚至外包,而内部性对于业务的渗透,以及如何针对业务提供有效的决策建议是非常难的。对于cfo来说,要陪伴企业成长,具备顶层-战略能力,同时了解业务,很好地把财务管控与业务战略融合在一起,是非常难的。
03、从供需双方的选择上来看,近几年都发生了哪些变化?
第二是cfo的变化。在我们财务上海劳务派遣公司组的统计中,频繁为了ipo而跳槽的cfo,这种需求在市场上的活跃度在降低。cfo越来越关注企业的发展前景与实际控制人的默契度,更加具备创业/合伙心态,希望加入一家有长远发展的企业,陪同经历快速发展,上市/战略投资/市值管理/战略伙伴引入等整个过程。所以大家会更加看重公司能走到哪里,自己在不同阶段的价值,而上市只是其中的一个项目。
所以,我们建议企业要选择更长远的合作伙伴,花上几年时间打磨适合公司能长远同行的cfo,同时也建议cfo要真正渗透到业务的每一端。
04、cfo如何判断一家公司是否值得他花3-5年去全身心的投入?
05、技术在发生巨大的变化,人与环境的互动会为财务转型带来怎样的推动力?
第二、如果能进一步提供战略能力是非常好的,传统的cfo成长路径大部分缺少了战略能力的培养。cfo作为管理者,他的成就不一定要取决于他本人,而在于他是否善于用人,能否驾驭复合型的团队和跨界人才。比如通过放一些好的战略背景的人选,数字化背景的人选,技术类的人才,组建一个复合型团队,在比较高的领导力水平下发挥更大的能力和作为,那么这个团队掌舵人就完全有能力转变为一个新型敏捷cfo的。
案例分享
我们近帮助一家金融集团招聘了一位负责数字化转型的cfo兼cso(首席战略官),是一位52岁的具有传统企业cfo背景的成熟候选人。他在协助前东家的战略转型中,通过孵化出复合型团队,推动了数字化转型的顺利落地,项目完成得很成功。对他来说,客户公司比之前任职的公司体量更大,行业跨度也更大,对下一段职业发展是挑战更是机遇。而在他加入之前,这家金融集团已经有2任失败退出的前任cfo,所谓的企业变革总是会流血,失败并不少见。这位候选人在这样的基础上加入客户公司,将自身的能力、经验、潜质充分释放,终顺利推进了项目。目前候选人跟客户的融合非常顺利,项目正在有条不紊的进行中。