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什么是ehs管理体系的目标指标和管理方案？

答：ehs管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。

内容安排：       
一、现场ehs管理人员的角色认知  
1、 现场ehs管理人员管什么，不管什么   
2、 ehs管理人员如何发挥作用    ---污染预防     ---事故预防     ---紧急情况下的作用分析   
3、 ehs管理人员与企业各职能部门的关系   
4、 ehs管理人员与一般员工的不同：“标识自己”  
 
二、ehs管理人员的管理核心内容与正确流程  
1、 如何协调政府关系（与环保、安全、消防、公安、防疫、质检等部门的沟通）   
2、 许可管理（厂房建设管理，上锁、挂牌、特种作业、危险能源、动火等）   
3、 变更管理（新材料、工艺、设备的ehs评估与规划确认）   
4、 设备与设施安全管理（机械、电气等防护与检查，污染排放管理与监测控制）   
5、 外来人员管理（供应商、施工及其他）   
6、 人员防护与健康（ppe、标识与健康危害告知）   
7 、现场ehs检查方法与结果处理  

三、怎样当一名好的现场督导  
1、 ehs现场检查与巡视——发现问题   
2、 问题处理      ---原则    ---处理方法（阻止、中断、补救、警告、处罚）   

---必要的现场集中或会议——将问题升级   
3、 现场管理中常用的沟通技巧与方法       ---不同人员及情况的沟通      ---书面文字或图片的力量   
4、 注意事项  
 
三、如何让ehs委员会更好地发挥作用  
1、 ehs委员会的作用、构成与责任   
2、 ehs委员会的工作制度、主要议题与常规内容   
3、 让领导发挥领导的作用   
4、 让委员会全部成员关注企业安全事务   
5、 利用事件（促使委员会解决）   
6、 会议组织技巧---人员，主题及解决问题  
   
四、如何组织应急响应的示范教育  
1、 紧急事件——常见的示范演练教育   
   ---消防演习的组织与实施
---逃生演习的组织与实施   

---紧急救护演习的组织与实施
2、 演习中常见问题及避免方法
3、 “热闹”过的跟进与问题的解决   
 

五、课程的总结  
1、 再次定位---ehs管理人员的角色与作用   
2、 再次明确---教育不仅是课堂教育而是全天候教育   
3、 再次明确---教会中层管理人员，让他们成为“助理安全主任”   
4、 再次明确---ehs管理责任是全员的责任
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