济宁代做工程预算书 结算书 代做图纸预算 清单预算 代做工程造价 竣工结算

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在施工中，拟大量采用电机机具提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展qc小组活动，并大量采用新机具，新材料，新工艺，发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量，工期，全面促进施工效益提高。

总体施工进度部署原则。控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定zui短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其他工作为关键线路让路，服务。施工总平面布置原则。

施工总平面布置坚持阶段性，适用性兼顾的原则，科学合理布置施工临时办公室设施，临时用水，临时用电和场内场地的周转等，立足科学性，紧凑性和可移换型。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入zui低，收效zui大，经济适用。工资源合理配置部署原则，施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则。

业务范围：工程项目咨询：可编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质文件。招投标资质：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的投标文件。造价咨询：可编制招标控制价、工程量清单、工程预算书、工程结算书、工程结算审计报告、图纸预算、图纸算量等。投资咨询：可编制商业计划、商业ppt、项目计划书、项目实施方案、项目经营管理方案等。