可靠性体系建设辅导-构建可靠性数据统计分析方法及具体设计改善咨询

一、 ****公司的项目需求

1、项目背景

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，产品可靠性已成为衡量产品质量的重要标准之一。为了提升我司产品的可靠性，选取产品从正向可靠性设计、反向结合市场质量问题攻关进行可靠性实操带练。

2、项目范围：

选取****股份有限公司的涉电产品1-2款

3、项目时间安排

4-6个月。

4、项目目标：

4.1、掌握产品可靠性分析的核心工具与应用方法；

4.2、建立完善的数据分析体系，准确评估产品可靠性；

4.3、形成一套科学、高效的产品可靠性分析流程与方法；

5、项目内容

5.1、工具应用： 基于具体项目（正向设计、反向市场问题改善）通过实操项目教会人员掌握在实施过程用到的可靠性设计工具方法，如可靠性建模、分配、预测等；

5.2、数据分析：结合实验测试数据及市场数据，应用可靠性的统计方法，收集、整理、分析形成详细的测试报告，量化评估产品可靠性水平，为产品改进提供依据。

5.3、管理流程： 建立可靠性管理流程、实操指南与案例库，可靠性成熟度评价标准；

6、项目预期成果

通过本项目的实施，将形成一套完整的产品可靠性实操指南与案例库，为提升产品可靠性提供有力的技术支持与参考依据。同时，培养一批具备专业产品可靠性分析能力的技术人才，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

7、服务要求：

7.1、老师的师资、沟通能力强，具有较强的驾驭项目管理能力，确保项目顺利运行。

7.2、要求项目所有人员须严格遵守保密协议，不准将技术（涵盖产品技术、检测技术等）、检测数据、商业机密向外泄露。

二、项目目标：

1）掌握产品可靠性分析的核心工具与应用方法；

2）建立完善的数据分析体系，准确评估产品可靠性；

3）形成一套科学、高效的产品可靠性分析流程与方法；

三、项目范围;

选取****股份有限公司的涉电产品1-2款

四、项目时间:

4-6个月。

五、项目方案5.1、方案框架思想

可靠性体系的建立与有效运行，需要两部分的工作，流程建设（含流程、组织架构、关键岗位资质）与技术体系能力建设（知识、经验、方法）。

流程体系建设解决团队成员之间的经验技能共享，将个人经验转化成组织经验，确保团队中zui高水平的个人技能经验能转化融入到所有产品的设计细节中；

技术体系能力建设解决的是技能知识经验获取的速度、广度、深度问题。

整套可靠性体系建设的内容包括建立技术经验互补的组织架构、关键岗位资质遴选与培养、知识共享的流程建设、知识理论的运用方法、经验信息的获取手段、辅助实现以上功能的工具、以及具体的科学方法论。

5.2、项目工作明细、步骤及内容

序号

项目名称

与时长

具体内容和方法

输出物

1

体系调研

（**人天）

企业现有质控流程、投诉数据、质量评估方法、实验室状态、研发评审机制、测试用例覆盖率、物料管控方法、研发组织架构等

调研报告

2

制定具体实施方案（**人天）

关键岗位职责与资质能力要求；

项目立项开发测试评审中试转产关键流程节点控制方案；

技术能力与技术方法的培养；

可靠性能力评估方法。

方案报告

3

评审

会议记录

4

培训

（**人天）

可靠性体系建立的工作内容与方法论

讲义

5

流程建设

（**人天）

流程体系文件优化；

必要且zui小限度的关键岗位调整，独木桥的岗位设置规则，确保关键的控制环节在执行中不会被绕过；

技术经验融入到流程中，表单化作为基本的管理工具手段（可结合已有信息化平台，也可线下单独实施）；

将可靠性体系的系统设计、工程计算、容差设计、设计更改控制、白盒测试、dfmea/pfmea等落实到具体设计工作中；

活动分解技术方法论运用的练习培养。

主要评审技术表单

各项工作的实施方案

辅导过程支持文档

过程记录总结报告

6

实施过程辅导

（**人天）

流程建设中的逐项落实与辅导

项目过程记录文件

7

架构设计与系统设计人员培养

（**人天）

网课学习《电子系统架构设计与系统工程师速成》

结合具体项目实施辅导

开通网课liscence

答疑会议记录与会议视频

8

技术辅导

与

技术工程师培养

（**人天）

应用环境调查、电子系统架构设计、器件选型与工程计算、电磁兼容设计、热设计、降额设计、嵌入式软件可靠性设计、电子产品隐患预测试用例设计、pcb布线及仿真、振动噪声设计、机械工艺设计规范、信号完整性设计与仿真…

技术文档

视频课程

辅导答疑会议记录

9

日常答疑

网络会议 or 现场交流

会议记录视频、会议记录

10

dfmea实施

（**人天）

完善流程文件，将dfmea与原研发体系结合；

培训具体做法

制定sod、ap评分标准

实施辅导具体项目

培训讲义

评分标准

实施的具体dfmea报告

11

测试用例设计方案

（**人天）

培训讲解测试用例设计方法；

活动分解方法找到应测点，确定应测项，制定测试用例，测试用例分级，测试实施记录数据，测试结果分析

测试用例应测项确定技术包括：标准符合性测试、用户模拟测试、组合应力测试、应力变化率测试、一致性测试、全覆盖测试、偶发故障问题分析和测试、单一故障测试、全覆盖测试等

培训讲义

辅导测试用例设计报告

12

研发评审

制定评审管理表格与技术表单

辅导使用表单进行评审控制

评审表单

13

物料控制体系

（**人天）

建立器件物料控制流程（尤其严控器件替换、新物料选型、成熟物料日常监控、物料损坏的失效分析）

器件物料控制检测技术与评价标准

物料控制方案报告

14

工艺可靠性

（***人天）

工艺过程调研

工艺过程风险评估

pfmea流程建立

工艺过程优化方案

跟踪辅导

工艺调研报告

工艺改善报告

15

设计更改控制

设计更改控制流程和表单设计

辅导记录

16

失效分析

（**人天)

失效分析技术培训和应用演练

培训与辅导记录

17

跟踪答疑辅导

18

总结报告

总结报告

19

评审结项

评审记录

六、成果输出：

5.1、基于具体项目（正向设计、反向市场问题改善）通过实操项目，掌握在实施过程用到的可靠性问题技术分析方法；

5.2、掌握应用可靠性的统计方法，能用于量化评估物料及产品的质量水平，为产品改进提供依据；

5.3、建立可靠性技术管理流程、基础表单、技术表单、参考知识库资料；

5.4、培养关键核心推动人若干名。

七、顾问简介：

在专题技术领域，可能会涉及到以上未列出的其他顾问专家加入，项目具体负责人，其它顾问专家由项目负责人协调调度穿插介入。