山西省做预算工程造价投标施工组织设计的公司团队

结合系统理论分析，参考大型建筑企业工程投标风险源组分，提取了工程投标风险因素：资源、能力、组织管理和投标运营，获得了由系统复杂性引发、系统边界划分并与之相关联的外部环境因素；通过分析复杂系统的特性（如开放性、远离平衡态、非线性、涨落性和突变），揭示了风险的产生根源、形成机理和演化过程，了解了由系统耗散结构理论引发的企业周期性成长的原理。依据连续动态系统和离散动态系统而引导出企业工程投标风险系统的周期性管理和项目性管理的两类主要风险管理模式。通过研究系统工程理论中系统分析的内容，确定了工程投标管理流程：风险识别、风险因素作用路径分析、风险评估、风险预警应对和系统仿真，初步建立了工程投标风险管理基本研究框架。