上海浦东张江附近劳务派遣公司人力资源外包

hr干货：开工必备的“实用法则”，更好应对人才招聘难题

在开门红这火热的开工周，hr小科的是这样过的：上午，小科打开招聘网站，数了数能使用的招聘渠道，开始皱眉...公司一开年就缺编十几个人，招人迫在眉睫，好难；作为细分领域的公司，招人难上加难。此情此景，就像hr在这头，人选在那头，中间隔着一条500米的江，没有相遇的缘分。对着电脑屏幕，小科忍不住沉思...
下午，得知原定的招聘预算收缩，岗位待遇整体下降，但对人才的要求不能降，招聘需要保质保量完成。这就像去市场“捡漏”，实际操作层面挑战很艰巨，后续人才留存可能也存在风险...小科抓了抓日渐稀疏的头发。
晚上，被业务总约饭，听他聊想要紧急招人，但不知道招什么样的人，不清楚是否非“招”不可，也不明确想招的人来源在哪里...帮助他稍微厘清思路。安慰完无比焦虑的业务总，小科也陷入了焦虑...

文中的小科只是无数个hr的缩影。不得不说，hr开工周就承受了很多：先有新年新气象，一系列开工仪式与活动，再有本周人力工作部署与落地，又有“金三银四”招聘季的前瞻与规划...而遍观外部市场环境变化，逆势增长的行业毕竟少数，对大多数的企业而言，仍然不得不考虑很多残酷的生存与发展问题，身处招聘线的hr，需要直面的风雨飘摇就更多了。
愈是艰难时刻，企业发展愈需要人才支撑，人才配置更加成为构筑企业竞争力的关键因素。那么，如何在企业发展艰难时招贤纳士，成为hr不得不思考的问题。
招聘难，却也不是没有方法论。各位hr无需悲观，结合过往行业经验，我们为大家总结出开年招聘的3条“实用法则”，期待给大家的招聘工作提供一些启发。

01 善用数字化人力资源工具，提高效率

当前内外部环境发生的巨变真的太快了！可能是无数hr共有的感悟。谈及变化，就不得不提企业的数字化，以及其中人力资源的数字化更是势在必行。但现实层面相当骨感，在一片求稳中，推进人力资源数字化的道路充满坎坷和波折，大部分公司能做的大概是小步试错。将员工招聘、人才培养、绩效考核、日常考勤、薪酬税务等模块，能有一个模块先逐步数字化起来，已经非常不容易了。
就说员工招聘模块，当前各类数字化招聘工具层出不穷，确实能实现人才筛选、面试安排和招聘流程管理的高效运作。通过科技手段优化招聘流程和效果，节省时间和成本，但大的难点就在于成本把控。

因此，从市面上那么多数字化人力资源工具中，选择一款懂自己的、又的，显得尤为重要。hr还要充分考虑公司性质、适用的多元化的人力资源场景、以及工具的特点等要素。
比如很多传统民营企业，多年来延续使用纸质文件，其数字化系统需要从0-1搭建，但还需考虑企业已有的其他业务系统的兼容与集成问题，如何实现无缝对接与适配...要考虑的方面很多。
比如国央企和事业单位，经常有集中招考需求，需要短时间在线完成大规模考试，可能全国多地总体数量多达几千名考生的同时上线。招考系统会不会过载，在线的监考及客服服务流程是否顺畅，考生体验是否ok等因素也需要考虑。
新场景下，企业对人力资源数字化工具的要求更多。比如伴随ai潮流的兴起，通过人工智能技术与招聘工具相结合，实现更高效的人岗匹配，并为企业的招聘策略升级提供有力支持。一款工具能否与时俱进，不断推陈出新，也显得尤为重要。
hr不知道选择哪款人力资源数字化工具？不妨来看看上海劳务派遣公司。作为国内首家登陆a股的人力资源公司，我们重点关注不同类型客户如国央企、民营、外企等，在新发展阶段多元场景下的人力资源需求。
在内部信息化、数字化建设端，我们结合预训练语言模型，陆续开始对crm等产品进行语义检索能力的升级，并对招聘需求的数据进行行业级预训练语言模型的训练。同时将gpt等新技术应用在候选人报告生成、职位竞争力、职业发展建议等场景化功能。
在外部数字化产品端，通过垂直招聘平台（医脉同道、数科同道、零售同道）、产业互联平台（禾蛙）、saas技术平台（才到云、careerats）触达各类客户，来提高招聘质效，实现员工从招聘到管理全链路的数智化，不断适应飞速变化的人才市场趋势，为企业发展提供坚实的技术与服务支持。

02 找准细分垂直的抓手，事半功倍

很多企业所属的行业和领域十分垂直细分，比如医药大健康、数字科技、零售等板块，企业有大量该领域人才的招聘需要。这种情况，hr不妨选择垂直招聘平台进行合作，依托“官网+小程序+app+私域”等载体，快速触达行业大量人才。
它们不仅依托上海劳务派遣公司近30年行业深耕经验，拥有海量人才库，全媒体矩阵招人，线上线下快速到岗，还比企业本身更懂企业，尤其擅长解决各类招人“疑难杂症”；同时具备雇主品牌、企业人力资源管理咨询等服务优势，强强联合助力不同类型企业招聘所向披靡。

03 关注时刻在变的市场趋势，把握人才洞见

人才市场不断变革，企业需要紧跟市场趋势，把握人才需求。hr应时刻关注市场人才动态，洞察行业发展和市场需求。

写在后，企业发展归根结底在于“人”。唯有不断变化以跟上时代，做好人力资源招聘与管理的升级，就像在迷雾中不断提高装备强度，探照灯更亮、攀登靴更耐磨、电池续航更久，不确定性来的时刻，你才能hold住。