三亚制作工程造价，工程预算预算，定额预算，专业公司不限区域，欢迎咨询

1、 和财务确认今年的预算基准值（财务这里预计能给多少钱）

2、 和老板过一下下年度的主要项目及支出（除了固定支出外，还能申请多少钱）

3、 今年的zui终预算使用情况及百分比（让自己的预算更加有理有据）

4、 和关联部门确认一下中间地带的费用如何划分承担部门（预防预算和老板汇报好了，突然间划过来一笔预算要你承担）

5、 明年的人头情况

6、 我在哪些费用科目内可以预留机动费用

让我们来尝试分析一下笔者的这张清单的目的：

l为什么要确认今年的预算基准？当然是为了知道公司能给分配多少钱了哦。如果能知道这个数据，对你做预算会有很大帮助，毕竟预算草案提交上去后，肯定会修改，修改多少，还是看财务指标的，如果能提前知道这个数据，无疑你的预算草案会减少修改的次数，不是显得更加专业么？如果不能知道这个数据的，那笔者建议你的预算尽量贴近今年的使用支出金额做，机动费用放在易变的固定支出及下一年度新增的主要项目内。