成本是设计出来的
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- 更新时间
- 2024-05-10 14:00
“成本是设计出来的”提纲建议
祖同乔 2023年8月1日
标题:“成本是设计出来的”,将公众号的主要内容用广义的设计来统一起来!
长期以来,成本控制一直集中在生产阶段,然而,80%的产品成本很多情况下在设计阶段就已经被锁定了。
据国外一家机构对其所选的高新企业的统计表明,产品的研发、制造、管理,销售和售后服务成本的比重如下:研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%,在这样的成本结构下,传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息,而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此,为达到成本管理的目标,把控研发阶段,可谓是成本管理中关键的第一步。
设计阶段本身强调3点:①、设计输入的准确把握,客户标准与需求要仔细把握自不必说,强调:a、法律法规的识别;b、产品规格书的整理;c、过往经验教训也是重要的输入! ②、设计过程三化,强调:a、流程化(规划好);b、技术标准化;c、设计分阶段评审化(让看不见的设计变成可见、可控);这三化需要不断总结经验教训并提炼出各种技术标准来! ③、与设计同步开展风险评估(fmea、把问题想在前面);好处:a、减少中后期费力不讨好的设计变更;b、减少后期市场投诉的处理成本甚至是风险;c、通过功能分析和风险风险还可以引导技术创新(不要盲目创新)!
设计对象产品的成本降低,强调3点:①、设计的确切性,强调:a、从产品的基本特性到耐久特性壹壹确定地展开设计,不含糊;b、考虑独立性原则的模块化、标准化设计,方便共同;c、设计考虑可制造性! ②、材料成本的控制,强度:a、常用材料;b、共用材料;c、慎用新材料! ③、目标成本管理,强调:a、一开始就设定目标成本;b、技术人员懂材料、识价格、懂价值工程,自己核算成本;c、成本核算与考核!
后面的内容建议归纳为:计划采购、仓储管理、生产制造、售后服务等阶段,共同讨论的问题:①、按效率化原则合理规划(设计)系统管理;②、严格运行到位(制度设计保证);③、各阶段特殊问题处理,人员管理是个关键(基层员工重视物质利益,但仍然不可以轻视关怀)!
重点强调,设计阶段成本控制是原则是标准化
产品构成·标准化
当产品已经经过了研发阶段,为了将产品尽量标准化,借由每一次的市场反馈,我们可以慢慢将现有的产品定义出规范的套组。让客户在标准模块以外,再行个性化定制需求。而这些个性化的内容,其实也是在我们规范好的范畴内。这样就能大限度地控制成本,提高生产效率。
研发阶段的成本管理,对企业来说可起到事半功倍的效果,有效降低后续物料成本、质量成本、生产成本、库存成本,以及各项费用开支。
当然,产品成本管理也应以“产品综合成本”为基础考量要素,避免出现局部成本“优化”,而整体成本“恶化”的情况。成本是设计出来的,是制造出来的,也是商务谈出来的。而优成本设计、优制造工艺和优商务成本都更需要基于erp实际数据的分析和决策。
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